| ·管理的境界：“看人下菜”
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| 有這么一個開飯店的故事。
有一位小飯店老板做生意，剛才進(jìn)來一位拉板車的力夫，要了一大碗燴面，老板給他做了滿滿一大碗，中間面條多的鼓了起來，吃完飯力夫付錢走人。過一會又來一位精瘦的生意人，精明干練，老板給他端上來不到一碗燴面，量不大但料 |
| ·企業(yè)內(nèi)部變革，還請悠著點
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| 現(xiàn)在很多民營企業(yè)家快速成長后，首先想到的一點就是內(nèi)部管理的變革，其中包括管理機(jī)制的變革、人才機(jī)制的變革。這些現(xiàn)象無不體現(xiàn)出民營經(jīng)濟(jì)越來越逐步成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展舞臺的主體，已經(jīng)開始關(guān)注到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
可在通過個人任職的一 |
| ·未來的企業(yè)將贏在銷售隊伍管理
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| 在國外流傳著這樣的故事：20世紀(jì)40年代末，在土霉素專利獲得批準(zhǔn)的前一個星期，即將逝世的JohnSmith在病榻中語重心長地對接班人說，如果這次利用土壤研發(fā)的土霉素項目有進(jìn)展，千萬不要再犯我們在青霉素產(chǎn)品上犯過的錯誤，把產(chǎn)品交給人家賣。這次要讓我們自己來賣。
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| ·不會營銷是一種遺憾
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| 所有企業(yè)的成功，都從成功的營銷開始。成功的營銷就是把自己的產(chǎn)品或者服務(wù)，用合適的價格和高效率的方式，大批量的銷售出去，并持續(xù)獲得客戶的滿意。所有的企業(yè)都是憑借這樣的營銷發(fā)展壯大起來的�？上У氖窃谄髽I(yè)管理領(lǐng)域，中國傳統(tǒng)的帝王思想仍舊占據(jù)主流，成功營銷的背后，基本上都是對營銷沒有 |
| ·自我主義是成功的大敵
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| 人們的自我主義思想是影響有效合作的最大障礙。當(dāng)人們只考慮自身得失的時候，工作效率就會消磨殆盡。那是因為過度的以自我為中心的思想使人們變得妄自尊大或妄自菲薄，從而對自己的重要性抱著錯誤的認(rèn)知。當(dāng)這些發(fā)生的時候，人們覺 |
| ·管理需要藝術(shù)更需要科學(xué)
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| 管理是科學(xué)還是藝術(shù)，一直是人們討論和爭論的話題，到底是科學(xué)多一點還是藝術(shù)多一點，也是一直懸而未果的。時下，在神州大地上的企業(yè)培訓(xùn)課中更多的是：“溝通十法”、“合作十一種”、“如何討好上司”、“怎樣控制下屬”、“恭維的藝術(shù)”、“企業(yè)生存厚黑 |
| ·企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時不應(yīng)該做的四件事
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| 在每次危機(jī)來臨的時候，總會有些企業(yè)和個人采取完全的消極態(tài)度，甚至徹底陷入絕望，但也有人能夠冷靜的分析形勢，并且去發(fā)現(xiàn)那些別人沒有發(fā)現(xiàn)的機(jī)會，從而逆勢而上。
這就意味著，危機(jī)最終對某些企業(yè)某些人造成 |
| ·集中資源打造根據(jù)地市場
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| 在參與競爭的初期，中小企業(yè)首先面對的就是如何最大限度保存自己，頑強(qiáng)活下來，這就需要我們建立過硬的根據(jù)地市場。所謂根據(jù)地市場就是企業(yè)，特別是中小企業(yè)賴以生存的、不可替代的傳統(tǒng)型市場，這個市場可以是以區(qū)域進(jìn)行識別的，也可以是以有相似消費需求的 |
| ·悍馬不好騎，品牌買不來
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| 2009年6月4日，中國汽車產(chǎn)業(yè)界突然傳出一條“振奮人心”的消息，四川一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)——四川騰中重工機(jī)械有限公司斥資1-3億美元收購悍馬品牌，正在等待中國政府批準(zhǔn)。
品牌是可以 |
| ·企業(yè)興亡：在于老板是否遵循商道
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| 國有國道，企有企道。世界歷史是一部國家興亡史，而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會是一個企業(yè)興亡的社會。多少名企、大企風(fēng)起云涌，風(fēng)光一時或基業(yè)百年，最終相繼消亡。盡管擺脫不了事物興亡之大道，而興亡本身亦有其道�？芍^遵循興之道，企業(yè)便能創(chuàng)業(yè)成功，興旺發(fā)達(dá)。而違 |
