·如何培育員工的創(chuàng)新精神
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企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和產(chǎn)品的競爭力。正像其它生命體有其自身的基因一樣,企業(yè)作為一個生命體也有自身的基因,這個基因就是企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是其思想觀念,它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的 |
·寧高寧:學(xué)術(shù)讓商道痛并愛著
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寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說:“根在大陸,身在香港,眼觀全球,他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者!爆F(xiàn)任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧,以資本的力量換取巨大的市場空間,加速了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。
此前,為了帶領(lǐng)華潤實現(xiàn)軟著陸并轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展,他堅持做著兩件事:華 |
·魯冠球的萬向路徑:“偉大是熬出來的”
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“偉大是熬出來的!
這句話用在魯冠球身上,并不為過。63歲的他,用了39年時間把一間鐵匠鋪做成了真正的跨國公司。
魯冠球喜歡人們稱他為“中國第一代企業(yè)家”。事實上,與他同屬這一行列的人,已經(jīng)為數(shù)不多。
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·談企業(yè)用人的軟管理與硬管理
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《孫子·行軍篇》中說:“故令之以文,齊之以武,是謂必取”。這是說,要用“文”的手段,即用政治道義教育士卒;用“武”的方法,即用軍紀(jì)來統(tǒng)一步調(diào),這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。“令之以文,齊之以武”,體現(xiàn)了文武兼施、德威并重的治軍思想和治軍原則。這一思想和原則也同樣適用于管理企業(yè) |
·史玉柱的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍之道
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史玉柱二次創(chuàng)業(yè)初期,很長一段時間,身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個人始終不離不棄,他們后來被稱為4個火槍手:史玉柱大學(xué)時期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力正是史玉柱的特征之一。有時使用著極端的管理方式。腦白金戰(zhàn)役時,員工們瘋狂地工作 |
·劉海增:管業(yè)中的領(lǐng)跑者
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從山西到天津,劉海增沒有想到,自己有一天會與一個民間組織的命運連在一起,更沒想到,自己當(dāng)上了天津山西商會的副會長,在身體力行中,將商會的思路融化到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去了。
天津盛象塑料管業(yè)有限公司總經(jīng)理劉海增提起當(dāng)年從山西來到天津創(chuàng)業(yè)的情景至今記憶猶新。那一天是2003年2月 |
·企業(yè)成功必備:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理模式
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良性循環(huán)與企業(yè)成功 一個企業(yè)的業(yè)績與福祉,與其成員的業(yè)績與福祉是分不開的。為了給員工提供優(yōu)越的工作環(huán)境和報酬,企業(yè)必須成功。而要想成功,企業(yè)就需要能干的員工。怎樣對待員工才能讓企業(yè)和個人都得到成功?這不是一件很容易做到的事情,它需要遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)力和有技巧的管理。 |
·超級六帽溝通術(shù)——六帽溝通的五大步驟
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凡是咨詢界和培訓(xùn)界的朋友,我想對六頂思考帽應(yīng)該都不陌生。從六帽的問世運用至今,大家對六頂思考帽的運用主要體現(xiàn)在會議管理,和員工創(chuàng)造力,本文將開啟六頂思考帽的另一項重要功能——超級六帽溝通術(shù),旨在探求一種可以廣為使用的溝通技巧。
一 什么是六頂思考帽
“六頂思考帽”是 |
·成功經(jīng)理人溝通必備傾聽技巧
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一個在飛機(jī)上遭遇驚險卻大難不死的美國人回家反而自殺了,原因何在?
那是一個圣誕節(jié),一個美國男人為了和家人團(tuán)聚,興沖沖從異地乘飛機(jī)往家趕。一路上幻想著團(tuán)聚的喜悅情景。一路上幻想著團(tuán)聚的情景恰恰老天變臉,這架飛機(jī)在空中遭遇猛烈的暴風(fēng)雨,飛機(jī)脫離航線,上下左右顛簸,隨時隨地 |
·管理技巧:一匹馬怎樣拉群驢
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意商是個什么東西
意商是與智商、情商相對應(yīng)的一個嶄新概念,它是指對人的意志的一種量度,即對意志強(qiáng)弱水準(zhǔn)的量上的概念。成功和創(chuàng)造,是人類的重要追求。因為實踐活動的重要目標(biāo)能否達(dá)到,是否成功,是否有效,是否具有創(chuàng)造性,都與人的智力、情感和意志狀況有著直接和密切的關(guān) |