| ·管理是一種文化
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| 按照美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼得在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中的定義，創(chuàng)新是指“企業(yè)家實行對生產(chǎn)要素的新的結(jié)合�！逼髽I(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個相互支撐的方面組成，企業(yè)的發(fā)展是這三方面互相促進的結(jié)果。雖然我國企業(yè)制度創(chuàng)新有待突破，但技術(shù)創(chuàng)新已 |
| ·企業(yè)文化七部曲
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| 還記得"企業(yè)文化"這個說法嗎？有人稱之為"熟悉的一個洞"，含義很簡單，就是認為企業(yè)文化所代表的共有財產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會模糊成功與平庸之間的界限。 企業(yè)文化成為人們嘲笑的對象，被人們說成是企業(yè)陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的 |
| ·樹立企業(yè)形象
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| 中國素來以飲食烹飪聞名于世。大自滿漢全席，中到北京烤鴨，小至麻婆豆腐之類的名吃，均為海內(nèi)外食者所贊不絕口、百食不厭。中國餐館也林林總總遍布全球。但是，迄今為止，我們卻沒有一個名牌餐館或名牌食品能像“麥當(dāng)勞”、“肯德基”一樣馳名世界、全球經(jīng) |
| ·八種反應(yīng)表示員工認可你
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| 第八，當(dāng)出現(xiàn)人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。 |
| ·管理者該如何管理好員工
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| 對利潤和業(yè)績的追求，讓管理者逐漸忽略甚至漠視從細微之處關(guān)心和愛護員工
每個公司在一年當(dāng)中總會召開各種名目繁多的大小會議。有個有趣的現(xiàn)象是：通常只要公司開會，它的會議內(nèi)容一定不會離開年度計劃、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展等這些關(guān)乎企 |
| ·如何讓員工充滿激情地去工作
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| 隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的日趨變化，企業(yè)的高績效主要源于員工的自發(fā)進取。因此經(jīng)理人最重要的責(zé)任應(yīng)該是：幫助員工發(fā)揮天賦潛能，架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業(yè)間的情感橋梁。經(jīng)理人應(yīng)該作“情感工程師”，成為發(fā)動促使員工投入情感的動力，并密切觀察 |
| ·最簡單有效的企業(yè)員工激勵模式
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| 123420%-30%80%-90% 其實，在任何企業(yè)、單位或團體，以上四種類型的員工都會存在，他們之間也不完全是獨立的，有些員工可能也同時具備了以上四種類型員工的部分特質(zhì)。因此，任何一個企業(yè)、單位或團體，在實施激勵手段時，要根據(jù)不同類型的員工實施不同方式的激勵 |
| ·企業(yè)管理中的“望、聞、問、切”
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| 企業(yè)高管如何管理好自己企業(yè)的員工？部門負責(zé)人怎樣才能因人善導(dǎo)管理好部門員工，發(fā)揮其個人的最大能力提升部門效率？恐怕針對每個企業(yè)來講，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企業(yè)和部門的效率，從而推進整個的前進；管理不好，會大大影響企業(yè)的正常經(jīng)營，帶來極惡劣的影 |
| ·刺激銷售人員的三大絕技
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管好銷售人員通常與三個方面有密切的關(guān)系，包括：領(lǐng)導(dǎo)人、激勵政策、制度，就重要性來看，激勵政策被公認為刺激銷售人員的最重要手段，眾多公司都有自身非常嚴(yán)密的激勵制度，這些制度都是在長期的市場實踐中總結(jié)出來的，有著極高的實用價值。但經(jīng)過長期的跟蹤分析，我們發(fā)現(xiàn)這樣 |
| ·沖突管理六技巧
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| 沖突管理通常是驅(qū)動變革的最大動力之一。只要處理得當(dāng)，它就能夠給你帶來更多革新，幫助鞏固組織內(nèi)部的關(guān)系，幫助組建有效的團隊。研究表明，經(jīng)理人可以通過鍛煉六大關(guān)鍵技能，培養(yǎng)處理沖突時的健康心態(tài)，從而達到雙贏的目標(biāo)。
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