| ·華為帝國任正非的非常道
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| 風波起于任正非的華為帝國。
這家被稱為中國最神秘的通信制造企業(yè)，因為一場大規(guī)模員工辭退行為而被聚焦——普遍認為，這是為了規(guī)避2008年1月1日即將生效的《勞動合同法》。
這是一部備受關注的法律。最保守的估計是，中國的勞動者數(shù)量為1.5億人。如果包含農(nóng)民工在內(nèi)，這一數(shù)據(jù) |
| ·牛根生：一個領袖企業(yè)家的歷史分量
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| 一個人要懂點哲學，從無到有，再從有到無——任何人都少不了走這一步，包括歷史上的能人在內(nèi)。在有生之年就看到自己從有到無，我看我比許多人幸運�！８�
在中國的版圖上，內(nèi)蒙古是一片有著自己獨特個性和生命的土地，提起它人們想到的是茫茫草原，奔馳的駿馬，成群的牛羊，粗獷豪爽的 |
| ·戰(zhàn)略風險管理：風險應被利用而非恐懼
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| NBA明星拉塞爾是一個很擅長籃板球的隊員，在對方投球不中之后，他往往可以重新獲得控球權�；@板球常常被認為是一種防守技巧，不過拉塞爾總是堅持說：“籃板球也是進攻的開始。”在拉塞爾控球時，他已經(jīng)在考慮應該把球傳給哪個隊友來投球。他總是可以抓住化被動為主動的機會。
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| ·企業(yè)員工培訓項目的風險管理
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| 企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，從管理的角度可以體現(xiàn)為各企業(yè)人力資本投入水平的較量。提高企業(yè)人力資本投入水平不能不關注投入風險及其管理問題，換言之，我們必須關注企業(yè)職工培訓的風險管理。
風險管理的內(nèi)涵
在企業(yè)職工培訓項目的開發(fā)過程中，培訓項目對企業(yè)的價值隨時間的流逝呈現(xiàn)遞減 |
| ·學習李嘉誠的三重境界——崇拜、模仿、領悟
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| 如果有人說，“李嘉誠”這三個字與財富無關，這個人一定是李嘉誠自己。
對其他人來說，“李嘉誠”不僅是財富的代名詞，還是創(chuàng)造財富的代名詞。
李嘉誠讓人羨慕、嘆服、著迷，因為在時代的輪盤賭上，無數(shù)人輸?shù)袅松狻⑤數(shù)袅巳松�，李嘉誠卻總能避過風險，把握機會。他演繹了一個貧寒少年 |
| ·如何進行有效的銷售團隊管理
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| 銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團隊管理，首先在于團隊管理者的綜合素質和管理方式的適當應用，及其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。使用JPKZ法則，可以使銷售團隊管理變得更加簡單有效。
JPKZ是中文拼音的縮寫：J－激勵，P－培訓，K－ |
| ·《三國演義》的軍事思想對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的借鑒作用
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| 三國時期是我國歷史上一段極為動亂紛爭的年代。當時的東漢政權幕落，農(nóng)民起義蜂起，各方勢力展開了尖銳復雜的政治較量，進行了此起彼伏的軍事斗爭。這些政治、軍事集團之間，時或朋黨勾結，時或相互攻殲；時或刀戎相見，時或杯酒言歡。彼此存在著多方面、錯綜復雜的關系和矛盾。在驚心動魄的政治 |
| ·宋振杰：最偉大的領導與管理原則——激勵
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| 世界上惟一能夠影響對方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。
——戴爾·卡耐基
關于激勵的話題其實并不陌生，“楚王好細腰，宮中多餓死”，講的就是楚靈王喜歡苗條腰細的宮女，眾宮女為了得到楚靈王的寵愛而紛紛節(jié)食，結果個個餓得面黃肌瘦，弱不禁風，甚至為此葬 |
| ·王永慶之管理
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| 四川地震造成重大傷亡和財產(chǎn)損失，臺塑集團王永慶及王永在先生于十四日捐贈人民幣一億元，對遭受災難的同胞略盡綿薄之力，希望協(xié)助四川救災復建，使災民能在災難中盡速站起來，恢復正常生活。
臺塑集團表示，這是王永慶及王永在先生基于兩岸同胞血脈相連的情懷，以及人饑己饑、人溺己溺的人道 |
| ·施正榮：科技創(chuàng)新之后是思維創(chuàng)新
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| “你沒有一個創(chuàng)新的理念，你永遠都不超前。你永遠沒有創(chuàng)新的理念，就很難有一個創(chuàng)新的戰(zhàn)略，或一個創(chuàng)新的執(zhí)行力。所以很幸運，尚德公司對這個有一個很好的團隊，同時這個團隊也有一個很好的執(zhí)行力。”
2005年6月26日夜晚，四川萬州，幾個中年人 |
