“從10月份開始到11月初，出售出現(xiàn)下滑跡象，尤其是11月份，訂單同比下減20%。到眼前為止，還沒(méi)有出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，個(gè)別客戶提出延緩供貨�！苯�蘇國(guó)貿(mào)減速機(jī)集團(tuán)有限公司行政總監(jiān)周偉華說(shuō)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前11個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)出售收入9億多元。周偉華表示，“到年底完成今年預(yù)定的10億元方向，不成問(wèn)題。守舊推斷，明年的出售收入還能做到10億元支配，總的來(lái)說(shuō)，對(duì)我們的熏陶不大�！�  
　 “受形勢(shì)熏陶，企業(yè)壓力對(duì)比大。但從出產(chǎn)上看，11月份是出產(chǎn)事務(wù)對(duì)比緊的一個(gè)月，尤其是貨款回收創(chuàng)歷史新高。今年的出產(chǎn)出售方向均能順利完成�！鄙轿魇∑竭b減速器廠廠長(zhǎng)梁新文說(shuō)，“金融危急對(duì)我們眼前的熏陶還不是很大，但需要在技藝、產(chǎn)物和市場(chǎng)等方面做好調(diào)整，企業(yè)的‘十一五’、‘十二五’規(guī)劃方向也不會(huì)變�！� 
　　針對(duì)部分企業(yè)產(chǎn)銷出現(xiàn)嚴(yán)峻下滑問(wèn)題，中國(guó)通用機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)張雨豹鼓舞企業(yè)，應(yīng)對(duì)金融危急的要害首先是要?jiǎng)?chuàng)建信心。他指出，改革開放30年來(lái)，我國(guó)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，裝備締造業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷提高，他鼓舞企業(yè)不要因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)衰退而失望喪氣。 
　　其次，要冷靜應(yīng)對(duì)。為了應(yīng)對(duì)金融危急，國(guó)家啟動(dòng)了4萬(wàn)億元投資拉動(dòng)內(nèi)需，緊要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。由于機(jī)械締造業(yè)的滯后性，這4萬(wàn)億元投資對(duì)通用機(jī)械締造業(yè)的直接拉動(dòng)作用不太明顯。因此，提議企業(yè)應(yīng)積極研究投資動(dòng)向，針對(duì)差異行業(yè)，采納差異的應(yīng)對(duì)舉措。 
　　第三，要擔(dān)保充裕的現(xiàn)金流。受金融危急熏陶，企業(yè)應(yīng)收賬款增加，對(duì)于現(xiàn)金流不充裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很輕易出現(xiàn)問(wèn)題。在這輪危急中，只要能擔(dān)保企業(yè)活下來(lái)即是最大的贏家。  
　　第四，要積極放大出口。為了鼓舞企業(yè)放大出口，國(guó)家出臺(tái)了相應(yīng)政策，提高了出口退稅率，對(duì)于出口企業(yè)而言是一個(gè)利好�！∑髽I(yè)紛紜應(yīng)對(duì)危急 
　　面對(duì)如此不利的市場(chǎng)形勢(shì)，減速機(jī)行業(yè)各企業(yè)紛紜行動(dòng)起來(lái)，用各種要領(lǐng)抵御突襲的“寒流”。
　　王玉鋼說(shuō)：“首先，我們面對(duì)的既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。只要咬緊牙關(guān)，渡過(guò)短暫的困難，相信減速機(jī)行業(yè)的發(fā)展還會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階。我們應(yīng)看到,百姓經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展趨勢(shì)是平穩(wěn)的，增長(zhǎng)是必定的�！眹�(guó)務(wù)院近來(lái)為抵御國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我國(guó)的不利熏陶，出臺(tái)了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)一步放大內(nèi)需的10項(xiàng)舉措，對(duì)擔(dān)保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)是極大的利好。其次，應(yīng)加緊企業(yè)內(nèi)部的治理，節(jié)約挖潛，減低成本。使用這回緩沖的機(jī)會(huì)，加速產(chǎn)物結(jié)構(gòu)調(diào)整及新產(chǎn)物的研發(fā)步調(diào)，理順內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，為經(jīng)濟(jì)快捷增恒久的到來(lái)積蓄力量，做好貯備。 
　 “這幾年我們發(fā)展的很快，內(nèi)部治理有些跟不上，借這個(gè)機(jī)會(huì)，正好梳理一下內(nèi)部關(guān)系，待到下一個(gè)繁華期到來(lái)時(shí)，企業(yè)就會(huì)更快更好地發(fā)展�！币笥缿c說(shuō)。他表示，整個(gè)機(jī)械行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展之后，借這回全球性的金融危急正好盤整一下。人民幣升值對(duì)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的，但是，對(duì)于入口來(lái)說(shuō)正是好時(shí)刻。為此，泰隆集團(tuán)預(yù)備進(jìn)入一些技改資金，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的加工設(shè)備，提高現(xiàn)有的裝備水平。 殷永慶表示，所謂的危急，實(shí)際上也是一種機(jī)遇。隨著國(guó)家鼓舞發(fā)展核電、風(fēng)電等清潔能源力度的加大，給減速機(jī)行業(yè)帶來(lái)了一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。為此，在這個(gè)“寒冬”里，他們將優(yōu)化產(chǎn)物結(jié)構(gòu)，加大對(duì)新產(chǎn)物的開發(fā)力度，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端市場(chǎng)。 
　　在開發(fā)新產(chǎn)物方面，從三個(gè)層面入手：第一層面是研發(fā)中央，緊要致力于重大的、前瞻性產(chǎn)物技藝攻關(guān)；第二層面是科技，緊要面向市場(chǎng)，為滿意用戶的需要，進(jìn)行技藝問(wèn)題的攻關(guān)；第三層面是以車間為主的出產(chǎn)一線職工，緊要是小改革，解決出產(chǎn)過(guò)程中的減低成本、節(jié)能減耗、質(zhì)量擔(dān)保等問(wèn)題。通過(guò)技藝創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 
　　周偉華表示，“以變應(yīng)變”是國(guó)貿(mào)集團(tuán)面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)采納的應(yīng)對(duì)策略。連年來(lái)，國(guó)貿(mào)集團(tuán)為了適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)，滿意市場(chǎng)需求，積極采納應(yīng)對(duì)策略，不斷調(diào)整出產(chǎn)結(jié)構(gòu)，放大出產(chǎn)范圍，針對(duì)要害工藝和要害工序加大有效進(jìn)入，并根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)，提高專業(yè)化、模塊化出產(chǎn)本領(lǐng)。2008年，企業(yè)僅圓柱硬齒面減速機(jī)就實(shí)現(xiàn)出售收入2.8億元，同比增長(zhǎng)35%。 
　　隨著市場(chǎng)持續(xù)下滑，貨幣信貸從緊。處于市場(chǎng)供給鏈下游的企業(yè)都通過(guò)減削庫(kù)存來(lái)保持出產(chǎn)，這就對(duì)上游企業(yè)的供給速度提出了更高要求。為此，公司一方面成立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管小組，制定現(xiàn)場(chǎng)治理軌制，完善方向?qū)徍藱C(jī)制，完成共識(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)治理水平逐步得到提高。另一方面加緊對(duì)出產(chǎn)打算、采購(gòu)流程的治理，通過(guò)提高信息化水平，嚴(yán)格監(jiān)督各環(huán)節(jié)獨(dú)攬流程，使出產(chǎn)各環(huán)節(jié)得到有效獨(dú)攬，能對(duì)市場(chǎng)做出迅速反映。梁新文認(rèn)為，應(yīng)對(duì)危急緊要從四方面下手：一是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，尤其要做好員工的各項(xiàng)技藝培訓(xùn)工作。二是加速新產(chǎn)物開發(fā)進(jìn)度，開發(fā)新的市場(chǎng)，突出國(guó)家重點(diǎn)工程、替代入口設(shè)備以及大功率產(chǎn)物的研發(fā)項(xiàng)目，變成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高產(chǎn)物的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是加大技藝改革力度，推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，繼承引進(jìn)國(guó)外大規(guī)格、大型號(hào)的數(shù)控機(jī)床，為下一步新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做好預(yù)備。四是放大企業(yè)的融資渠道，保障企業(yè)下一步技藝改革資金充裕。五是以打造“信凱”品牌為契機(jī)，積極營(yíng)造以“信凱精神”為特色的企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力。  
　　呼吁行業(yè)“抱團(tuán)取暖”  
　　在全球經(jīng)濟(jì)增速高位回落的形勢(shì)下，<A >減速機(jī)</A>分會(huì)秘書長(zhǎng)王遠(yuǎn)征呼吁：全行業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)取暖”，共同應(yīng)對(duì)金融危急給企業(yè)帶來(lái)的熏陶，不要市場(chǎng)好的時(shí)刻打價(jià)錢戰(zhàn)，市場(chǎng)不好時(shí)也打價(jià)錢戰(zhàn)。 
　　據(jù)王遠(yuǎn)征介紹，海內(nèi)出產(chǎn)減速機(jī)的企業(yè)有幾百家，部分企業(yè)的范圍、出產(chǎn)本領(lǐng)、技藝水平、產(chǎn)物質(zhì)量還不夠以在高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了生存，低端產(chǎn)物價(jià)錢戰(zhàn)愈演愈烈，甚至出現(xiàn)低質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)物，企業(yè)處于微利或虧損狀態(tài)。如今市場(chǎng)不好了，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)反思一下，如何加大新產(chǎn)物的開發(fā)力度，提高現(xiàn)有產(chǎn)物的質(zhì)量水平。  
　　他指出，雖然連年來(lái)減速機(jī)行業(yè)已經(jīng)能出產(chǎn)出達(dá)到國(guó)外先進(jìn)水平的產(chǎn)物，但與國(guó)外比擬，在產(chǎn)物系列化、軌范化方面還有差距，產(chǎn)物加工質(zhì)量、檢測(cè)法子及整機(jī)機(jī)能效率、噪音、外觀質(zhì)量等都存在差距。別的，產(chǎn)物設(shè)計(jì)參數(shù)是核心技藝，我們的企業(yè)在開發(fā)過(guò)程中參數(shù)的設(shè)計(jì)還達(dá)不到抱負(fù)水平，因此設(shè)計(jì)殘障頻頻帶來(lái)整機(jī)的殘障。除此之外，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)物少，創(chuàng)新型產(chǎn)物不多，一些新產(chǎn)物只限制在模擬和照搬，缺少核心技藝，同質(zhì)化產(chǎn)物缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在出口方面，據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)資料統(tǒng)計(jì)，連年來(lái)，減速機(jī)產(chǎn)物出口額始終在兩億元人民幣內(nèi)彷徨，沒(méi)有沖破。  
　　王遠(yuǎn)征最后說(shuō)，如今市場(chǎng)不好了，提議企業(yè)要加大新產(chǎn)物研發(fā)力度，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)物結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。待到市場(chǎng)改善時(shí)，乘勢(shì)而上，熒惑減速機(jī)行業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。