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      發(fā)布日期:[2008/7/19]    共閱[2599]次
          
         王石:作為管理者,我把握三個(gè)原則:第一是決策,即事做不做,這是王石來決定的,否則我當(dāng)董事長、總經(jīng)理就算失職。其次如果做,誰去做,即用人的問題。第三個(gè)是下屬一旦做錯(cuò)了,你承擔(dān)責(zé)任,無論他是什么原因做錯(cuò)了,你承擔(dān)責(zé)任。這是我的管理原則。很簡單,你重用他,他做錯(cuò)了,已經(jīng)誠惶誠恐了,你可以兩種態(tài)度:你辜負(fù)了我的信任,我信任你,你把事情做砸了,這是一種態(tài)度,但不是我的態(tài)度。我的態(tài)度是你做錯(cuò)了,不是你的責(zé)任,是我的責(zé)任。因?yàn)槭紫人贿m合做的事情,你信任他讓他去做,這是你用人的問題,責(zé)任在于你,而不在于他。不管你脾氣好壞,但如果你不善于溝通,是會(huì)很吃虧的,更重要的,在事業(yè)上首先要能干,這是非常重要的。
         潘剛:當(dāng)企業(yè)真正融入世界市場(chǎng)的時(shí)候,你沒有任何余地。如果你的品質(zhì)不好,那可能造成整個(gè)行業(yè)的倒塌。因?yàn)橹袊圃斓漠a(chǎn)品走向世界之后已經(jīng)不僅僅代表一個(gè)企業(yè),更代表國家的形象和中國品質(zhì)的形象。
         金志國:中國制造的脊梁是什么?這個(gè)脊梁就是話語權(quán)!你有沒有話語權(quán),就看產(chǎn)品的“標(biāo)準(zhǔn)”是不是你說了算,“游戲規(guī)則”是不是你制定的。
      如果我們只是跟隨別人的“游戲規(guī)則”去競爭的話,那么我們永遠(yuǎn)不是一個(gè)創(chuàng)造者。創(chuàng)造“游戲規(guī)則”才叫創(chuàng)造。
         黃鳴:引進(jìn)的技術(shù)永遠(yuǎn)不是最核心的,因此永遠(yuǎn)被人擠壓,永遠(yuǎn)是“紅海”。要改變這種困境,就要有自己的東西,就得艱苦,就得創(chuàng)新,就是跟別人不一樣,這樣才能有“藍(lán)!薄!八{(lán)!笔且环N寂寞、一種耐力、一種堅(jiān)強(qiáng)、一種風(fēng)險(xiǎn)。“藍(lán)!本褪潜日l到最后一個(gè)。一個(gè)百個(gè)死了九十九個(gè),剩下你一個(gè),你就是“藍(lán)!。
         王志東:今后互聯(lián)網(wǎng)在人們生活中所扮演的角色,會(huì)越來越像電力和蒸汽機(jī)所起到的作用一樣。再進(jìn)一步發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)將成為一種生產(chǎn)力引擎,它最終會(huì)滲透到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域。
      互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入各個(gè)不同行業(yè),很多技術(shù)都將平臺(tái)化、專業(yè)化。這種專業(yè)化之后,技術(shù)普及的門檻降低了。市場(chǎng)不斷細(xì)分,細(xì)分出的每一個(gè)市場(chǎng)都能夠做得非常大。在細(xì)分的基礎(chǔ)上再做另一個(gè)層面的整合,這是未來5-10年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的絕對(duì)趨勢(shì)。
         陣曉:股東利益、合作伙伴的利益、上下游之間服務(wù)商的利益、我們員工的利益、消費(fèi)者的利益,這些利益應(yīng)該是和諧的統(tǒng)一。也就是說,企業(yè)做得最好的時(shí)候,各方利益做得最和諧、最統(tǒng)一。我們把消費(fèi)者突出來,作為第一滿意度的考核,但其他各方面也要做和諧平衡。假如只有消費(fèi)者的滿意度,沒有各合作方的滿意度和股東投資者滿意度,企業(yè)很難生存和發(fā)展。
       
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