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[size=4][align=center]企業(yè)家應(yīng)有危機(jī)意識(shí)、把握機(jī)遇，以人為本[/size][/align] 2003年的SARS、2004年禽流感，又中國(guó)管理者補(bǔ)了一課，即危機(jī)管理。出現(xiàn)了危機(jī)怎么辦？在當(dāng)今這個(gè)巨變、多變、突變的時(shí)代，最終決定一切的是第一時(shí)間的應(yīng)變能力和應(yīng)變機(jī)制�！吧�、成功、勝利永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要管理者有危機(jī)意識(shí)和把握機(jī)遇的能力。管理者至少應(yīng)具備兩個(gè)觀念：一是效率觀念，二是效益觀念。效率觀念就是強(qiáng)烈的時(shí)間觀念。時(shí)間與速度已日益成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，要想在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就得培養(yǎng)新的時(shí)間觀。在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要切實(shí)為了人，把以物為中心的剛性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝怨芾�。“以人為本”就是依靠人性解放、�?quán)利平等、民主管理，從內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每位員工的潛力、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)缺乏的不是人才，而是激勵(lì)人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制企業(yè)要關(guān)于用人，要給員工提供創(chuàng)新發(fā)明的平臺(tái)，隨時(shí)了解員工的心聲，給員工提供健康的生活方式，讓員工把自己的才能充分迸發(fā)出來(lái)，運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展之中。這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。因此，要把“以人為本”的思想有機(jī)地融入企業(yè)文化建設(shè)中，使其成為企業(yè)建設(shè)的核念，推動(dòng)企業(yè)健康、快速發(fā)展。


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