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據(jù)有關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)，對(duì)比我國(guó)新老二代企業(yè)家的價(jià)值觀念可發(fā)現(xiàn)：老一輩企業(yè)家成功有5大要素（內(nèi)外資源整合、市場(chǎng)機(jī)會(huì)捕捉、內(nèi)部權(quán)利安排、中國(guó)國(guó)情及政策駕馭、人才管理），而新一代企業(yè)家成功則主要借助7大力量（產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、科技應(yīng)用創(chuàng)新、占領(lǐng)世界市場(chǎng)份額、發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神、國(guó)際購(gòu)并、商業(yè)模式創(chuàng)新、困境突破）。通過(guò)進(jìn)一步分析可看出我國(guó)企業(yè)界的“8個(gè)核心價(jià)值觀”已改變： 1、“鎖定顧客”取代“鎖定機(jī)會(huì)”。 2、“多贏合作”取代“主導(dǎo)控制”。新一代企業(yè)家們是共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的“參與者”，是規(guī)則體系上的角色之一；而第一代企業(yè)家是孤獨(dú)的創(chuàng)造者，是整個(gè)體系的主導(dǎo)者。 3、“國(guó)際化”取代“本土化”。 4、“價(jià)值創(chuàng)造”取代“資源占有”。 5、“專業(yè)化”取代“多元化”。 6、“知識(shí)優(yōu)勢(shì)”取代“人眾優(yōu)勢(shì)”。新一代創(chuàng)新型企業(yè)家更愿意使用新的科技手段，主動(dòng)學(xué)習(xí)接納新知識(shí)和新思想，逐步摒棄“人多勢(shì)眾”的思想。中國(guó)企業(yè)逐漸成為“精英團(tuán)隊(duì)”組合和“知識(shí)配合”。 7、“管理創(chuàng)造價(jià)值”取代“經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值”。敢于采用世界先進(jìn)和有效的管理手段，敢于在整個(gè)行業(yè)率先采用新型管理模式，因而提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量�！捌髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)地位、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主導(dǎo)權(quán)”成為他們運(yùn)作的共同目標(biāo)。第一代企業(yè)家則更多地通過(guò)“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 8、“變革創(chuàng)新”取代“循序?qū)W習(xí)”。依靠持續(xù)企業(yè)變革和創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新成為他們工作和生活模式，否則他們不可能在如此年紀(jì)獲得如此成就。


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