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       專題信息 => 知名企業(yè)家嚴介和的用人之道:越犯錯誤越提拔 打印此頁】 【返回
      發(fā)布日期:[2007/4/24]    共閱[1457]次
          據(jù)媒體報導,知名企業(yè)家嚴介和與為數(shù)不少的大企老總們一直奉行著他們特有的“用人之道”:越犯錯誤越提拔。嚴介和解釋說,一流的人才通常有著不為常人所容忍的怪脾氣,“當他犯錯誤時,不但不批評,反而給他一個項目,繼續(xù)提拔他、重用他,讓他內疚、自省,把他原先的驕傲自動轉化為動力! 在太平洋建設集團,嚴介和的這套方法獲得了80%的成功率!昂芏嗍虑槭怯脮r間來贏得空間的。若企業(yè)家連這點包容心都沒有,那他做不成大企業(yè)!眹缽娬{,企業(yè)家一定要學會“用人之長,容人之短”,要像對待自己的孩子那樣,去對待下屬。大成在德,小成在智。通過這樣方法,嚴介和將大量有才之人收至麾下,并最終造就了太平洋建設集團這樣一艘過百億元資產(chǎn)的巨艦。
       
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