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戰(zhàn)略和文化應該是企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展的兩個支柱。企業(yè)文化回答的問題是“我是誰”，而企業(yè)戰(zhàn)略要回答的是“我該怎么做”。這兩個方面互相支持、互相促進，共同保證了企業(yè)發(fā)展的大方向。任何一個組織存在的本質都是一群人為了完成一個共同的目標走到一起來。所以，文化首先要解決的問題是：為了什么樣的目標，讓怎樣的一群人走到一起來。這個組織和別的組織到底有什么不一樣。這個目標就是大家通常說的使命。追求卓越和常青的企業(yè)，往往都有一些超越簡單的賺錢目的的東西。使命感是一個企業(yè)凝聚力的重要基礎，而什么樣的人才適合這個企業(yè)就由它的核心價值觀來決定。明白了“我是誰”，接下來要回答的是“我該怎么做”才能實現(xiàn)我的目標。而戰(zhàn)略就是想明白企業(yè)到底該做什么，在想做、可做、能做這三個環(huán)節(jié)中找到一個真正該你做的事情。企業(yè)戰(zhàn)略有一套與文化完全相對應的邏輯。和使命相對應的戰(zhàn)略概念是愿景。愿景就是對企業(yè)長遠發(fā)展的定位：我們未來會成為什么樣子。要想實現(xiàn)這樣一個戰(zhàn)略定位，就要遵守幾條非常重要的戰(zhàn)略原則，例如成本領先，差異化，聚焦，快速周轉等。這些戰(zhàn)略原則就像企業(yè)的核心價值觀一樣，貫穿它的整個運營系統(tǒng)，例如研發(fā)和市場的關系，什么樣的業(yè)務應該外包等。企業(yè)文化和戰(zhàn)略是緊密相連、互相匹配的。任何企業(yè)的文化和戰(zhàn)略都需要隨著外部環(huán)境的變化而變化。很多企業(yè)的戰(zhàn)略轉型之所以舉步維艱，往往是由于文化變革的困難。也有不少老總抱怨自己的企業(yè)有很好的文化卻吸引不到好的人才。這其中一個重要的原因就是企業(yè)缺乏清晰的戰(zhàn)略，無法讓優(yōu)秀的人才看到未來這種文化如何得以保證、得以實現(xiàn)。文化和戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，就像以前常說的“精神文明和物質文明一起抓，缺一不可。”抓住了這兩個方面，也就抓住了企業(yè)發(fā)展的大方向，不會出現(xiàn)大偏差。這也是CEO的首要任務。


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