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據(jù)悉，有管理專家撰文指出，2006年對于中國的大部分企業(yè)來說，是一個充滿考驗的年份，因為不確定性的根本特征已明確反映出來，所以需要用全新的管理來面對不確定的環(huán)境。美國《財富》雜志早在去年對美國1000家大公司所做的調(diào)查顯示，幾乎一半的企業(yè)改變了“命令一控制”型的企業(yè)體制，轉(zhuǎn)向彈性化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以利于信息流通，加快決策速度，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。這涉及到四大變革：組織變革、顧客市場驅(qū)動一切、管理創(chuàng)新、以人為本。該調(diào)查結(jié)果如今依然適用。另一方面，全球化使得大型跨國公司或跨國集團(tuán)在全球范圍內(nèi)迅猛擴(kuò)張，建立數(shù)量眾多、規(guī)模龐大的分、子公司。這一狀況直接導(dǎo)致了以下后果：首先，網(wǎng)絡(luò)管理的形成。網(wǎng)絡(luò)管理的核心是通過人力資源、軟技術(shù)和信息在跨國公司全球系統(tǒng)內(nèi)的自由流動，開發(fā)新型的管理關(guān)系。它摒棄了以往母公司與分子公司間等級分明，各分、子公司間界限分明的僵硬模式，將組織管理的范圍向外延伸，供應(yīng)商、客戶、競爭者甚至連傳媒機(jī)構(gòu)都成為網(wǎng)絡(luò)管理所需調(diào)動的對象。其次，跨國公司總部的出現(xiàn)。作為組織安排，總部的出現(xiàn)是跨國公司不斷適應(yīng)分布日趨廣泛、資源流動日趨密集多向的國際化經(jīng)營的需要，最大限度挖掘價值增值潛能、強(qiáng)化競爭力的結(jié)果�？鐕緦偛康慕M織設(shè)計不受國家界限的約束、沒有國內(nèi)與國外的割裂。跨國公司已經(jīng)成為國際經(jīng)濟(jì)交往中的“完全行為能力主體”，其個體利益有時甚至超過了國家整體利益。但是這兩個根本的變化，并沒有體現(xiàn)在中國企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，如果說不確定性是今天企業(yè)生存的基本環(huán)境，那么我們就需要明確這個環(huán)境對企業(yè)所提出的全新要求，而不是沿著慣有的思維方式去管理企業(yè)。


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