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[size=4][align=center]要想企業(yè)長(zhǎng)勝不敗企業(yè)家必須具備十大意識(shí)[/align][/size]1、危機(jī)意識(shí) 危機(jī)意識(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的原動(dòng)力之一。有了危機(jī)意識(shí)，就會(huì)激勵(lì)人們奮發(fā)圖強(qiáng)，防微杜漸，想方設(shè)法，防患于未然，使危機(jī)不發(fā)生，即使危機(jī)發(fā)生了，也能力挽狂瀾，轉(zhuǎn)希為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續(xù)發(fā)展的道路。 2、創(chuàng)新永無(wú)休止，創(chuàng)新始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程。人微言輕一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。不僅要?jiǎng)?chuàng)本企業(yè)之新、創(chuàng)本行業(yè)之新、創(chuàng)本部門(mén)之新、創(chuàng)本國(guó)之新，更重要的是創(chuàng)世界之新，只有創(chuàng)世界之新才是創(chuàng)新的最同境界。 3、戰(zhàn)略意識(shí) 企業(yè)家有無(wú)意識(shí)或戰(zhàn)略意識(shí)強(qiáng)弱，能否對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出卓有成效的戰(zhàn)略安排，都直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。企業(yè)家真正要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化，通過(guò)強(qiáng)化自身的優(yōu)勢(shì)，取得企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，最終保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。 4、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 企業(yè)家要想在競(jìng)爭(zhēng)中不成為失敗者，必須正確地樹(shù)立自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，合理地應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 5、可持續(xù)發(fā)展意識(shí) 在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的總體設(shè)計(jì)，必須嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)的“增長(zhǎng)”和“發(fā)展”的不同內(nèi)涵和關(guān)系。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續(xù)發(fā)展的量化表現(xiàn)，但它僅是一種經(jīng)濟(jì)數(shù)量的“增長(zhǎng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數(shù)量“增長(zhǎng)”更高的要求，它的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源全面的和合理的利用，促使企業(yè)保持長(zhǎng)久的發(fā)展活力，保持保量地完成社會(huì)生產(chǎn)和人民生活對(duì)它的各方面的要求。在現(xiàn)實(shí)生活中，要嚴(yán)防有“增長(zhǎng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(zhǎng)”不良傾向。 6、知識(shí)管理意識(shí) 知識(shí)管理就是以知識(shí)為核心的管理，即利用市場(chǎng)等手段，對(duì)企業(yè)已有的知識(shí)和新獲取的知識(shí)實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識(shí)由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)高效、持續(xù)地發(fā)展。炎此，首先，就為企業(yè)的知識(shí)管理建立明確的發(fā)展目標(biāo)，并將發(fā)展目標(biāo)灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識(shí)管理的過(guò)程、程序和操作方法，具體指導(dǎo)員工并使他們能有效地收集、應(yīng)用、交流和創(chuàng)造新的知識(shí)。最后，企業(yè)家必須受到全體員工的信賴(lài)和新生在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調(diào)力。 7、市場(chǎng)意識(shí) 市場(chǎng)意識(shí)是企業(yè)家千萬(wàn)不可淡化的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)的轉(zhuǎn)變；從滿(mǎn)足市場(chǎng)向創(chuàng)造市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變；從封閉市場(chǎng)向開(kāi)放的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結(jié)合的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)際市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變等。 8、知本意識(shí) 21世紀(jì)，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)已成人企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成了衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。企業(yè)家在資本運(yùn)作過(guò)程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質(zhì)的特征。 9、資本運(yùn)營(yíng)意識(shí) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切事物均受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的約制�！按篝~(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現(xiàn)象。其主要方式，就是“并購(gòu)”。企業(yè)并購(gòu)是資本擴(kuò)張的重要手段，通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現(xiàn)資本的低成本、高效率動(dòng)作形成強(qiáng)大規(guī)模效應(yīng)的手段。 10、組織再造意識(shí) 在現(xiàn)階段，跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過(guò)“M型”發(fā)現(xiàn)并轉(zhuǎn)化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來(lái)確定企業(yè)在其中的地位和作用。任何一個(gè)企業(yè)（包括跨國(guó)公司），只有在其中找到自己適當(dāng)?shù)奈恢茫⒊浞职l(fā)揮自身的特長(zhǎng)，才能生存和發(fā)展。


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