堅定信心謀發(fā)展 創(chuàng)新升級鑄輝煌

堅定信心謀發(fā)展   創(chuàng)新升級鑄輝煌

——山西省平遙減速器廠

 

     剛剛過去的2011年，平遙減速器廠、平遙減速器有限公司以“五提高”工作總綱為指引，各項工作有了較大的提高：銷售突破2.6億元，同比增長31.2%，實現(xiàn)利稅1018萬元，職工人均收入增長24%，企業(yè)榮獲山西省功勛企業(yè)、山西省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)、平遙縣20 1 1年度縣域經(jīng)濟發(fā)展貢獻獎等榮譽，再創(chuàng)歷史最好水平。

完善市場體系建設，提高產(chǎn)品供貨能力。

    2011年，該廠重點對《銷售目標任務工資和獎勵遞進方案》進行完善，以月度例會為平臺，總結(jié)上月業(yè)績，研究部署下月營銷指標。廠長梁新文等廠領導多次陪同外銷人員走訪客戶，研究市場，全年開發(fā)新用戶80余家，JS200、315、525等大功率產(chǎn)品已推向市場，形成批量生產(chǎn)能力。

    面對復雜多變的市場形勢，該廠運用優(yōu)化設計理念，積極探索新工藝、新材料，全年共

開發(fā)新產(chǎn)品40余種，對部分工藝進行了改進，節(jié)約了成本，提高了效率。生產(chǎn)系統(tǒng)急用戶所急，合理調(diào)度，加快節(jié)奏，對每一個汀貨合同都做到及時評審，及時分解外協(xié)和生產(chǎn)計劃，

及時進行進度落實。采購部門科學組織，控制購進價格，與供方誠信合作，滿足生產(chǎn)急需，

通過不懈的努力，全年整機按期完成率達到95%。

    新增數(shù)控車床、銑床、鉆床、鍋爐等設備12臺，新建熱處理車間和半封閉料場，投入了天然氣供暖設施的，公司道路管網(wǎng)全面完成，形成了縱橫交錯的交通網(wǎng)絡，整個場區(qū)面貌煥然一新。這些基礎設施的陸續(xù)投入使用，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模和改善工作環(huán)境，起到了一定的保障作用。

強化員工質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平

    多年來，該廠十分注重員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)和生產(chǎn)過程質(zhì)量的控制，每月對操作工質(zhì)量

進行排名獎勵，經(jīng)常組織檢驗員和操作工召開質(zhì)量培訓會、QC知識培訓，促進質(zhì)量意識的

提高。各工序檢驗員盡職盡責，嚴格把關(guān)，一絲不茍，保證了產(chǎn)品零件和整機的合格率。對

外協(xié)加工件實行走出去驗收，到現(xiàn)場了解質(zhì)量狀況，多方位提高外協(xié)件質(zhì)量。201 1年度全廠共開展了42個QC小組活動項目，內(nèi)容涉及質(zhì)量、管理、效率、服務等方方面面，各部門廣泛開展，員工熱情參與。參加了山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會，設動處、生產(chǎn)處、質(zhì)檢處三個QC小組獲得山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組：公司磨齒組獲質(zhì)量信得過班組稱號。

    穩(wěn)步推進IS09001質(zhì)量管理體系和IS014001環(huán)境管理體系建設。在內(nèi)部審核中，重點對產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量控制過程進行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除質(zhì)量隱患，并不定期檢查

工藝及質(zhì)量制度執(zhí)行的執(zhí)行情況。由技術(shù)中心牽頭逐月開展工藝紀律檢查，在檢查中指出問

題，督促改進。在新產(chǎn)品的生產(chǎn)中，技術(shù)人員主動走進車間，查看生產(chǎn)過程工藝，提供技術(shù)

指導和服務。去年有六種輸送機用減速器通過了煤炭安全標志認證，為我廠的大功率輸送機

用減速器走向市場提供了保障。各工段利用班前會、看板、考試等多種形式，宣貫質(zhì)量知識

和要求，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，作為案例培訓學習，使操作工增強技能，引以為戒，

牢固樹立質(zhì)量意識，從而促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

樹立服務意識，提高工作效率，

   各職能及輔助部門，堅持服務于產(chǎn)供銷的理念，目標一致，團結(jié)高效，努力提供優(yōu)質(zhì)的服務。定額處對新產(chǎn)品及時制定定額，全年制定工時定額2000余條，修改平衡4566條。對

生產(chǎn)工段實施了萬分種工時用電考核。設動處加強技術(shù)改造，修舊利廢，修復各種電器120

余件，修復價值14795元。各部門在開展TPM精益管理工作的同時，積極想辦法，改善工作方式，降低辦公消耗，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，并利用局域網(wǎng)實現(xiàn)資源共享，信息互通，工作更加高效便捷。

    各部門堅持服務于全體員工的理念，及時了解員工思想狀況，從細微處關(guān)心職工生活。

本年度提高了職工就餐補助，對職工醫(yī)療保險和工傷保險進行．『修訂，職工養(yǎng)老保險每月按時交納，繼續(xù)為職工辦理了大病醫(yī)療互助活動。新公司致力改善職工生活，職工坐到了環(huán)境優(yōu)雅的餐廳就餐，飯菜質(zhì)量明顯提高。為三個車間安裝了開水器和熱水器，接通自來水，重新整修了洗手池，員工隨時可喝開水，冬天有了洗手的熱水。新購67座大型客車一部，改善了職工上下班交通擁擠和安全問題。按期發(fā)放各、類節(jié)日職工福利、生日津貼，通過短信平臺員工生日當天，為他們送去廠領導和企業(yè)的一份祝福。在婦女節(jié)、老年節(jié)等節(jié)日發(fā)放紀念品，為困難職工發(fā)放補助及慰問品，使員工更多地感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)愛。

完善各項基礎管理，努力提升管理水平

    一年來，該廠持續(xù)完善管理體系建設，強化產(chǎn)品、工序質(zhì)量、節(jié)能降耗、環(huán)境管理、行

政管理等各方面工作的管理。持續(xù)開展TPM工作，目前各部門基本通過了TPM -級段的診

斷，TPM將進入第二階段。全年共收到重點提案124件，一般提案3405件，產(chǎn)生有形經(jīng)濟效益88811元，生產(chǎn)現(xiàn)場得到明顯改善，對員工觀念和工作方式的轉(zhuǎn)變起到了積極的推動作

用。

    各工段實行了輔料消耗考核，節(jié)能降耗成效明顯。加強了各項制度和體系文件的執(zhí)行考

  核，對產(chǎn)銷部門領導實行任務考核和生產(chǎn)進度考核。在銷售對賬、價格指數(shù)考核、勞動紀律、實習生管理、庫房帳物相符、工作計劃落實等方面管理工作均有加強。公司實行了工作部制，新增企管部、設動部、質(zhì)檢部，有力地提升了公司的工作節(jié)奏和管理水平。

    安全生產(chǎn)警鐘長鳴，各工段利用多種形式進行員工安全操作規(guī)程培訓，對新員工認真進

行人廠三級安全教育。全年多次組織進行特種設備及全廠安全檢查，及時排除隱患。組織相

關(guān)部門進行應急準備和響應演練活動，對預防火災起到積極的防范作用，對違章操作等行為

進行查處。全年無設備安全事故，保障了設備和人員的安全。

加強員工隊伍和企業(yè)文化建設，提高員工整體素質(zhì)

    培訓是提高技能和工作水平的重要方式，企業(yè)持續(xù)開展中層互訓和TPM管理培訓，對

招收的新員工從機械基礎、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進行培訓后，經(jīng)過理論和實踐考核合

格之后，方可獨立上崗操作。

    在班組建設中，充分利用看板和班前會互通信息，統(tǒng)一思想，使員工目標一致，共同完

成生產(chǎn)任務。加強班組長培養(yǎng)，班組長負責各班組的現(xiàn)場管理、設備維護、胎夾具整理、生

產(chǎn)進度等，工段長負責檢查。鼓勵員工一專多能，在本工種任務不飽滿時，學習別的工種技

術(shù)，進行人才儲備。對非定額人員制定了獨立上崗考核制度，促進其盡快進入角色。員工素

質(zhì)得到較快提高，構(gòu)建了良好的人才成長機制。

    新公司在CI和企業(yè)文化營造上做了有益嘗試，整修翻新了車間辦公室、會議室和車間

現(xiàn)場，面貌煥然一新。提煉了企業(yè)核心價值觀：尊重、包容、正直、嚴謹，干部八榮八恥、員工八榮八恥及各種文化標語，在公司各個區(qū)域進行了展示，并在全廠范圍內(nèi)進行了推廣和企業(yè)核心價值觀詮釋活動，信凱文化的不斷引深并注入了新的內(nèi)涵，新的觀念逐步融人員工心中。

    文化宣傳工作緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，內(nèi)刊《信凱報》每月按期出版，參與人數(shù)不斷增多。

企業(yè)網(wǎng)站隨時更新，為交流信息、弘揚正氣、宣傳企業(yè)提供了良好的平臺。五一期間組織了

大型趣味文體活動，職工參與率達到80%。開展了廠歌歌詞征集和企業(yè)核心價值觀詮釋活

動，員工團隊意識和主人翁精神得到了提高，也為信凱文化注入了新的內(nèi)涵，新的觀念逐步

融人員工心中。企業(yè)熱心于社會公益事業(yè)，繼續(xù)資助貧困學生、老黨員，為定點扶貧的梁家

寨村村民用水工程提供了支持，無私奉獻的企業(yè)文化，贏得了社會各界的廣泛好評。

    2012年是平遙減速器廠實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，面臨國內(nèi)國外復雜的經(jīng)濟形勢，該廠領導審勢度勢，提出了2012年工作的總體要求一一提升產(chǎn)品檔次、提升質(zhì)量檔次、提升管理檔次、提升文化檔次、提升基礎檔次。簡稱“五提升”并確立了新的奮斗目標，目前企業(yè)各部門已對新的方針目標進行展開分解，并正用心落實。全體信凱員工將以新的精神、新的風貌，團結(jié)一致，堅定信心，克服各種困難和挑戰(zhàn)，為奪取各項工作的全面勝利而努力奮斗！