“泰星”減速機(jī)成功經(jīng)驗(yàn)之——機(jī)制再造 三聯(lián)浮動(dòng)

      在中國(guó)，有些人認(rèn)為，有了先進(jìn)體制，自然而然就有了先進(jìn)機(jī)制。多年來一直存在體制代替機(jī)制的傾向。從泰星的實(shí)踐來看，這種認(rèn)識(shí)和做法是不妥的。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)制度建立和完善，不僅需要產(chǎn)權(quán)制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)體制，更需要的是解決怎樣使現(xiàn)代企業(yè)高效運(yùn)行機(jī)制的先進(jìn)機(jī)制問題。泰星在開展機(jī)制再造方面取得了大突破。“機(jī)制再造”是解決股份制企業(yè)管理機(jī)制的一個(gè)有效模式。張國(guó)林苦心積慮，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間思索、探討，提出了以“聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)酬”、 “聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)獎(jiǎng)”、 “聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)股”為核心的干部個(gè)人核算機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制和管理科學(xué)微觀化、細(xì)化、具體化、實(shí)踐化。泰星走出了一條現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的創(chuàng)新之路，這項(xiàng)實(shí)踐已收到初步效果。
  Ⅰ機(jī)制再造提出的背景
     當(dāng)前，無論是國(guó)有企業(yè)，還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革都已接近尾聲，它從制度上保證了我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事業(yè)得以健康穩(wěn)步發(fā)展。但這僅僅解決了體制問題，沒有從根本上解決內(nèi)部機(jī)制問題。股份制改革后，如何消除新的大鍋飯，如何從真正意義上做到管理科學(xué)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體、個(gè)人利益最大化，這是每個(gè)有責(zé)任、有魄力的企業(yè)家思考的頭等大事。體制轉(zhuǎn)換了，機(jī)制不搞活，再好的體制也救不了那些內(nèi)部一潭死水、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，以及由此引發(fā)的下崗、失業(yè)等各種矛盾。從那時(shí)起，張國(guó)林就一直在思考，如何從真正意義上把企業(yè)機(jī)制與體制有效結(jié)合來，如何搞活企業(yè)改制后的內(nèi)部機(jī)制，如何最大限度地調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工的積極性。經(jīng)過幾年的潛心探索，他在以往“三改”、“三制”成功改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，又創(chuàng)造性地推出“機(jī)制再造”的改革創(chuàng)舉，在完成職工機(jī)制轉(zhuǎn)換以后，通過“三聯(lián)浮動(dòng)”這一原創(chuàng)思維很好的解決了股份制企業(yè)的機(jī)制管理問題，有效地解決了各級(jí)干部的自我定位、自我考核、自我管理問題，并從真正意義上實(shí)現(xiàn)了干部管理的科學(xué)化、制度化和有形化。
    Ⅱ 機(jī)制再造核心 內(nèi)容與方法
      “機(jī)制再造”是通過創(chuàng)建適合股份制企業(yè)的機(jī)制來深化管理，深化改革。通過在各級(jí)干部當(dāng)中建立全員、隱形的私營(yíng)企業(yè)機(jī)制，達(dá)到體制和機(jī)制的完美結(jié)合。在泰星，公司用規(guī)范的機(jī)制，把企業(yè)細(xì)分，劃小核算單位，將考核指標(biāo)分解到各級(jí)干部。對(duì)每個(gè)干部都以目標(biāo)、責(zé)任和效益進(jìn)行規(guī)范的考核，形成自我管理、自我考核、自我結(jié)算的體系。每一個(gè)車間主任、每一個(gè)科室、每個(gè)部門都是一個(gè)隱形的私營(yíng)企業(yè)，他們以集體的資產(chǎn)、設(shè)備、發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)、創(chuàng)造個(gè)人的效益，把各級(jí)干部推向了自我定位、自我發(fā)展、自我運(yùn)行的軌道。
     “三聯(lián)浮動(dòng)”首先體現(xiàn)在各級(jí)干部的聯(lián)運(yùn)職務(wù)浮動(dòng)，徹底打破了干部的終身制。任何干部，只有在各自崗位上完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，守成公司規(guī)定的法定任務(wù)，才能繼續(xù)在該崗位任職，通不過考核的一律自動(dòng)讓出該崗位，到其化崗位競(jìng)爭(zhēng)；反之，如某一干部自我考核能勝任更高崗位的，可以到更高崗位鍛煉，確實(shí)能勝任的留用，不能適應(yīng)的再競(jìng)爭(zhēng)其化崗位。
     其次，各級(jí)干部按實(shí)績(jī)自我定職，按實(shí)績(jī)自我定級(jí)。實(shí)績(jī)是各級(jí)干部自我考評(píng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)干部只有圍繞各自的工作目標(biāo)，努力創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造，創(chuàng)出實(shí)績(jī)才能贏得自己的崗位，贏得自己的飯碗，贏得自己的報(bào)酬。崗位對(duì)每個(gè)人都是平等的，只要有水平、有能力、有干勁，誰都可以爭(zhēng)取，但關(guān)鍵要以實(shí)績(jī)說服人，要以完成公司的考核指標(biāo)，得到公司和員工對(duì)你的依賴來贏得崗位。
     第三，“三聯(lián)浮動(dòng)”由崗位選干部變成了干部選崗位，把原告企業(yè)“要我做、要我管”變成了“我要做，我要管”，而且，必須“管好人，做好事”，否則，你就要被人管，甚至沒事做。各級(jí)干部的思想發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，做任何事都成為自覺行為，而且，有沖勁、有創(chuàng)新、有成就。
機(jī)制再造，歸納起來具體內(nèi)容有三項(xiàng)：即一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)結(jié)合、三個(gè)方法。
     第一，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)�，F(xiàn)代企業(yè)制度16字方針是“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”。企業(yè)體制改革解決的是現(xiàn)代企業(yè)制度的前三項(xiàng)問題，機(jī)制解決的是最后一項(xiàng)管理科學(xué)的問題。機(jī)制再造是將“管理科學(xué)”這一名詞微觀化、細(xì)化、具體化、實(shí)踐化、現(xiàn)代化。完善現(xiàn)代企業(yè)制度的目標(biāo)是加強(qiáng)機(jī)制管理。
     第二，通過先進(jìn)體制與機(jī)制有機(jī)結(jié)合，形成新的現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)勢(shì)。體制與機(jī)制完美結(jié)合是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵，機(jī)制再造的共同標(biāo)志就是實(shí)現(xiàn)體制與機(jī)制有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)普遍存在現(xiàn)代企業(yè)體制下運(yùn)行的機(jī)制落后，機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展。長(zhǎng)期以來，機(jī)制停留在管理科學(xué)的名詞階段，停留在學(xué)術(shù)界的討論之中，沒有從實(shí)踐角度對(duì)機(jī)制具體化，過于空泛化，“假、大、空”的機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度下的體制不沾邊，不結(jié)合，不相適應(yīng)。只有將機(jī)制具體化、有形化、活化，即通過機(jī)制再造才是解決這些問題的有效方法。
     第三，機(jī)制再造的三方法。機(jī)制再造不僅有內(nèi)容，而且是建立在現(xiàn)代科學(xué)方法之上的�！皺C(jī)制再造”方法形象地說就是：“心中有藍(lán)圖；手中有賬本；當(dāng)日算薪水�！�
其一，建立結(jié)構(gòu)化目標(biāo)。
     首先，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，依據(jù)企業(yè)上一年度所創(chuàng)造的利潤(rùn)產(chǎn)值為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情，確定可行的、實(shí)用的、科學(xué)的目標(biāo)。再將企業(yè)年度總目標(biāo)分解為三個(gè)廠區(qū)（不同部門）承擔(dān)的子目標(biāo)；其次，子目標(biāo)細(xì)化層層落實(shí)到每個(gè)科室、車間。目標(biāo)制定中還要根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)，以不同的部門、不同類型的工作不斷地修正和完善，以使目標(biāo)更科學(xué)、有效。其中，確定企業(yè)總目標(biāo)及各部門目標(biāo)的下限是結(jié)構(gòu)化目標(biāo)的基礎(chǔ)，將目標(biāo)細(xì)化到各基層單位是關(guān)鍵，根據(jù)實(shí)情不斷調(diào)整、完善目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)管理的保證。
 

     其二，干部的個(gè)人核算。
干部的個(gè)人核算是“機(jī)制再造”的基本保證。個(gè)人核算不是對(duì)個(gè)人簡(jiǎn)單考核，它是全過程和全方位對(duì)一個(gè)“實(shí)績(jī)”系統(tǒng)和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)考核體系。個(gè)人核算主要包括“三聯(lián)浮動(dòng)”和“逆向評(píng)議”兩個(gè)部分。首先，通過以“聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)酬、聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)獎(jiǎng)、聯(lián)產(chǎn)浮動(dòng)計(jì)股”為內(nèi)容的“三聯(lián)浮動(dòng)”機(jī)制達(dá)到根據(jù)干部的實(shí)績(jī)確定工資、獎(jiǎng)金和股份分紅。其次，考核是通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中下道程序?qū)ι系莱绦蜻M(jìn)行考核的。以數(shù)字化的信息管理系統(tǒng)為工具來實(shí)現(xiàn)。
     其三，日月工效。
日月工效是機(jī)制再造的關(guān)鍵。日月工效是建立以“實(shí)績(jī)”為核心的結(jié)算辦法，通過劃小核算單位，讓每個(gè)干部當(dāng)日就知道自己的貢獻(xiàn)率。日月工效即各級(jí)干部通過每日的任務(wù)完成情況與設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行自我管理、自我核算。它分為日考核和月結(jié)算兩個(gè)過程。
通過日考核每個(gè)干部每日便可知道當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及獎(jiǎng)懲情況。而在每月終了，對(duì)日考核的結(jié)果加以匯總，以是否防礙了月生產(chǎn)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全月總實(shí)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。這種方法有力地調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部的積極性和工作創(chuàng)造性。
 
     Ⅲ 機(jī)制再造的效果與實(shí)例
      “機(jī)制再造”運(yùn)行一段時(shí)間以為，取得了明顯的效果。首先極大地調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的工作積極性和工作熱情，提高了他們的工作動(dòng)務(wù)，促使大家朝著更多創(chuàng)造實(shí)績(jī)，取得高效益，獲取高報(bào)酬的目標(biāo)而努力。推動(dòng)他們不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)、改革新工藝，創(chuàng)新新技術(shù)，完成和超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。“三聯(lián)浮動(dòng)”的實(shí)施，真正體現(xiàn)了以人為本，能人經(jīng)濟(jì)，讓想干、肯干、能干的人走上前臺(tái)，讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實(shí)惠，讓能人得到發(fā)展，拉大了各級(jí)干部之間，同一級(jí)干部之間的收入差距。各級(jí)干部因?yàn)樽龀鲐暙I(xiàn)不同，月收入相差上千元。如此大的差距，沒有人有怨言，多拿的人心安理得，少拿的人自嘆不如，反而更加激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)新激情。通過實(shí)踐已很好證明，機(jī)制再造這一有效的運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了泰星各級(jí)干部的潛能，最大限度地發(fā)揮了各級(jí)干部工作能力，也最大限度地讓每一個(gè)干部得到自己最大的利益。
     “三聯(lián)浮動(dòng)”實(shí)施以來，管理層、中層和基層干部都發(fā)生了很大變化，每個(gè)人都為實(shí)現(xiàn)自己的最大收益，創(chuàng)新工作，工作熱情和方法也都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。每個(gè)人都把工作看成是份內(nèi)的事，不僅是為企業(yè)的發(fā)展，更是為自己的發(fā)展，為家庭的幸福而努力工作和奮斗。
    Ⅳ 機(jī)制再造的理論和實(shí)踐意義及作用
      第一，機(jī)制再造是現(xiàn)代企業(yè)制度完善的重要一步，是管理中國(guó)化在企業(yè)制度方面的一個(gè)新的探索和實(shí)踐。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善需要兩方面支撐：一是在產(chǎn)權(quán)、政企分開、經(jīng)營(yíng)職責(zé)體制方面。這種支撐主要規(guī)定企業(yè)法人組織的性質(zhì)作用和基本規(guī)定，提供了組織的保證。二是在機(jī)制方面，主要是建立管理科學(xué)的微觀體系。一個(gè)好的機(jī)制不是生搬硬套的，管理科學(xué)微觀化是由結(jié)構(gòu)、效能相互作用而形成的，驅(qū)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行與體制相結(jié)合。只有體制與機(jī)制相結(jié)合才標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善�，F(xiàn)代企業(yè)體制與機(jī)制之間關(guān)系原理是不變的，但是他們之間的內(nèi)容是不斷變化著的。根據(jù)泰星的實(shí)踐進(jìn)一步證明一個(gè)新體制的建立必然帶來相應(yīng)機(jī)制的變化，機(jī)制的變化又促進(jìn)了體制的進(jìn)一步改革，二者相輔相成。
     第二，結(jié)構(gòu)目標(biāo)是建立一個(gè)科學(xué)、合理、不斷提高的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。結(jié)構(gòu)性目標(biāo)首先是一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)，其核心是總目標(biāo)通過科學(xué)分解，使管理的末端真正成為承擔(dān)管理職能的主體。使每個(gè)主體更加自學(xué)地通過個(gè)人素質(zhì)提高，加快企業(yè)科技進(jìn)步和企業(yè)文化的作用，力爭(zhēng)確保既定目標(biāo)的前提下，使之產(chǎn)生新的突破。結(jié)構(gòu)性目標(biāo)不同一般性目標(biāo)，它具有系統(tǒng)綜合功能，是持續(xù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種標(biāo)志。
     第三，個(gè)人核算是造就經(jīng)理人的一個(gè)新的操練場(chǎng)。基于機(jī)制再造的個(gè)人核算不但突出了能人經(jīng)濟(jì)，新機(jī)制還造就了若干隱性企業(yè)。這種方式使培養(yǎng)造就新的管理隊(duì)伍成立能。它與課堂培養(yǎng)方式不同，是現(xiàn)場(chǎng)培養(yǎng)經(jīng)理人的一種有效途徑和可靠方法。
     第四，日月工效主要突出的是實(shí)績(jī)、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與收效。以前，干部的工作責(zé)任，工作實(shí)績(jī)很大程度上停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體的考核上，機(jī)制再造突出了成績(jī)。實(shí)績(jī)不僅是計(jì)量工資的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是衡量貢獻(xiàn)率和長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的重要體現(xiàn)，是從按勞分配向按績(jī)分配的重要轉(zhuǎn)變。它將是我國(guó)當(dāng)前分配制度上的一個(gè)新的價(jià)值論。