減變速機分會六屆六次擴大會議經濟形勢分析

一、 經濟形勢分析
（一）2008年全年行業(yè)經濟運行情況：
2008年的經濟形勢走勢分兩個階段分析，第一個階段是一季度至三季度，第二個階段是四季度。
在一至九月的前三個季度中，雖然國家遭受了年初南方的冰雪災害，以及5.12汶川大地震，加上年初國家宏觀調控的雙緊政策。但總體經濟走勢在2007年的良好發(fā)展勢頭的慣性作用下，繼續(xù)快速發(fā)展。
減變速機行業(yè)企業(yè)1—9月份的各項經濟指標大幅度增長。從行業(yè)重點企業(yè)的調查統(tǒng)計中，1—9月份，銷售收入增長21.3%，工業(yè)總產值增長17.5%，利潤增長11.8%，增長的趨勢與往年相比毫無減弱的跡象。
從銷售收入看：擺線減速機增長23.9%；
              齒輪減速機增長29.5%；
              無級變速器增長22.4%。
1—9月份的主要經濟指標同期對比（單位：萬元）

擺線減速機增長23.9%；
齒輪減速機增長29.5%；
無級變速器增長22.4%     
 
2008年全年主要經濟指標完成情況（單位：萬元）
 
從全年指標來看與1—9月份前三季度相比各項指標增幅有所下降：
工業(yè)總產值增幅下降2.3個百分點；
銷售收入增幅下降7.2個百分點；
利潤增幅下降11.1個百分點；
銷售收入和利潤增幅的下降較大。
第四季度的經濟情況由于受國際國內大環(huán)境的影響，減速機行業(yè)也受到波及。反應較明顯的在10月份以后，企業(yè)出現(xiàn)了前所 未有的困難。經濟指標有所下降，波及到減速機行業(yè)企業(yè)表現(xiàn)形勢不一，但不同程度的受到影響，主要有兩種情況：
一是影響較小的企業(yè)

由于一些企業(yè)在近兩年及時調整產品結構，將產品重點轉向了大型、重載減速機，而這些企業(yè)與大型配套廠家簽訂了合作協(xié)議或達成戰(zhàn)略合作關系，全年訂單早已落實，因此在危機到來時，影響不是很大。
二是影響較大的企業(yè)
生產通用型減速機的企業(yè)受到影響大一些，因生產周期短、十幾天、幾十天交貨期，時間的敏感性強、形勢的迅速變化對企業(yè)影響大，類似的企業(yè)占行業(yè)企業(yè)的80%。
影響所帶來的企業(yè)現(xiàn)象：
產品訂單減少
從企業(yè)了解的情況看，去年10月份以來，特別是11月份和12月份，訂單減少，與往年同期相比減少30%。
資金回籠慢，應收賬款增加
企業(yè)的銷售貨款回籠慢，出現(xiàn)發(fā)貨后不能及時回款的現(xiàn)象，回款與去年同期相比減少30%以上。
庫存資金增大，產品積壓
由于大多數(shù)企業(yè)實行款到發(fā)貨的方式，因此受經濟下滑的影響，一些預定好的貨，不能及時發(fā)貨，資金不到位。有些大企業(yè)庫存積壓近一個億。
勞動時間縮短，加班加點現(xiàn)象減少
因生產訂單減少，過去每周職工只能休息一天或一月只能休息一到兩天，現(xiàn)在每周都能休息，并且工作時間由每天十幾個小時縮短到7—8個小時。部分企業(yè)出現(xiàn)員工暫時回家和放假現(xiàn)象。
對企業(yè)帶來影響的分析
經濟發(fā)展快速期，抓住機遇，積蓄能量，增強了企業(yè)抵御風險的能力。這樣的企業(yè)受損失少，抗風險能力強。如泰隆、國茂、泰星等企業(yè)在前幾年抓住了快速發(fā)展期的機遇，迅速將企業(yè)做大做強，增強了實力，達到一定規(guī)模，具備了抵御危機的能力。
抓住有利時機，及時調整產品結構，開發(fā)了新產品的企業(yè)受損失小。一些企業(yè)在發(fā)展通用型減速機基礎上，迅速發(fā)展新產品，如核電產品、風力發(fā)電產品，大型重載減速機等市場需求量大，是新的增長點，因此企業(yè)仍在保持著發(fā)展速度。如通力、常州減速機總廠等企業(yè)。
企業(yè)產品做得專、精，雖然需求量有所下降，但企業(yè)獨特的產品優(yōu)勢和品牌效應使逆境中仍然發(fā)展。如荊州市巨鯨傳動機械有限公司，長年堅持質量第一，行星齒輪減速機產品水平在行業(yè)中有著領先的地位，在做專和精上下功夫，追求用戶的需求，牢牢掌握著市場主動權。在當前經濟危機的情況下仍能保持20%以上的增長速度。
低端產品、大路貨產品受影響較大。
沒有自己的核心技術，人人可做，到處都有，靠低價銷售的產品，在目前的形勢下很難有訂單和市場。
（二）2009 年上半年指標完成情況
      根據(jù)34個企業(yè)統(tǒng)計：（單位：萬元）
 
其中一季度完成情況：
 
   從09年上半年指標和一季度指標來看，雖然與去年同期相比都是下降，但下降幅度趨緩，上半年與一季度指標相比，工業(yè)總產值、銷售收入、利潤下降增幅分別減少了3.8、2.4、11.2個百個點。說明行業(yè)的整體形勢 出現(xiàn)好轉，有些企業(yè)出現(xiàn)了較大的增幅，達到20—30%。
 （三）未來發(fā)展看好
從去年下半年金融危機到現(xiàn)在，將近一年的時間，我們已看到國家采取的一系列救市政策已初見成效，經濟形勢企穩(wěn)回升，內需的拉動、城市基礎設施的改造、交通鐵路建設的投入，為我們減速機行業(yè)帶來生機，行業(yè)的發(fā)展會越來越好。我們已具備企穩(wěn)發(fā)展的條件。
一是一批大型骨干企業(yè)逐步形成
經過近幾年國家整體經濟快速增長，行業(yè)大部分企業(yè)乘勢加大投入，增加設備廠房，進行技術更新和改造，積蓄了快速發(fā)展的力量，具備了規(guī)�；�生產減速機的條件和能力，一批具有先進的加工設備和技術手段產能達十個億的大型骨干企業(yè)的形成必將帶動行業(yè)的發(fā)展。
二是適應市場需求，具備了生產大型重載減速機的能力
經過資金投入技術改造，具備了生產大型重載減速機的能力。而大型重載減速機生產周期長，生產組織相對穩(wěn)定，技術含量高，產品利潤高。因此企業(yè)將目標瞄準了該市場，如冶金、礦山機械等應用領域，市場前景看好。
三是新產品的發(fā)展期到來
前幾年引進消化、吸收國外先進的減速機，經過研制開發(fā)周期和試制周期后，產品技術已成熟，如硬齒面齒輪減速機四大系列產品等，產品水平與國外同類產品可進行抗衡，加上價格的優(yōu)勢，因此市場份額擴大，成為新的增長點。
四是行業(yè)整體生產能力、加工水平提高
先進的國外加工設備，如德國的數(shù)控磨齒機、美國、日本的加工中心等已被許多企業(yè)引進，使設備加工能力提高，零部件加工精度和效率提高，使企業(yè)適應市場的應變能力提高。
總之，金融危機給我們帶來了困難，同時也帶來了機遇，考驗了我們抵御風險的能力，鍛煉了我們應付危機的本領。我們從中悟出些道理，企業(yè)要想發(fā)展，靠的是產品，靠的是具有競爭力的核心產品，只有不斷投入、不斷創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展，才能不畏各種風險。