品牌,無疑是企業(yè)未來最具有價(jià)值的資產(chǎn)。要不,就沒有那么多的企業(yè)經(jīng)營者對打造品牌如醉如癡。但是,這個最具有價(jià)值的資產(chǎn)——品牌也不是輕而易舉地得到的。正如淘金者在大海邊的一堆堆積如山的沙粒中,用沙漏不斷地尋找金子一樣,需要堅(jiān)持不懈地付出自己的汗水與時間。
做品牌如培養(yǎng)孩子
在實(shí)際的商業(yè)世界里,大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營者往往有一種“急功近利”的思想,帶著這種思想必然造成許多品牌“出師未捷身先死”的現(xiàn)象。企業(yè)經(jīng)營者恨不得一夜把品牌做成世界500強(qiáng)的心理是可以理解的,有點(diǎn)“拔苗助長”或“欲速則不達(dá)”的感覺。這與生孩子不同,生一個孩子出現(xiàn)來容易,但是把這個生出來的孩子培養(yǎng)成國家棟梁之材,那就要花費(fèi)一番功夫了。
無論培養(yǎng)孩子,還是做品牌,都一個道理。企業(yè)經(jīng)營者必須做好心理準(zhǔn)備,這個準(zhǔn)備就是應(yīng)該有一個長遠(yuǎn)的解決方案,更重要的就是為這個長遠(yuǎn)的解決方案保持一顆堅(jiān)持到底的心。再拿培養(yǎng)孩子來說吧,當(dāng)一對年輕的夫妻把生了一個孩子,首先可能看性別,然后給這個孩子起個好聽的名字,再想把孩子培養(yǎng)成什么樣的人。如果當(dāng)過父母的,是不是有這個經(jīng)歷呢!問題的關(guān)鍵就在如何把孩子培養(yǎng)成什么樣的人,比如,假如想把孩子培養(yǎng)成科學(xué)家,那么要從小培養(yǎng)孩子對科普的興趣,買很多科普讀物讓孩子看,若果遇上孩子對科普不感興趣呢,其興趣畫畫,是否做為父母可以放任自流?更重要的是不是做好堅(jiān)持到底的準(zhǔn)備?可能這才是做為父母對孩子培養(yǎng)的開始。
堅(jiān)持到底就是勝利
其實(shí),企業(yè)經(jīng)營者也不用那么緊張,我們都會經(jīng)歷過做為孩子和做為父母的時候,究竟我們都長大到現(xiàn)在了。所以,回歸到企業(yè)經(jīng)營者打造品牌上面。和培養(yǎng)孩子一樣,究竟企業(yè)經(jīng)營者想把品牌做成如何,準(zhǔn)備花多少時間與資源,有沒有一顆堅(jiān)持下去的決心。中國抗日戰(zhàn)爭時期,毛澤東已經(jīng)預(yù)測到中國抗戰(zhàn)必勝,但不是速勝,而是持久戰(zhàn)。就是這個持久戰(zhàn),才能讓毛澤東帶領(lǐng)的紅軍在作戰(zhàn)方案不“急功近利”,在部署戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時,做到穩(wěn)操勝券,中國最后才能獲得抗日戰(zhàn)爭的勝利。這正好應(yīng)了毛澤東自己說過的一句話:“堅(jiān)持到底,就是勝利!
確實(shí),在如今金融危機(jī)的沖擊和國際化的深入下,企業(yè)經(jīng)營者面對的競爭挑戰(zhàn)愈來愈激烈時,壓力大與心情急是可以見到的,考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)鍵時刻在于能否穩(wěn)下心來應(yīng)對這場危機(jī)沖擊與變化發(fā)展。若果在這場危機(jī)沖擊與變化發(fā)展中能夠獲得存在下來的條件,那么堅(jiān)持到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,在企業(yè)儲備足夠的能量情況下,企業(yè)經(jīng)營者只需再次加足馬力拼搏,相信品牌一定會上升到另一個臺階,在更上一層樓時看到更加迷人的風(fēng)景。 企業(yè)經(jīng)營者一定要懂得堅(jiān)持這個道理。在春秋戰(zhàn)國時期,魏、趙、韓、齊、楚、燕六國國君為了爭霸,紛紛參與或展開了戰(zhàn)爭,唯獨(dú)泰國的國君秦孝公采用商鞅的變法,堅(jiān)持“按兵不動”暗地里發(fā)展經(jīng)濟(jì),富國強(qiáng)兵,養(yǎng)精蓄銳十來年,方為泰國統(tǒng)一六國打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
另外,企業(yè)經(jīng)營者一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā),這是一條很重要的原則。中國企業(yè)在打造品牌時間與經(jīng)驗(yàn)上匱乏,相比歐美國家的企業(yè)打造品牌的時間與經(jīng)驗(yàn)相差甚遠(yuǎn);特別是系統(tǒng)打造品牌的理論與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更是無法比較。我們中國企業(yè)經(jīng)營者一定看清這一薄弱環(huán)節(jié),這不是助長外國企業(yè)的志氣,而是讓我們企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)清事實(shí)。另外,根據(jù)中國企業(yè)發(fā)展歷史以及實(shí)力,企業(yè)的資源配備還達(dá)不到打造世界500強(qiáng)品牌的條件,這也是比較現(xiàn)實(shí)的情況。
因此,企業(yè)經(jīng)營者一定要安穩(wěn)下心來,扎扎實(shí)實(shí)地做好打造品牌的工作。比如,還沒有足夠的資源進(jìn)行大范圍的廣告投放,或者進(jìn)行全國性的營銷活動,可以先瞄準(zhǔn)一個地方或區(qū)域做深做透,特別是在打造品牌進(jìn)行強(qiáng)勢出擊之前,一定要把品牌基本元素落實(shí),這也是強(qiáng)調(diào)打造品牌需要堅(jiān)持的過程。例如在品牌定位上,先有一個清晰的特性,圍繞這個特性進(jìn)行品牌的標(biāo)志設(shè)計(jì)、品牌標(biāo)準(zhǔn)色的統(tǒng)一,品牌包裝的塑造等一些基本的品牌元素設(shè)計(jì),在堅(jiān)持之中把這些品牌的基本工作做好,這樣品牌就有了一個基本的底子了。當(dāng)你堅(jiān)持這些到一定程度后,一旦企業(yè)的資源條件和外部的市場環(huán)境成熟,那么企業(yè)經(jīng)營者就可以敲鑼打鼓出擊了,實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)強(qiáng)勢品牌的夢想也隨之而近了。
做為企業(yè)經(jīng)營者,任何時候都要記。毫_馬不是一天造成的,打造品牌更不是一兩天的事情。若果企業(yè)經(jīng)營者硬想去尋找打造品牌的捷徑的話,那么建議先去找對的人,然后在人的推動下,堅(jiān)持地把品牌這件事情做好,品牌就會自然長大起來。
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