沈陽機床董事長:自主創(chuàng)新只能靠自己
信息來源：減速機信息網(wǎng) 責(zé)任編輯：lihongwei
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記者：機床產(chǎn)業(yè)目前是否出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢？沈機如何應(yīng)對？ 董事長關(guān)錫友：重型機床的需求重點在中國，其他發(fā)達國家已經(jīng)飽和，也正是這樣，德國本土兩家工廠才肯賣給中國人。目前在全世界來看，沈陽機床銷售收入排第八，除了中國排名有變化外，其他排名近十年沒有變化，比如日本MAZAK十年雄居第一。 從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移看，十年前是德國，現(xiàn)在是日本，不過世界機床行業(yè)正向中國轉(zhuǎn)移的趨勢很明顯。有專家預(yù)言，五年后中國將成為世界上提供機床的重要基地，關(guān)鍵看中國是否做好準備。德國人將機床水平提高到頂峰，然后產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向美國，再轉(zhuǎn)移就是日本，韓國也很發(fā)達。然后就是中國，從地域和勞動者素質(zhì)看，中國是最佳的機床制造基地。 從海外營業(yè)額看， 2007年我們達到1.5億美元，占營業(yè)額的10%，而2003年之前頭十年，每年幾乎在500萬美元，確實說明了轉(zhuǎn)移的趨勢。第二，我們的產(chǎn)品水平提升速度較快�，F(xiàn)在我們出口第一大國是美國，往后是巴西、德國、土耳其。在高級消費市場，沈機的數(shù)控機床產(chǎn)量世界第一，達到20000臺，而世界第二名是9900臺，當(dāng)然，這也說明我們的產(chǎn)品水平和附加值還比較低。 研發(fā)投入首先是投人 記者：目前沈陽機床的研發(fā)體系建設(shè)如何？在世界上處于什么樣的水平？ 關(guān)錫友：沈陽機床在德國、上海、北京建立了研發(fā)分部。現(xiàn)在問題在于我們國家原有的創(chuàng)新體系不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，新的又沒有建立起來，其實我們的產(chǎn)品架構(gòu)如同我國所有工業(yè)面臨的問題一樣，由于研發(fā)有其特殊性，投了很多錢可能見不到效果，不過欣喜的是我們五年前巨資建立的研發(fā)中心現(xiàn)在出了成果，我敢說沈陽機床現(xiàn)在的水平代表了我們國家最高的水平。不過，我國整個機床產(chǎn)業(yè)距世界發(fā)達水平還有一定差距。 我們在抓研發(fā)過程中感觸很深的是，我們研發(fā)投入的這些錢，就應(yīng)該投到人的身上！我們集團上層研發(fā)機構(gòu)是我們五年前組建的,人員全都是碩士以上學(xué)位，五年后他們具備了出成果的能力。集團內(nèi)部三個層次研發(fā)體系，一個是面向未來的集團中央研究院，第一面向機床行業(yè)的基礎(chǔ)共性技術(shù)研究，第二，集成技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)，面向機床行業(yè)未來。因為集成過程中可能會誕生很多基礎(chǔ)共性技術(shù)，繁衍到其他產(chǎn)品上去，使得整體技術(shù)水平提升。第三，戰(zhàn)略性產(chǎn)品研究，比如研究五年后十年后產(chǎn)品如何發(fā)展等。又如機器人，世界上所有機器人企業(yè)全是機床企業(yè)演變而來，因為機床行業(yè)擅長控制技術(shù)和識別技術(shù)，這方面我們也在研究。 二個就是面向客戶，兩年、三年內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)和客戶個性化需求開發(fā)。 三個是面向企業(yè)內(nèi)部，推動產(chǎn)品制造技術(shù)進步，如何用制造技術(shù)把研發(fā)成果產(chǎn)品化。這呈互動趨勢，這種體系在國內(nèi)機床行業(yè)中只有我們有。國家去年把重點機床實驗室設(shè)在沈機，科技部希望我們牽頭組成機床行業(yè)研究聯(lián)盟，面向數(shù)控機床重點領(lǐng)域研發(fā)。 基礎(chǔ)共性技術(shù)研究是核心 記者：在研發(fā)過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 關(guān)錫友：國內(nèi)還沒有一個研發(fā)平臺可以為我們服務(wù)，只能自己解決。兩年前我們在德國進行研發(fā)活動，不過在過程中卻受到德國政府阻攔，他們不允許用他們的資源為我們搞研發(fā)活動，買地、搞設(shè)計可以，但是研發(fā)不行。兩年前我們發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)的機床達不到我們設(shè)計的要求，我們拿到德國國家應(yīng)用技術(shù)研究院去研究，研究出來之后被德國三個機構(gòu)叫停，他們是德國政府控制技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室，情報機構(gòu)和工商總會，他們的理由是：研究過程中可能會產(chǎn)生技術(shù)和共性技術(shù)，甚至行業(yè)革命性的技術(shù)，不允許轉(zhuǎn)移。 我們的戰(zhàn)略目標是五年后達到世界領(lǐng)先水準，目前我們產(chǎn)品數(shù)量已經(jīng)遙遙領(lǐng)先，當(dāng)前任務(wù)是提高產(chǎn)品內(nèi)在素質(zhì)，研發(fā)是最核心的問題。但是我們國家現(xiàn)在找不到這樣一個平臺能夠?qū)ξ覀兊漠a(chǎn)品進行研究，舉例說，我們國家現(xiàn)在不少機床零部件都是從國外買來的，但我們裝上就不行。為什么？產(chǎn)品開發(fā)的時候手段落后，只是拿計算機代替手工畫圖，產(chǎn)品開發(fā)過程中仍然沒有用到計算機實體模擬。第二，產(chǎn)品優(yōu)化和提升過程中手段落后，就像人看病，工業(yè)產(chǎn)品優(yōu)化研究時，我們會看到機床的問題，但是怎么解決不知道，用國外的儀器設(shè)備能監(jiān)測，我們拿過來不知道哪種數(shù)據(jù)表明有問題，這需要有經(jīng)驗的人來操作，要提高產(chǎn)品內(nèi)在素質(zhì)，于是，基礎(chǔ)共性技術(shù)研究成了核心任務(wù)。 我們中央研究院三年之前沒出任何成果，成天進行國內(nèi)外培訓(xùn)，三年后才出東西，這需要一定積累才出成果�，F(xiàn)在產(chǎn)品要賣到國外很容易，但是難在服務(wù)體系，難在人才儲備問題，包括語言問題。 市場波動帶來結(jié)構(gòu)調(diào)整機遇 記者：宏觀經(jīng)濟對沈機有什么影響？ 關(guān)錫友：現(xiàn)在的宏觀經(jīng)濟下，對我們是個考驗，去年原材料上漲對我們成本的影響是3.8億元，我們的利潤率本來不高，市場在逼著我們進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，低水平重復(fù)勞動會給企業(yè)帶來很糟的結(jié)果，必須加大力度調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)更高檔的產(chǎn)品，更加投入研發(fā)。 原材料上漲對沈機的影響是3.8億，我們采取了兩個措施，三月份產(chǎn)品調(diào)價調(diào)了一批，平均上漲10%，但是不能完全彌補當(dāng)年上漲的成本因素。大約能夠彌補1.8億左右，還有兩個億靠我們自己消化。我們通過加快資金周轉(zhuǎn)速度、提高效率、減少中間環(huán)節(jié)和采用新型管理模式減少資金占用。 我們現(xiàn)在已經(jīng)看到，江浙地區(qū)作為機床使用量最大的地區(qū)，普通機床購買量出現(xiàn)30%下降，他們開始轉(zhuǎn)買高檔機床。我們不怕市場波動，這個時候正是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高效率的時候。 記者：面對巨大的困難和挑戰(zhàn)，沈機的發(fā)展目標是什么？機床工業(yè)路在何方？ 關(guān)錫友：目標是國際化、世界級，我們新開發(fā)的數(shù)控機床五年后要和世界先進水平達到同樣水準。營業(yè)額要達到260億規(guī)模，那就是世界第一。市場格局上，30%在國際，70%在國內(nèi)。中國市場在升級，未來十年中國依然是世界第一消費大國，所以最難的還是技術(shù)，如何用最短時間達到世界領(lǐng)先水平，很難，盡管我們的營業(yè)額、市場結(jié)構(gòu)都容易達到第一，但產(chǎn)品水平想挑戰(zhàn)世界第一非常難。 我認為，德日美對中國新一輪的技術(shù)封鎖開始了，搞自主創(chuàng)新只能靠自己，我們再不爭氣，就沒希望了，不能永遠替別人打工。另外，專家認為未來十年不會有革命性的技術(shù)誕生，這也為我們趕超世界提供了機會。 從市場、環(huán)境和自身來看，都是機床發(fā)展最好的時期，現(xiàn)在我們在手合同額有97個億，產(chǎn)品供不應(yīng)求。雖然我們產(chǎn)品不是很完美，但是至少是國內(nèi)最好的。 |