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中共中央政治局常委李長春日前在視察第五屆中國數(shù)控機床展覽會時指出：數(shù)控機床在過去五年取得了長足進步。
在數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)大步前進的過程中，大型國有企業(yè)顯然充當了主力軍的角色，但是，民營企業(yè)迅速崛起也為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在本次展會上高調(diào)亮相的浙江日發(fā)數(shù)碼精密機械股份有限公司，就是進軍機床行業(yè)中民營企業(yè)的典型代表。
“抄底”機床
日發(fā)精機就是日發(fā)控股集團旗下一虎。日發(fā)集團的成長是超常規(guī)的。在市場經(jīng)濟大潮中經(jīng)過十幾年的縱橫馳騁，一個啟動資金不足100萬元，人數(shù)不足百人的企業(yè)，奇跡般地演變成擁有10億元資產(chǎn)、800多名員工，并以卓越管理、科技創(chuàng)新、體貼服務(wù)、優(yōu)良業(yè)績著稱于業(yè)界的集團公司。
日發(fā)精機總經(jīng)理陸平山告訴中國工業(yè)報記者，1992年日發(fā)控股開始布局紡機，僅用一年時間，就取得成功。日發(fā)紡機在采購的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)竟然不能買到滿足要求的設(shè)備，只能轉(zhuǎn)而購買臺灣友嘉的產(chǎn)品。其時正逢機床行業(yè)發(fā)展低谷期。
此消息反映到日發(fā)集團董事長吳捷那里，吳捷敏銳地意識到這是一個天賜良機，當即決定上馬機床。當時，國內(nèi)機床行業(yè)正處在極為蕭條和壓抑的階段。由于與國際先進水平之間存在著巨大落差，需求市場上迅猛增長的中高檔數(shù)控機床幾乎被國外企業(yè)所壟斷，國內(nèi)企業(yè)則更多地擁擠在低端的普通機床市場中苦苦掙扎。而立志“以振興民族機床工業(yè)為己任”的日發(fā)精機正是在這個時候介入了機床制造領(lǐng)域。
由于機床行業(yè)當時極不景氣，大量優(yōu)秀人才沒有出路，日發(fā)精機從聘請人才到尋找協(xié)作供應(yīng)商都非常順利。
市場需要什么就做什么，民營企業(yè)靈活的管理機制和快速的市場響應(yīng)在此顯露無遺。日發(fā)精機在低谷時進入，有業(yè)內(nèi)人士曾笑言：日發(fā)精機抄了機床行業(yè)的底。
高端突圍
國家發(fā)改委指出：機床行業(yè)產(chǎn)能“過剩”，大量普通機床生產(chǎn)能力能否盡快轉(zhuǎn)化成先進的數(shù)控機床產(chǎn)能將是機床行業(yè)今后一個時期面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。
在市場產(chǎn)能出現(xiàn)過剩時，企業(yè)為求生存往往陷入“價格戰(zhàn)”的惡性競爭中，無暇顧及研發(fā)能力，進而出現(xiàn)“技術(shù)含量低—價格低—利潤少—產(chǎn)品研發(fā)投入少”的惡性循環(huán)。據(jù)了解，目前機床行業(yè)大約半數(shù)以上的企業(yè)身陷惡性競爭的泥沼�！皺C床企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益，應(yīng)該利用當前的大好形勢加強自主研發(fā)，才能在下一輪競爭中站穩(wěn)腳跟。”中國機械工業(yè)聯(lián)合會科技工作部副主任李冬茹說。
日發(fā)精機作為行業(yè)后來者，繞開了價格戰(zhàn)泥沼。通過集團注資，在擁有一定的資金和技術(shù)積累后，該公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)生產(chǎn)數(shù)控車床和加工中心，向全世界采購機床附件，并引進德國、日本的設(shè)計理念和制造技術(shù)開發(fā)機床產(chǎn)品。
昔日的機床使用大戶浙江日發(fā)數(shù)碼精密機械股份有限公司在1995年開始進軍機床行業(yè)，10年之后的2005年，日發(fā)精機的一批加工中心出口到日本的豐田工機，國內(nèi)加工中心出口到日本，日發(fā)精機是第一家。
陸平山告訴中國工業(yè)報記者，在原材料大幅漲價的環(huán)境下，本來利潤就不高的機床行業(yè)日子并不好過，日發(fā)精機也受到了很大的沖擊，生產(chǎn)成本上升了20%左右。他認為，在這種狀況下，如果不走高端路線、搞差異競爭，必然陷入舉步維艱的困境。
日發(fā)精機是本著“高投入，高產(chǎn)出”的經(jīng)營理念，將自己的服務(wù)對象鎖定于中高端的細分市場。因此，從最初他們就完全放棄了普通機床市場和低檔數(shù)控機床市場，而集中精力于中高檔數(shù)控機床的服務(wù)能力培育。
目前，該公司的產(chǎn)品主要由RF系列數(shù)控車床、RF系列立式加工中心、RF系列臥式加工中心、RF系列數(shù)控龍門加工中心四大系列構(gòu)成。
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