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最佳時(shí)機(jī)應(yīng)該是中國鋼鐵行業(yè)的重復(fù)建設(shè)體現(xiàn)到市場(chǎng)的時(shí)候；殘酷競(jìng)爭(zhēng)正式開始的時(shí)候；競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)入虧損期，甚至倒閉的時(shí)候.
十年前，國內(nèi)鋼鐵業(yè)的老大還是鞍山鋼鐵集團(tuán)，目前在國內(nèi)鋼鐵業(yè)排名第五�！拔矣行判�，鞍鋼3~5年之后就能回到原來的地位�！比珖舜蟠怼颁摷瘓F(tuán)總經(jīng)理張曉剛在接受專訪時(shí)表示。
從鞍鋼集團(tuán)的副總工程師到鞍鋼集團(tuán)的總經(jīng)理，張曉剛的上任只有一年多的時(shí)間。不過，在他上任的這一年多時(shí)間里，鞍鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正在發(fā)生巨大變化。
走出鞍山
張曉剛表示，鞍鋼今年的重要戰(zhàn)略之一，是把注意力放在布局上。目前，鞍鋼除了鞍山基地之外，還有營(yíng)口鲅魚圈和北京朝陽兩個(gè)鋼鐵基地。
原計(jì)劃營(yíng)口鲅魚圈基地將在今年年底投入運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)能在650萬～700萬噸左右，不過一次高層討論讓張曉剛改變了主意，鲅魚圈項(xiàng)目最快將在今年7月投入運(yùn)營(yíng)，而這一改變對(duì)鞍鋼經(jīng)濟(jì)效益的影響是顯而易見的。
“原計(jì)劃是虧損20億元，因?yàn)橥顿Y要有一個(gè)回收期，現(xiàn)在提前投產(chǎn)有可能改為盈利20億元，因?yàn)槭袌?chǎng)需求實(shí)在太強(qiáng)烈了�！�
張曉剛還透露，鞍鋼集團(tuán)還正在醞釀與福建一個(gè)鋼鐵公司共同建立一個(gè)冷軋廠，“最快兩個(gè)月就會(huì)有結(jié)果”。
“即使這次談判不成，福建也是一定要設(shè)廠的一個(gè)地點(diǎn)，這是鞍鋼集團(tuán)部署整體戰(zhàn)略格局的需要�！睆垥詣偙硎�。
讓業(yè)界非常關(guān)注的還包括鞍鋼與本鋼的合并案，如果完成兩家公司的合并，鞍鋼將由現(xiàn)在的排名第五，躋身與寶鋼比肩的行列，順利進(jìn)入鋼鐵行業(yè)第一陣營(yíng)。按照本鋼總經(jīng)理于天忱的說法，最快在兩會(huì)之后就會(huì)有實(shí)質(zhì)方案推出。
雖然與本鋼的合并一拖再拖，但這并沒有阻擋鞍鋼展開行業(yè)整合的步伐。張曉剛透露說，鞍鋼正在謀劃與另外一家鋼鐵上市公司的合并，由于涉及上市公司，現(xiàn)在還不方便透露名字，但借鑒了鞍本合并的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在兩家公司的整合已經(jīng)進(jìn)入操作性階段。
不過，鞍鋼的擴(kuò)張并不是盲目的。雖然也有不少規(guī)模不大的鋼鐵企業(yè)或者鋼鐵企業(yè)的上下游公司主動(dòng)找到鞍鋼，希望鞍鋼通過投資的方式，收購一部分股權(quán)，但都被張曉剛拒絕了。
“現(xiàn)在重點(diǎn)要做的就是集中注意力，做好企業(yè)布局�！睆垥詣傉f。
張曉剛表示，下一個(gè)鋼廠的地點(diǎn)很有可能就在海外。
更重要的是跟誰一起爬山
在張曉剛履新一年多的時(shí)間里，僅僅是鞍鋼的主業(yè)，張曉剛已經(jīng)進(jìn)行了三次國際化擴(kuò)張和合作。
鞍鋼作為傳統(tǒng)國企，擁有豐富的資源，但同時(shí)也背負(fù)著沉重的歷史包袱，比如員工達(dá)到14萬多。再比如，鞍鋼在發(fā)展的過程中還積累了很多配套產(chǎn)業(yè)。
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