|
國有企業(yè)歷來是全社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)，改革開放30年來，部分國有企業(yè)或者求存無門，坐以待斃；或者不思進(jìn)取，逐漸沒落；或者不幸觸礁，成果盡失。然而，也有這樣一批國有企業(yè)，他們勵(lì)精圖治，勇于進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，明晰了產(chǎn)權(quán)，明確了權(quán)責(zé)，更新了體制，搞活了機(jī)制，提升了整體素質(zhì)，提高了競爭力；他們成功取得了參與全球化競爭的"入場券"，在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)上長袖善舞。
這家曾經(jīng)并正在給湖北經(jīng)濟(jì)帶來榮耀的大型國有企業(yè)，歷經(jīng)6年醞釀，在2007年11月底啟動(dòng)了整體搬遷。有著50年歷史的武重曾被譽(yù)為機(jī)床制造業(yè)的"亞洲明珠"，整體搬遷完成后，步入發(fā)展"快車道"的新武重，年產(chǎn)值有望達(dá)到20億元，比現(xiàn)在翻一番。"亞洲明珠"，已經(jīng)開始熠熠生輝。
探訪"新武重"
武重搬新家，究竟啥模樣，都搬過去了些什么？在位于武漢東湖佛祖嶺的搬遷新址，記者看到，第一批新廠房馬上要建起來了，工地上熱火朝天。"趁這次搬家，武重將80%左右的設(shè)備換掉，硬件與國外高手不相上下。"武重董事長陳國新介紹，未來的5-10年，武重將跨入世界重型機(jī)床制造第一方陣。
機(jī)械工業(yè)第六設(shè)計(jì)研究院副總工程師鐘新榮是武重新廠設(shè)計(jì)的總負(fù)責(zé)人，他說，建成后，武重掩映綠樹中，廠區(qū)鐵路、網(wǎng)絡(luò)已鋪到了占地面積800多畝的大廠區(qū)的各個(gè)角落。
全國機(jī)床行業(yè)最大、可以起吊260噸實(shí)物的起重機(jī)在這里安家，"這是武重的'第二次創(chuàng)業(yè)'，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，這次安新家，也意味著整個(gè)機(jī)床行業(yè)將獲得最大的發(fā)展空間。"
多年來，在武漢市委、市政府的推動(dòng)下，武重一系列改革措施相繼出臺(tái)。先后完成了主輔分離，剝離了企業(yè)辦社會(huì)職能、全員職工身分轉(zhuǎn)換等重大的國企改革改制任務(wù)，走上了專業(yè)化分工和發(fā)展之路。2000年武重開始將擁有市場優(yōu)勢產(chǎn)品的立車公司推向市場，吸引了華中數(shù)控、東湖高新等4家企業(yè)參股，成立武漢威泰立車公司，專門生產(chǎn)市場暢銷的立車產(chǎn)品。隨后，武重鑄鍛、武重機(jī)加、武重鏜床、武重銑床等專業(yè)化公司也相繼"裂變"問世。
裂變的結(jié)果，催生出驚人的經(jīng)濟(jì)效益。自2000年以來的7年，武重年均銷售收入增長達(dá)31%；利稅年均增長達(dá)75.5%，2006年首破億元，2007年已達(dá)到1.84億元，今年有望突破2億元，是武漢市納稅百強(qiáng)企業(yè)。
"我們的目標(biāo)是要承擔(dān)起'制造重大裝備裝備中國'的重任，而且要盡快擴(kuò)大國際機(jī)床市場份額，與世界先進(jìn)制造業(yè)行家們同臺(tái)競技。"對于整體搬遷，陳國新充滿自信。他介紹說，2004年年底，在越南LILIMA公司組織的數(shù)控機(jī)床國際競標(biāo)中，武重?fù)魯×说聡⒘_馬尼亞等競爭對手，拿下了一臺(tái)加工直徑達(dá)8米的數(shù)控雙柱重型立車訂單，創(chuàng)我國大規(guī)格數(shù)控機(jī)床出口之最。
而今，武重簽下一臺(tái)出口大型產(chǎn)品已不是什么新鮮事，僅2007年就實(shí)現(xiàn)出口合同2600多萬美元的好成績，并且在出口地區(qū)和出口產(chǎn)品層次上又有了新的發(fā)展，新開辟了越南、印度、俄羅斯、德國、加拿大、韓國、日本、土耳其、新加坡等國市場，并成為目前中國數(shù)控超重型機(jī)床出口最多的企業(yè)。2007年簽定的出口合同僅加工直徑達(dá)8m，主機(jī)重量約300噸的數(shù)控車銑復(fù)合機(jī)床就有3臺(tái)，表明武重品牌在世界機(jī)床市場形成了較強(qiáng)的影響力，為武重進(jìn)一步打開國際市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近幾年來，武重的品牌發(fā)展戰(zhàn)略成效顯著。繼2006年CKX53160十六米數(shù)控立式銑車床獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被國家發(fā)改委授予"在振興裝備制造業(yè)工作中作出重要貢獻(xiàn)"榮譽(yù)稱號(hào)，武重重型數(shù)控鏜銑床系列產(chǎn)品獲中國名牌稱號(hào)之后，2007年國家商務(wù)部授予"武重牌機(jī)床最具市場競爭力品牌"榮譽(yù)稱號(hào)，武重牌數(shù)控立車被國家質(zhì)量監(jiān)督檢疫總局批準(zhǔn)為國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品，武重技術(shù)中心被國家發(fā)改委等五部委聯(lián)合認(rèn)定為國家級(jí)技術(shù)中心。
去年，武重接到訂單18個(gè)億，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)能，定單生產(chǎn)排到了明年！其中，國外的訂單就達(dá)2個(gè)多億。
武重的用戶遍及全國各地，走向世界，來自機(jī)械、能源、航天航空、鐵路等多個(gè)行業(yè)；武重的產(chǎn)品能滿足用戶精尖、高端、個(gè)性化生產(chǎn)的要求。其中，去年研制并通過國家863項(xiàng)目驗(yàn)收的七軸五聯(lián)動(dòng)復(fù)合加工機(jī)床是國家科技部高新技術(shù)項(xiàng)目，有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
眺望滬蓉高速公路和風(fēng)景秀麗的鳳凰山、湯遜湖畔，武重將開始新的生活。
"明珠" 緣何重?zé)ü獠?-武重跨越式發(fā)展模式解讀
2007年2月13日，"武重"牌數(shù)控機(jī)床獲商務(wù)部頒發(fā)的2006年"最具市場競爭力品牌"，全國有19個(gè)行業(yè)222個(gè)品牌獲此殊榮，湖北省有東風(fēng)等六家企業(yè)，武漢市僅武重一家；
2006年9月6日，"武重"牌重型數(shù)控鏜銑床榮獲國務(wù)院頒發(fā)的"中國名牌"稱號(hào)，在全國機(jī)床行業(yè)眾多的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)中，僅有八個(gè)單位的產(chǎn)品獲此殊榮；
2006年初，武重榮獲"國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)"（一等獎(jiǎng)空缺）。
……
與榮譽(yù)相映成輝的，還有武重近兩年的驕人業(yè)績。2006年，武重實(shí)現(xiàn)銷售收入6.53億元，同比增長28.62%；利潤5205.4萬元，增長61.7%；稅費(fèi)6836萬元，增長98.6%；2007年，武重實(shí)現(xiàn)銷售收入突破9億元，利稅1.8億元，再創(chuàng)歷史新高。
武重，這一機(jī)床行業(yè)的"亞洲明珠"，因體制原因負(fù)重前行若干年之后，終于重新煥發(fā)出青春的活力。這一切，得益于公司董事長、總經(jīng)理陳國新帶領(lǐng)武重人實(shí)施的一系列成功改革。
產(chǎn)權(quán)改革走出企業(yè)跨越難題
產(chǎn)權(quán)多元化是國有企業(yè)改革的方向。近年來，武重的產(chǎn)權(quán)改革經(jīng)歷了從"一元"到"多元"，再從"多元"到"一元"的轉(zhuǎn)變，在這一過程中，武重充分利用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新生。
武重員工人數(shù)一度高達(dá)3萬余名，這與歐美同類企業(yè)僅僅200名員工的規(guī)模相比，可謂天壤之別。人多未必力量就大。相反，富余人員過多，也會(huì)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。尤其是在前些年，武重的企業(yè)虧損情況一度比較突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1991年，武重虧損1000多萬元，這是其歷史上首次出現(xiàn)的嚴(yán)重虧損；1996年，企業(yè)虧損1953萬元；1997年虧損1213萬元；1998年虧損1160萬元；1999年虧損1494萬元。一邊是巨虧的企業(yè)，一邊是上萬名需要吃飯的職工，巨大的壓力讓武重只能負(fù)重前行。
2000年，武重的生存出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。國家在"九五"末期推出了"債轉(zhuǎn)股"政策。武重抓住機(jī)會(huì)，積極申報(bào)，被國家列入首批108家債轉(zhuǎn)股企業(yè)名單。當(dāng)年6月，武重與華融資產(chǎn)管理公司、東方資產(chǎn)管理公司簽訂債轉(zhuǎn)股協(xié)議之后，企業(yè)的負(fù)債率由92.41%降為24%。武重得以從沉重的債務(wù)壓力下解放出來，并于當(dāng)年一舉扭虧為盈。
既然三家股東配合如此默契，那么，后來又為什么要回購股權(quán)，恢復(fù)"一元"結(jié)構(gòu)呢？這得從武重的搬遷談起。
熟悉武重的人都知道，武重從1953年就開始建起，迄今已有50多年歷史。一部分設(shè)備歷經(jīng)風(fēng)雨洗禮，繡跡斑斑，破敗不堪，卻仍然承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，這顯然不能滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的要求。
另外，由于老武重地處鬧市中心--武漢市中北路，武重的發(fā)展還面臨著環(huán)境、交通與穩(wěn)定方面的壓力。除此之外，交通方面的難題也曾成為武重發(fā)展的"瓶頸"之一。武重是大型裝備制造行業(yè)，無論是原材料進(jìn)廠，還是產(chǎn)品出廠，均需要有暢通的路面。50年以前，武漢市中北路還是一塊農(nóng)田野舍；50年以后的今天，已經(jīng)是名滿江城的品牌一條街，家樂福、國美家電、工貿(mào)家電等一流企業(yè)均在此安營扎寨，每天車水馬龍，熱鬧非凡。如此一來，運(yùn)送武重原材料與產(chǎn)品的大貨車只能選擇在夜深人靜之時(shí)出行。
如此多的"瓶頸"制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，于是在2001年，武重提出了"土地置換搬遷改造"的思路，得到了湖北省委、省政府及武漢市委、市政府的大力支持。時(shí)任武漢市委書記的羅清泉在當(dāng)年的人代會(huì)上大加褒揚(yáng)："武重搬遷，這是件很好的事情，值得推廣。"
為了便于"土地置換整體搬遷改造"的實(shí)施，武重集團(tuán)多次與華融資產(chǎn)管理公司協(xié)商收購華融和東方公司所屬股權(quán)，并最終獲得財(cái)政批準(zhǔn)。2006年，武重集團(tuán)以每股凈資產(chǎn)0.72元的價(jià)格，收購了原華融、東方所持武重機(jī)床公司3.82億的股權(quán)，為武重的搬遷改造創(chuàng)造了條件。
2007年1月31日，武重老廠區(qū)697畝土地經(jīng)公開拍賣，以35.02億元的武漢最高單價(jià)成交。搬遷后的武重將在東湖高新區(qū)佛祖嶺機(jī)電工業(yè)園內(nèi)建設(shè)國內(nèi)一流、國際有較強(qiáng)競爭力的數(shù)控重型機(jī)床制造基地和中部地區(qū)國際化加工協(xié)作基地。按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的話說："我們將再造一個(gè)新武重。"2007年11月29日，武重新廠區(qū)正式奠基，并計(jì)劃于2009年底全部搬遷完畢，武重邁出了新的歷史腳步。
用工分配改革激活創(chuàng)新動(dòng)力
在武重打算進(jìn)行債轉(zhuǎn)股時(shí)，遇到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：按照國家相關(guān)要求，實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)必須解決富余人員的問題，部分職工分流勢在必行。
怎么分？武重高層頗動(dòng)了一番腦筋。早在1999年4月，武重就召開全廠職工動(dòng)員大會(huì)，將解除職工勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)施方案發(fā)給職工討論。一個(gè)月后，又發(fā)給職工一張自愿表，要大家填寫，是愿意買斷呢還是不愿意買斷？武重領(lǐng)導(dǎo)對每一個(gè)職工的心態(tài)都做到心中有數(shù)。
2000年7月16日，總廠召開全廠職工大會(huì)，會(huì)上宣布全員下崗重新招聘的有關(guān)實(shí)施方案。招聘的原則是，干部按職數(shù)，工人按崗位，后勤按比例。首先讓職工按自己的能力自由選擇崗位后，對于離職的人員，廠里給予一次性的補(bǔ)償金。
但是，補(bǔ)償費(fèi)從哪里來呢？武重領(lǐng)導(dǎo)人提出了盤活存量資產(chǎn)，向土地要效益的思路，在武漢市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，武重將位于企業(yè)北側(cè)200余畝閑置土地面向社會(huì)公開招標(biāo)。最后，武漢某物業(yè)發(fā)展有限公司以高價(jià)取得了這塊土地的使用權(quán)。這讓武重成功地將4000余名員工進(jìn)行了身份置換，為武重的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。
解決了不在崗人員的身份置換問題，武重對在崗人員的身份也進(jìn)行了轉(zhuǎn)換。2004年11月，武重按照武漢市委、市政府的文件精神，平穩(wěn)地進(jìn)行了職工身份轉(zhuǎn)換，2500多名在崗職工的身份從"國有"身份變?yōu)?社會(huì)"身份。與此同時(shí)，武重出臺(tái)了《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》，提出了"借鑒民營機(jī)制，管理國有企業(yè)"的口號(hào)。
國有企業(yè)的分配制度改革是一個(gè)敏感話題，改革者稍有不慎即有可能觸到雷區(qū)。在企業(yè)內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)中，沒有按不同類型、不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)等情況確定不同的工資分配形式。不同工種之間的工資收入差距并沒有按改革目標(biāo)所希望的那樣真正拉大，知識(shí)、技術(shù)、人才的價(jià)值還沒有得到完全承認(rèn)，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜勞動(dòng)和簡單勞動(dòng)、腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)的報(bào)酬區(qū)別在結(jié)構(gòu)工資中雖有反映，但反映這種差別的崗位工資只占很小部分。國有企業(yè)內(nèi)部工資變動(dòng)搞普調(diào)，使平均主義分配趨于制度化，獎(jiǎng)金津貼搞平均，人人有份，使收入分配與勞動(dòng)嚴(yán)重脫節(jié)。
從職工由企業(yè)所得全部收入的構(gòu)成來看，貨幣化工資性收入所占比重偏低，各種補(bǔ)貼、醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷、住房等福利性收入要占相當(dāng)大比重。而福利性收入得到的多少主要由職工在企業(yè)的工齡、身體健康狀況而定，這使得那些素質(zhì)低、身體差、年歲高的職工一般不愿意離開企業(yè)，而素質(zhì)較高的年輕人因在一定的時(shí)間內(nèi)與這些福利性收入無緣或得到很少，紛紛跳槽，這就使國有企業(yè)職工形成冗員甚多與結(jié)構(gòu)性短缺并存的局面。
武重也一度處于這樣的窘境。過去，武重實(shí)行的是崗位工資制。定在什么崗位，員工就拿什么工資。干多干少一個(gè)樣，干好干壞也是一個(gè)樣。這種"吃大鍋飯"的分配制度，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
武重高層對這一問題洞若觀火。但是，牽一發(fā)而動(dòng)全身，倘若操作不慎，極有可能起到適得其反的效果，說不定反而令自己身陷囹圄。不如像建經(jīng)濟(jì)特區(qū)一樣，先從個(gè)別專業(yè)公司入手，來一次分配制度自下而上的改革。
2003年，武重下屬一家中小件公司率先開啟分配制度改革的閘門。該公司將鋼性工資的比例大幅度地壓縮，將浮動(dòng)工資制比例加大，對于部分特殊工人（如新進(jìn)廠與工齡高的）給予200-300元的補(bǔ)貼。工人實(shí)行工時(shí)考核工資制。比如一個(gè)零件，工時(shí)定額為10個(gè)小時(shí)，如果是熟練工，1個(gè)小時(shí)做了出來，而且質(zhì)量合格，那么，照樣付給這名工人10個(gè)小時(shí)的工資。多余的9個(gè)小時(shí)，如果繼續(xù)從事生產(chǎn)，則可以多拿工資。如此一來，大大提高了工人的生產(chǎn)積極性。以前是活放在那兒沒人干，現(xiàn)在是只要有活兒，大家搶著干。原因很簡單：干得越多，拿到的錢就越多；干得越少，拿到的錢就越少；不干活，就沒有錢拿。
中小件分廠的成功經(jīng)驗(yàn)很快就在武重全公司推廣開來。武重各專業(yè)公司全部實(shí)行小比例鋼性工資與大比例浮動(dòng)工資引結(jié)合的分配體系，真正兼顧到效率與公平，從而將員工的勞動(dòng)積極性提高了數(shù)倍，將企業(yè)的發(fā)展推上了一個(gè)新臺(tái)階。
主輔分離讓企業(yè)"輕裝上陣"
一如老牌國有企業(yè)，武重曾經(jīng)也是一家"大而全"型的公司。除了經(jīng)營的主業(yè)之外，武重還有學(xué)校、醫(yī)院、食堂、房地產(chǎn)等諸多項(xiàng)目。以學(xué)校為例，武重有幼兒園、小學(xué)、中學(xué)、技術(shù)學(xué)校及武重大學(xué)，武重甚至設(shè)有一個(gè)教育管理辦公室，專門負(fù)責(zé)教育這一塊。
在輔業(yè)被剝離之前，武重宿舍區(qū)的水電，是由廠區(qū)直接供應(yīng)的。宿舍區(qū)沒有單獨(dú)的水電供應(yīng)系統(tǒng)。因此，每到夏天，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)用電超負(fù)荷引起跳閘的現(xiàn)象。一旦跳閘，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)便被迫中止，造成的損失巨大。此外，由于水電部門并不直接面向武重宿舍區(qū)居民，因此跑、冒、滴、漏現(xiàn)象層出不窮，不交或者賴交水電費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。武重董事長辦公室，就經(jīng)常收到武漢市供電局與自來水公司的催款單，并聲稱"若再不繳費(fèi)，就停水停電"，弄得董事長非常尷尬。那些年，武重每年要多付出400萬元，為由水電系統(tǒng)不健全造成的麻煩買單。
長痛不如短痛。2001年，武重高層終于下定決心，一次性投入2000多萬元，將宿舍區(qū)的水電系統(tǒng)全部改造了一遍，家家戶戶裝上了水表與電表。職工們的家庭用水用電與企業(yè)脫鉤，如果出現(xiàn)偷電或賴費(fèi)之類的事情，自有水電部門找他們，用不著武重領(lǐng)導(dǎo)出面。武重再也沒有出現(xiàn)生產(chǎn)過程中負(fù)荷不足，或者職工因停電而怨聲載道的事情。不到5年時(shí)間，那2000多萬的成本就因成本的降低而賺了回來。武重的改革模式為業(yè)界同行所推崇，武漢市內(nèi)的幾家大型國有企業(yè)，紛紛找到武重，求取真經(jīng)，以謀發(fā)展。
學(xué)校、醫(yī)院、食堂等輔業(yè)也沒有武重的發(fā)展帶來好處。在調(diào)整之前，職工們看病吃藥，全部由企業(yè)付賬；員工子弟從幼兒園到大學(xué)，都由企業(yè)包干；食堂按計(jì)劃經(jīng)營，沒有動(dòng)力，因此飯菜做得既沒有"色"，也沒有"味"，更談不上"香"。武重還在附近開了一家大修廠，每年不僅不能給企業(yè)賺錢，還要靠公司補(bǔ)貼生存。所有這些輔業(yè)，每年會(huì)增加武重1000萬左右的成本。這對本就身負(fù)重?fù)?dān)的武重而言，實(shí)在不太公平。
2001年，借債轉(zhuǎn)股的東風(fēng)，武重將企業(yè)所屬的幼兒園、技工學(xué)校、職工醫(yī)院、物業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、食堂、液化氣站等全部推向市場，面向全社會(huì)公開招標(biāo)。投標(biāo)者可以是武重本公司的員工，也可以是企業(yè)外的人或者實(shí)體，但優(yōu)先考慮本企業(yè)職工尤其是身份被置換了的職工。
武重的這種做法可謂一舉兩得。一方面，企業(yè)將原本需要財(cái)政補(bǔ)貼的輔業(yè)甩掉了，每年能夠節(jié)省1000余萬左右的費(fèi)用，公司的利潤相對會(huì)得到提高；另一方面，給包括武重職工在內(nèi)的人們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。那些敢于"揭榜"的人，如今多數(shù)成為了富翁。
|
