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3月14日下午，哈軸小型球軸承分廠召開了“提質(zhì)量、降成本、上管理”動(dòng)員大會(huì)。股份公司副總經(jīng)理張永吉、公司副總工程師盧延欣和小型球軸承分廠干部職工500余人參加了大會(huì)。
公司副總經(jīng)濟(jì)師、小型球軸承分廠廠長陳光瑩在會(huì)上作了動(dòng)員報(bào)告，提出在2008年要抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作。即：抓產(chǎn)品質(zhì)量及主機(jī)配套產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、進(jìn)度；抓在制品的投入產(chǎn)出管理與考核；抓干部學(xué)習(xí)與員工培訓(xùn)；抓設(shè)備維修改造及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓各種耗材的管理與考核。為此，這個(gè)分廠提出一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)八種精神，即：攻堅(jiān)克難、勇于拼搏的精神；承受壓力、顧全大局的精神；吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神；互相幫助、團(tuán)結(jié)友愛的精神；認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神；創(chuàng)新務(wù)實(shí)的精神；刻苦學(xué)習(xí)、努力鉆研的精神；常懷強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，自覺保持艱苦奮斗、清正廉潔的精神。二是要以質(zhì)量、效率、成本、安全為重點(diǎn)建設(shè)和完善內(nèi)部考核體系及責(zé)任追究制度。三是建立分廠內(nèi)部待崗制度。四是建立新的激勵(lì)政策。
股份公司副總經(jīng)理張永吉在會(huì)上講了話，張永吉簡要介紹了公司當(dāng)前形勢，并代表公司對分廠全體干部職工提出了希望和要求。一是正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心；二是認(rèn)真落實(shí)好本次會(huì)議精神，做到常抓不懈、持之以恒；三是團(tuán)結(jié)一心、鼓足干勁、迎難而上、務(wù)求實(shí)效，發(fā)展好大家賴以棲息的家園。
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