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      聚焦零部件業(yè):玉柴、濰柴崛起 康明斯中國攻防戰(zhàn)


      信息來源:減速機信息網(wǎng)  發(fā)布時間:2008-4-16 8:44:40    責(zé)任編輯:lihongwei   分享到:    
        
          在進入中國33年之后,康明斯再次發(fā)現(xiàn)自己似為陌生人,反思之后的康明斯開始重新認(rèn)識中國并展開反擊,輕型柴油機的空前投注能否撫平它在重卡的失落感,又能否幫它重回領(lǐng)導(dǎo)者的角色?
       
          基于乘用車柴油化的全球發(fā)展態(tài)勢,世紀(jì)之交,康明斯這家傳統(tǒng)的中重型柴油機公司在輕型柴油機領(lǐng)域開始了兩大動作:一個是和克萊斯勒合作的4.2L和5.6L柴油機項目,另外一個就是和福田合作的年產(chǎn)40萬臺2.8L和3.8L柴油機項目。
      前者擬于2010年以前在美國印地安納州投產(chǎn),后者將于2009年在北京投產(chǎn)。但這是康明斯惟一的理由嗎?
       
          2006年的一天,康明斯(中國)投資有限公司(以下簡稱康明斯中國)副董事長王洪杰帶領(lǐng)康明斯談判團第五次來到北汽福田,和福田高層磋商雙方建立合資公司——北京福田康明斯的事宜。因為這已經(jīng)是康明斯第4次大規(guī)模在華進行發(fā)動機合資生產(chǎn)的談判,談判進行得相當(dāng)順利,剩下的只是細(xì)節(jié)問題,但是他卻并不希望在這上面浪費過多時間。
       
          作為首席談判代表,擁有二十多年特大型國有企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和高層管理經(jīng)驗、服務(wù)于康明斯長達14年的王洪杰已經(jīng)對這種談判駕輕就熟,所以他并不擔(dān)心談判的結(jié)果,而更在意的是談判速度。因為就在從公司出發(fā)前,他又一次留意了濰柴的銷售數(shù)據(jù)。面對這個迅速崛起的本土對手,王洪杰期待憑借康明斯豐富的產(chǎn)品線和國際化經(jīng)驗,在重型發(fā)動機以外另一市場尋求翻盤的機會。
       
          為了加快談判速度,同時也為了顯示對這家僅用10年就迅速崛起的中國商用車領(lǐng)袖企業(yè)的敬意和重視,王洪杰不僅帶領(lǐng)談判團隊多次和福田高層把酒言歡、幾度“微醉”,還特命公司美國總部的行政專機飛行隊隨時待命,以迎接福田高層隨時可能赴美的訪問考察。“相互吸引,雙方的結(jié)合就會水到渠成!睂τ诟L锖涂得魉沟某晒献,王洪杰這樣解釋,“康明斯要進入中國方興未艾的輕型柴油車市場,需要和中國輕型商用車的NO.1合作,而福田需要發(fā)動機技術(shù)升級換代,更需要國際化,雙方需求很對口,所以幾乎一談即合!
       
          確實,北京福田康明斯的成立,對參與合資的兩派四方而言可以說是皆大歡喜。對福田而言,康明斯的技術(shù)和產(chǎn)品支持無疑為福田發(fā)動機技術(shù)升級換代及牢固樹立“輕型商用車王”奠定了堅實基礎(chǔ);而對康明斯而言,在中重型商用車發(fā)動機市場之外,又再次在中國獲得輕型發(fā)動機的先發(fā)優(yōu)勢,同時借助與福田的合作漂亮地完成了一次全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
       
          但是,福田康明斯能否成為康明斯扭轉(zhuǎn)中國市場的轉(zhuǎn)機?記者從福田高層得到證實,福田方面在新合資公司的人員架構(gòu)還沒有最終落實,合資工廠也還在緊張籌建之中。但是,此時康明斯的對手們似乎已經(jīng)開足馬力全速前進。
       
         “與整車相比,中國的柴油發(fā)動機行業(yè)可謂是一個充分競爭的市場。打個比方,康明斯是中國柴油機市場上的一條‘鯰魚’,這條‘鯰魚’有活力、有力量,在水里一攪和,把整個市場都激活了,這個過程中中國‘本土魚’也快速成長起來了。這些年來康明斯這條外來‘鯰魚’長胖了,但是它卻并沒有長成大鯊魚,也沒有吃掉任何一個本地競爭對手,反而是中國的‘本土魚’發(fā)展得更快、更強大,充分競爭與發(fā)展的最大受益者還是中國本土柴油機企業(yè)和廣大客戶。”王洪杰如是向《汽車觀察》記者形容康明斯與中國本土柴油機企業(yè)的關(guān)系。
       
          顯然,康明斯眼中最大的威脅并不是那些在中國根基尚淺的國外同行,真正對康明斯造成足夠威脅的,是近幾年發(fā)展迅速的本土發(fā)動機企業(yè),濰柴和玉柴就是其中最為危險的對手。
       
          談起濰柴和玉柴,康明斯表現(xiàn)出較為復(fù)雜的心態(tài):一方面,對于已經(jīng)在中國扎根33年之久的康明斯來說,這兩個對手在幾年前還是微不足道的,但是卻在康明斯的注視下一步步成長起來并超過了康明斯——玉柴,1999年的時候接近破產(chǎn),在紐約變成垃圾股,一點幾美金,現(xiàn)在,輕型柴油機、歐Ⅳ柴油機等產(chǎn)品系列搞得十分完整。濰柴,1999年時沒有人會想到能發(fā)展到今天這樣的地步。另一方面,中國市場尤其是中國本土柴油機企業(yè)著實給康明斯好好上了一課,現(xiàn)在,康明斯又將玉柴和濰柴看做其值得尊敬和學(xué)習(xí)的對象。
       
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