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“實事求是地講，我國在一些復(fù)雜高檔數(shù)控系統(tǒng)上與國外還存在較大差距，所以集成創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)就顯得尤為重要。我們這些年通過引進(jìn)外部技術(shù)，逐步進(jìn)入核心技術(shù)，然后消化、轉(zhuǎn)變成為自己的產(chǎn)品，受益頗豐�！贝筮B光洋科技工程有限公司總經(jīng)理于德海認(rèn)為，只有提高自主創(chuàng)新能力，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
在不久前召開的機(jī)床工具行業(yè)自主創(chuàng)新專題研討會上，于德海向大家介紹了大連光洋的全數(shù)字總線開放式高檔數(shù)控系統(tǒng)。這項技術(shù)在一些方面達(dá)到了國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國內(nèi)高檔機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)的技術(shù)空白，對中國數(shù)控系統(tǒng)今后的自主創(chuàng)新有著重要影響。此系統(tǒng)是中國企業(yè)在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上，在機(jī)床高檔數(shù)控系統(tǒng)研制領(lǐng)域做出的自主創(chuàng)新，擁有全部的自主知識產(chǎn)權(quán)。
自主創(chuàng)新跟人才息息相關(guān)，沒有優(yōu)秀的科研團(tuán)隊，不可能做到技術(shù)創(chuàng)新。于德海說，“從大連光洋這十幾年的經(jīng)驗看來，人才隊伍的水平?jīng)Q定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。為了保證人才隊伍的健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部需要做很多努力。”據(jù)了解，國內(nèi)要創(chuàng)建高層次的研究隊伍會遇到一些外在因素的影響，比如，外企進(jìn)入中國通過挖走國企的科技人才，破壞了國內(nèi)數(shù)控研發(fā)人員隊伍的穩(wěn)定性，同時削弱了國企的競爭能力。于德海指出，企業(yè)首先要創(chuàng)造一個良好的平臺，解決高層次人才的后顧之憂；同時要在人才管理制度上做適當(dāng)調(diào)整，促進(jìn)研發(fā)工作穩(wěn)步發(fā)展。
于德海強(qiáng)調(diào)，科學(xué)的科研管理體系對企業(yè)而言相當(dāng)重要，這在一定程度上保證了創(chuàng)新發(fā)展的連貫性、穩(wěn)定性。據(jù)他介紹，大連光洋的科研管理體系分為兩大部分，第一部分是數(shù)據(jù)分析，通過做好信息化文檔，保證工作有序進(jìn)行；第二部分是需求發(fā)展，通過與知名大學(xué)建立聯(lián)合實驗室，實現(xiàn)技術(shù)突破。
于德海提到，“在產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面，我們起步比較早。比如我們與哈爾濱工業(yè)大學(xué)合作建立的運動共性實驗室，合作雙方每年都會就研究內(nèi)容、工作計劃、知識產(chǎn)權(quán)和成果的歸屬簽訂具體的合同。這種項目可以在不同的地方和不同的對象合作，但是必須在同一管理平臺下進(jìn)行，由公司統(tǒng)一管理�！爆F(xiàn)在國內(nèi)的機(jī)床企業(yè)很難與國外同行建立聯(lián)系、進(jìn)廠參觀，這就影響了技術(shù)的引進(jìn)，進(jìn)而影響企業(yè)對技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新�！跋Ｍ谝M(jìn)、消化技術(shù)這方面，加強(qiáng)對外聯(lián)系工作，給予企業(yè)一些幫助。比如由政府出面聯(lián)系國外企業(yè)，組織參觀，通過這種考察方式，了解一些產(chǎn)品的研究基礎(chǔ)，這對我們的創(chuàng)新研發(fā)有很大的啟發(fā)性”。
于德海認(rèn)為，為了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，在兼顧社會和國家利益的同時，政府應(yīng)該關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立一個尊重知識產(chǎn)權(quán)的社會環(huán)境。尤其對于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如何實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的共享還需要各界進(jìn)一步的研究和探討。
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