莊希平：其人其事20年

莊希平創(chuàng)辦的甬微集團以軸承機械起家，現(xiàn)有億元資產(chǎn)、八項技術(shù)專利。
　　與其他人比起來，莊希平的起步之路走得看似十分平坦，他說是因為從一開始就找準(zhǔn)了路，不用像其他人那樣反復(fù)摸索。他走的路是專攻依賴進口的產(chǎn)品。這卻是“啃硬骨頭”的事情。
　　辭去廠長職務(wù)獨闖天下
　　和大多數(shù)浙商一樣，莊希平出身農(nóng)民，家境貧寒。19歲的莊希平到了寧波無線電九廠當(dāng)學(xué)徒�？嗬哿艘荒旰螅�藝成回家的莊希平馬上就成了搶手的人才。他進了村辦企業(yè)當(dāng)模具師傅。莊希平一干就是十幾年。從模具師傅一直坐上了廠長這頭把交椅。
　　1988年，改革開放的春風(fēng)綠遍大江南北，也吹動了莊希平潛藏已久的激情。他辭去了廠長職務(wù)，一個人單槍匹馬闖天下去了。
　　他沒有什么大的資本，憑的不過是3萬元的資金和自己的模具技術(shù)。而這3萬元連一臺新設(shè)備都買不起，他只好買二手的舊設(shè)備。廠房是租來的一個倉庫，面積不足百平方米。莊希平不僅當(dāng)廠長，還兼任技術(shù)指導(dǎo)，手把手地把技術(shù)教給員工。盡管最初只有十幾名員工。但是莊希平堅信：星星之火，可以燎原。
　　這個小作坊式的工廠逐漸壯大。剛開始他生產(chǎn)的是用來做軸承的機械，踩準(zhǔn)了市場空白點，第一年就獲利十幾萬元。莊希平發(fā)現(xiàn)那些從他這里買機械生產(chǎn)軸承的廠家賺的錢比他還多。顯然做軸承前景更廣。1991年，他也做起了軸承。
　　尋找替代進口產(chǎn)品
　　剛起步時，莊希平發(fā)現(xiàn)國內(nèi)基本沒有廠家生產(chǎn)微小型軸承，全依賴進口。分析原因是國有企業(yè)覺得利潤小不愿做，私營企業(yè)過不了技術(shù)的關(guān)口。莊希平就在這空白處做文章：做替代進口的產(chǎn)品絕對雙贏，自己的成本與價格低于進口，競爭上有絕對優(yōu)勢；原先依賴進口的企業(yè)，既能大大降低成本，又能擺脫國外廠商的限制。這種兩全其美的事，何樂而不為呢？
　　莊希平找準(zhǔn)了入口，事業(yè)如順?biāo)�行舟，無驚無險地駛?cè)氪蠛�。從微小型軸承到微型軸承再到薄壁微型軸承，他迅速地積累著原始資本。但他一直在動腦筋，不斷尋找著下一個獵物。
　　6年前，空調(diào)市場硝煙四起一場亂戰(zhàn)。這讓莊希平發(fā)現(xiàn)了一個機會。他看到空調(diào)壓縮滑片，這個空調(diào)心臟的部件，國內(nèi)無一企業(yè)能生產(chǎn)�？泄穷^要有耐心，不能指望一口氣就把它給吞下去。攻克這個難關(guān)，莊希平用了3年。他終于可以慶功：空調(diào)壓縮機不銹鋼滑片獲得寧波市科技進步一等獎。如果國內(nèi)企業(yè)想進入，他們也需要耗上3年左右的研發(fā)期，而3年后，甬微早已在銷售更高科技含量的同類產(chǎn)品。一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。
　　在拼命為“中國制造”、“浙江制造”提高國產(chǎn)化率的同時，莊希平還在開辟另一條作戰(zhàn)線：國際市場。他把甬微的產(chǎn)品先拿到國際市場上去磨練一番，等到在大風(fēng)大浪里折騰過后，再回頭進入國內(nèi)市場。國際市場是真正能考驗企業(yè)和產(chǎn)品的地方。在國內(nèi)如果碰到產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的事，還可以討價還價，打個折扣了事，在國際市場上，這一招就不管用了。這套“安內(nèi)必先攘外”的戰(zhàn)術(shù)，樹立了甬微國際化品質(zhì)形象，由替代進口變成了超越進口，讓莊希平走得相當(dāng)穩(wěn)健。
　　科技興企成就大業(yè)
　　科技是莊希平敢拿硬骨頭行業(yè)開刀、敢專門和國際巨頭叫板的一把利器。
　　1996年，甬微投資創(chuàng)辦了寧波市首家軸承研究所。他們與洛陽軸承研究所緊密合作，聯(lián)合組建工程技術(shù)中心和開發(fā)研究中心，專門從事更新?lián)Q代產(chǎn)品的研制。有研究所作為基地，科學(xué)專家和技術(shù)人才順利進入甬微。目前已有40多名高級專業(yè)技術(shù)人員正式落戶甬微，其中教授級高級工程師4名。
　　2000年之前，國內(nèi)電機軸承無法進入國際市場，因為關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)達不到歐美國家標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵部位的高精電機軸承只能依賴進口。是甬微改變了這一切。1997年到1999年，莊希平投資600萬元，研制生產(chǎn)高精度、低噪音微型電機軸承。通過專項攻關(guān)，甬微成功開發(fā)出低噪音電機軸承、汽車冷卻風(fēng)扇電機軸承、電腦冷卻風(fēng)扇電機軸承等系列產(chǎn)品，并取得相關(guān)專利。
　　莊希平的小軸承開始遠銷歐美，僅2000年時就創(chuàng)匯100多萬美元。2004年甬微的“汽車冷卻風(fēng)扇電機軸承”列入國家級火炬計劃項目，甬微的小部件國產(chǎn)化研發(fā)，開始不斷戴上國字號的帽子。
　　2000年12月，甬微又投資1200萬元組建甬微科技股份有限公司，致力于綠色環(huán)保無汞堿錳電池的研發(fā)生產(chǎn)。2001年投產(chǎn)后，“雙羊”和“雙熊”電池迅速打開美國市場，不到3年就累計出口1000萬美元。2003年，“6LF22、LR20、LR14綠色環(huán)保無汞電池研制生產(chǎn)”，作為能源環(huán)保領(lǐng)域的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，被列入國家科技興貿(mào)行動計劃。
　　甬微的高技術(shù)環(huán)保產(chǎn)品引起國際巨頭恐慌。在2004年底，美國勁量電池援引“337”條款，起訴中國電池侵犯其無汞堿性電池生產(chǎn)技術(shù)專利權(quán)。由于甬微的無汞電池百分之百出口美國，莊希平參與18家國內(nèi)企業(yè)組成應(yīng)訴團隊，在初裁不利的情況下積極收集有力證據(jù)，終于獲得了上訴成功，贏得了這場官司。
　　人才為利器組建智囊團
　　人才是莊希平的又一把利器。
　　剛開始生產(chǎn)微小型軸承時，為解決技術(shù)難題，他四處訪賢問能。聽說上海可以請到“星期天工程師”，他就三天兩頭跑上海。在這些兼職技術(shù)人才的幫助下，莊希平跨出了第一步。
　　臨時且不固定的技術(shù)人才不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要，莊希平又跑到洛陽國家軸承研究所去“借腦”。這個研究所有兩位參加過國家“風(fēng)云一號”衛(wèi)星研制、獲國家科技進步二等獎的軸承方面的著名專家，歷經(jīng)艱辛，以一腔熱情，終于把他們給請出了山。
　　外借人才只能解一時之急，莊希平?jīng)Q定組建自己的智囊團。1996年，他投資創(chuàng)辦寧波首家軸承研究所。他聽說湖南的軍工廠有很多優(yōu)秀人才，因為工廠效益不好人才開始外流。他就不斷從那里挖掘人才，充實自己的智囊團。
　　莊希平用平坦來形容自己的創(chuàng)業(yè)之路，表面看來也確實如此。他說是因為選對了路，但是在千萬條大道中，他慧眼獨具地看中了這條夾縫路，靠的是膽識不是運氣。很多企業(yè)家明知里面大有天地，但就是不敢闖進去，因為他們擔(dān)心攻不下技術(shù)這道難關(guān)�？泄穷^行業(yè)需要付出的心血和汗水也更多，這也讓許多企業(yè)家望而卻步。
　　平靜的水面下潛藏著洶涌的暗流，站在岸上的人總以為渡河的人走得很輕松，而曾親身涉水終于抵達彼岸的人卻是辛酸苦辣一切盡在不言中。