沈陽機床集團：轉變觀念 讓創(chuàng)新源泉充分涌流

尋找沈陽機床集團鳳凰涅磐的奧秘，就要重新認識14000多名沈陽機床集團的員工。

    這是一個了不起的群體：他們的前輩經(jīng)歷了國家建設初期的激情歲月，創(chuàng)造了數(shù)不清的“中國第一”。由此帶來的輝煌與榮譽，至今仍是鐫刻在他們心中永遠的自豪；他們更經(jīng)歷了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的陣痛，破解了管理粗放、產(chǎn)品結構老化、外部競爭乏力和內(nèi)部機制落后帶來的困局。

    今天，面對已有的成就，他們表現(xiàn)得異常清醒和冷靜。

    基于對國有企業(yè)改革發(fā)展的深切體驗和理解，沈陽機床集團董事長陳惠仁常常提醒員工：國有企業(yè)過去長期被動、艱難，原因很多。其中，債務包袱、冗員包袱、企業(yè)辦社會包袱被公認為阻礙老國有企業(yè)改革發(fā)展的三大障礙。隨著國企改革的不斷深化，三大障礙終將被跨越。這時卻不能忽視后面還有一道更難逾越的障礙——長期形成的舊觀念。債務、冗員、企業(yè)辦社會都是看得見、有形的、可量化的，而舊觀念卻是長期舊體制下形成的。事實已反復證明，帶著舊觀念進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和技術改造，絕不會收到理想的效果。

    于是打破慣性思維定式，就要借助改革的外力。沈陽機床的創(chuàng)新、突破首先從人的觀念轉變開始。

    如今，很多沈機人已不太記得是在2002年的哪一天，他們的企業(yè)提出了“回報股東，造福員工，貢獻社會”的理念。它的潛臺詞就是，國企的改革與發(fā)展根本手段是依靠“人”，所有手段與目的都應該是為了激發(fā)人的創(chuàng)造性。

    沈陽機床集團幾年來就是通過堅持不斷深化企業(yè)內(nèi)部機制變革，通過創(chuàng)造公平正義、效率優(yōu)先、優(yōu)勝劣汰、有效激勵的內(nèi)部運行機制，最大限度地激發(fā)和釋放了員工的創(chuàng)造能量。

    “連我們自己都沒想到，人的創(chuàng)造性一旦迸發(fā)，能量如此巨大！”陳惠仁感慨萬千。他說，過去的幾十年里，集團所屬的第一機床廠月產(chǎn)量從未突破500臺，而且絕大部分是普通機床。

    能不能達到月產(chǎn)700臺？幾年前這個目標一提出來，很多人都認為他是頭腦發(fā)熱了，根本不可能。然而，經(jīng)過改革與調(diào)整，不久就達到700臺，而后突破1000臺，于是一發(fā)不可收拾。到2005年，第一機床廠月產(chǎn)數(shù)控機床、普通機床已達3000臺，并且還有很大潛力！

    用機制創(chuàng)新突破觀念障礙，如今，尊重技術、尊重人才的制度設計已使“創(chuàng)新”成為沈陽機床的文化和靈魂。人人琢磨創(chuàng)新，人人以創(chuàng)新為榮。在沈陽機床的各個層面，都能聽到很多新鮮的詞匯：

    在員工中有“邊際貢獻獎”：誰搞技術創(chuàng)新帶來市場增值，就給誰利潤分成，但分成比例從增值利潤的3%向1%逐年遞減；有“技術專家制度”，對于評出的技術專家，無論年齡、資歷，給予部門領導同樣的待遇……

    在管理層中則有“賽馬機制”：對干部的考核任用，實現(xiàn)由“無過便是功”、“無功便是過”到“賽馬機制”的轉變——大家都向著一個方向快速奔跑，盡管你也跑得很快、跑得很遠，但如果你沒有人家跑得快、跑得遠，也要被淘汰；有“四好班子”建設目標：管理團隊要做到政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。領導干部要有身體力行、果斷決策、科學管理、靠前指揮的工作作風，促使企業(yè)創(chuàng)新突破局面不斷顯現(xiàn)……

    “不求人才所有，但求人才所用”；“人才是最大的財富，人氣是最大的文化，人心是最大的生產(chǎn)力”等等一系列新理念，逐漸成為沈機人的共識，更促使一大批創(chuàng)新型人才脫穎而出。

    剛30多歲的嚴昊明現(xiàn)在已是沈陽機床電氣系統(tǒng)的“技術高手”了。他大學畢業(yè)分配到沈陽機床時，正值企業(yè)最困難的時期，連每月200元工資都發(fā)不出來。不久，與他同時分來的60多名大學生剩下不足10名。但在他的父親，一位在沈陽機床工作多年、對企業(yè)仍寄予厚望的老技術人員的苦勸下，他最終留了下來。2001年1月，沈陽機床在與國際強手的競爭中以周期最短、方案最佳一舉中標，拿下國家重點工程——上海磁懸浮高速列車軌道梁預埋件的三維機械加工項目。嚴昊明作為技術骨干加入了這個項目的研發(fā)隊伍。在不分晝夜的半年時間里，嚴昊明所在的團隊吃住在現(xiàn)場，做夢都在畫圖紙，最終以6400萬元的投入，研制出8臺超大型五軸聯(lián)動數(shù)控機床，解決了軌道梁加工中的世界級難題。

    變化的不僅僅是企業(yè)的工程技術和管理人員。一線磨工范純英以前加工的主軸又粗又笨，表面拋光全靠硬磨，既費力又難保證精度。在集團上下的創(chuàng)新氛圍感染下，他率先嘗試著用機油加氯化鈉和金剛砂做研磨膏，發(fā)現(xiàn)工件“拉毛”，又試驗著把機油改煤油，這一新招還真靈�，F(xiàn)在經(jīng)老范加工過的主軸，表面都能照出人影來！

    “如果說這幾年我們這樣一個老國企發(fā)生了什么突變，那就是沈陽機床集團營造了一個尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的人文環(huán)境，為員工價值的實現(xiàn)搭建施展才華的平臺�！标惢萑什恢挂淮芜@樣提到。幾年來，沈陽機床吸引了包括博士后、碩士研究生、海外留學生等在內(nèi)的幾百名優(yōu)秀人才，投身企業(yè)的技術研發(fā)領域。

    尊重國有企業(yè)的歷史和現(xiàn)實，在實踐中，沈陽機床更將關愛員工放在構建和諧企業(yè)的重要位置。他們特別注意關注兩個特殊群體：一是先進模范群體。每年都堅持給集團公司級以上勞動模范過生日，每位勞動模范在生日當天，都能收到董事長和總經(jīng)理送去的一束鮮花、一份禮物和一份祝福。二是關注困難群體。每年都在扶貧幫困方面投入很大的精力，從干部到員工每年都為困難員工捐款捐物，開展大規(guī)模的走訪慰問活動，及時為困難員工解決生活上的困難。集團和公司兩級班子成員還自掏腰包，每人選一個考上大學的困難員工子女結成幫扶對子，把他們當作自己的孩子幫助扶持，直到畢業(yè)為止……

    如今，沈陽機床這種以人為本的經(jīng)營理念從企業(yè)外延到客戶、外延到社會。他們講股東責任，講環(huán)境責任，講社會責任。正因為如此，沈陽機床集團才有了以客戶需求為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，才有了更新全機床行業(yè)服務理念的“A計劃”和“B計劃”，才有了沈機如今在客戶中的新形象�！叭珘勖�周期跟蹤服務，是開拓國產(chǎn)高檔數(shù)控機床市場和擴大市場占有率的關鍵；由三包承諾向全方位綜合提高服務水平迅速發(fā)展，綜合服務能力將決定企業(yè)的成效”——這是沈陽機床對客戶需求規(guī)律新的認識。依循這個理念，通過幾年探索實踐，沈陽機床在研究市場、分析市場、預測市場、開拓市場方面不斷取得可喜的成果，企業(yè)駕馭市場的能力有了新的提高，對瞬間多變的市場有了應變能力。如今的沈機能做到在市場波動條件下保持訂單不減、對高水平機床的需求有了一定的技術儲備、對要求交貨期短的客戶有了新的制造手段和措施……

    所有這些都說明，當“人”的創(chuàng)新的智慧源泉充分涌流時，正是沈陽機床得到又好又快發(fā)展之時！在沈機人眼里，國有企業(yè)的改革本質上是對計劃經(jīng)濟體制的變革，但絕不意味著否定國有企業(yè)長期積累的一系列與集體主義精神、主人翁精神、奉獻精神、為人民服務精神等相適應的優(yōu)秀管理方法和傳統(tǒng)。實際上，這些優(yōu)秀的管理方法和傳統(tǒng)，正是沈陽機床在推動國企改革與發(fā)展過程中最為珍惜的寶貴財富。沈陽機床的國有企業(yè)改革，緊緊圍繞社會主義市場經(jīng)濟的要求和原則，對創(chuàng)業(yè)過程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神進行了成功的擴展和升華。正像勞動模范、一線員工出身的技術能手常煥勇所說，“過去只要肯干、能吃苦就能當上勞動模范，現(xiàn)在要當勞模還得加上肯學習，有知識，能創(chuàng)新�！�

    在弘揚“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能創(chuàng)業(yè)”精神的基礎上，為老國有企業(yè)注入了“特別能創(chuàng)新”的嶄新內(nèi)涵——這是沈陽機床在新形勢、新條件下追尋新國企精神所做出的有益探索。