我國中小制造業(yè)信息化建設(shè)兩極分化嚴(yán)重
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雖然中小型制造業(yè)信息化系統(tǒng)已經(jīng)初具水準(zhǔn)，但是中小型制造業(yè)信息化建設(shè)依然存在嚴(yán)重的兩極分化問題。主營電子產(chǎn)品海外業(yè)務(wù)的民營企業(yè)以及外資、合資企業(yè)普遍具有較高的信息化應(yīng)用水準(zhǔn)，而一些民營企業(yè)和經(jīng)營其他行業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)則相應(yīng)較低，形成了嚴(yán)重的兩極分化。這種問題主要有兩大因素構(gòu)成。
首先，中小型制造企業(yè)信息化人才缺乏，除電子產(chǎn)業(yè)外，中小型制造企業(yè)對于信息化應(yīng)用普遍存在人才缺乏的問題。這種人才緊缺現(xiàn)象既存在于建設(shè)維護(hù)人才上，同時也針對于從業(yè)人員的信息化產(chǎn)品應(yīng)用上。一些初具規(guī)模的外資和合資企業(yè)，雖然具有較高的信息化基礎(chǔ)建設(shè)水準(zhǔn)，但是由于從業(yè)人員缺乏應(yīng)用水準(zhǔn)而無法進(jìn)行有效的應(yīng)用。
其次，民營企業(yè)信息化管理理念依然淡薄。在中小型制造行業(yè)中，民營企業(yè)占據(jù)了較大的份額。但是，一部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者信息化管理的理念依然十分淡薄，一些家族型民營企業(yè)受決策人員素質(zhì)的限制，對于信息化建設(shè)依然停留在最基礎(chǔ)的語音業(yè)務(wù)(固話、小靈通和手機(jī))和最基本的互聯(lián)網(wǎng)接入上，而對于ERP系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等的應(yīng)用還處于空白階段。
對于中小型制造企業(yè)，如需真正對其進(jìn)行信息化理念的貫徹,則需要運(yùn)營商和系統(tǒng)商的通力合作才能真正的解決問題。首先，系統(tǒng)商要真正了解到中小型企業(yè)信息化建設(shè)的需求，盡量使軟件簡單、易用，使企業(yè)能夠更方便地對系統(tǒng)進(jìn)行操作。同時，系統(tǒng)商需要加大對用戶使用的培訓(xùn)力度。而對于電信運(yùn)營商來說，電信運(yùn)營商對本地企業(yè)有著很緊密的聯(lián)系和掌控。系統(tǒng)商加大與電信運(yùn)營商的合作力度，共同為企業(yè)提供信息化管理系統(tǒng)的一攬子解決方案，雙方共同努力進(jìn)行中小型制造業(yè)信息化市場的推廣工作。
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