解讀500強企業(yè)“中聯重科”發(fā)展之路

信息來源：減速機信息網 責任編輯：李宏偉

　　國營科研院所改革的路究竟怎么走？這個問題，始終困擾著建設系統所有科研院所的頭頭腦腦們。最近從湖南傳來喜訊：長沙建設機械研究院自從實行企業(yè)轉制、成為新型高科技上市公司——長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司以來，始終以建筑工程、能源工程、交通工程等為主攻方向，研發(fā)制造高新技術裝備。經過15年的努力拼搏，它已由當年400多人編制、總資產僅2000萬元的研究院發(fā)展成今天以工程機械為主業(yè)、總資產超過50億元、年收入50多億元、員工近9000人的科技型產業(yè)集團，并進入中國企業(yè)500強、全國高新技術500強、中國機械工業(yè)100強之列。中聯重科的發(fā)展歷程，正是我國計劃經濟下的傳統科研院所改制、發(fā)展的歷史縮影，“科技是第一生產力”的科學論斷在這里再次得到生動而又真實的驗證。這無疑為建設系統科研院所的改革起到了示范作用。      科研院所改革的成功典范
    成立1956年的長沙建設機械研究院，隸屬建設部，是全國最大的建設機械綜合型科研機構。在計劃經濟時代，該院一直承擔著我國建設機械產品開發(fā)和技術更新，全面趕超西方發(fā)達國家的重任。國家建筑與城建機械質量監(jiān)督檢驗中心、建設部商品混凝土機械工程技術研究中心和中國建設機械協會所屬13個專業(yè)委員會的秘書處均設于此。其行業(yè)技術覆蓋率曾高達75%，每年創(chuàng)造的社會效益超過200億元。     進入上世紀80年代中期，人才濟濟的建機院開始舉步維艱，500多人僅僅靠著事業(yè)費撥款維持，陷入了“抱著金飯碗沒飯吃”的困境。到了90年代，國家科技體制改革打破了建機院的平靜。1992年，時任該院科技副院長的詹純新帶領7名員工，依靠50萬元借款，創(chuàng)立了中聯建設機械產業(yè)公司，開始了做產業(yè)的嘗試。他們憑借這個科研成果轉化平臺，將研究院的科研成果快速地轉化為生產力，取得了顯著的經濟和社會效益。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大中，詹純新敏銳地意識到：將中聯公司轉制為具有現代企業(yè)制度的新型科技企業(yè)，是時候了。
    中聯公司經過兩年的探索，通過引進多元投資主體，在1999年全面完成了產權結構改革。一個全新的長沙中聯重工科技發(fā)展股份有限公司，于2000年10月在深交所掛牌上市。公司的發(fā)展由此進入了跨越式發(fā)展階段。從1993年到2004年，中聯公司的銷售收入和利潤年增長均超過60%。      “產業(yè)科技化科技產業(yè)化”發(fā)展之路      “依托國家科研院所發(fā)展產業(yè)，不僅要在市場經濟中做大、做強，做出效益，更應該肩負起提升民族產業(yè)科技整體水平，推動整個行業(yè)科技進步的重任！”身為長沙建機院院長、中聯重科董事長的詹純新，在接受記者采訪時說道。他在1996年為此專門撰文闡述了“科技產業(yè)化、產業(yè)科技化”的理念：“科技產業(yè)化”是把科技成果轉化為生產力以產生經濟效益；“產業(yè)科技化”則是用高新技術提升傳統的工業(yè)產業(yè)，推進行業(yè)技術進步，最終達到全行業(yè)的科技化、集約化發(fā)展。此后，他屢出重拳：     2001年，中聯重科整體收購了英國保路捷公司。這次收購既為公司搭建了外向型發(fā)展的窗口，也將我國在水平非開挖施工領域的技術水平一舉提前了至少20年。
    2002年12月，中聯重科以承債方式收購中國機床工具工業(yè)老牌國有企業(yè)——湖南機床廠。通過改制，湖機員工隊伍在理順勞動關系的基礎上實行了競爭上崗、優(yōu)化組合，第二年即實現銷售收入、產值同比增長均超過100%，迅速實現扭虧增盈。
    2003年8月，中聯重科與浦沅成功重組并購，創(chuàng)造了中國工程機械行業(yè)重組并購的最大手筆。2004年，浦沅分公司實現的利潤，超過了其過去15年的利潤總和。      2003年9月，中聯重科收購中標實業(yè)有限公司經營性資產，從而占據了國內城市環(huán)衛(wèi)機械市場的龍頭地位。
    ……
    這些緊扣工程機械主業(yè)，涉及不同產品門類、不同產權所有制甚至不同國家的企業(yè)的并購，既優(yōu)化、整合了行業(yè)資源，又提升了行業(yè)資源利用率和科技水平，在建設系統科研院所起到了良好的示范效應。     在新產品開發(fā)方面，中聯重科始終瞄準國際先進技術，在及時引進、消化中結合國情加以改進，成為自有知識產權，極大地提高了我國工程施工設備的整體工藝水平。
    中聯重科“產業(yè)科技化、科技產業(yè)化”的發(fā)展之路，為科技成果的快速高效轉化、為促進高新技術改造提升傳統產業(yè)、為科研院所科技體制改革和國有企業(yè)改革探索出了一條成功的新路子。由此被國家科技部兩任部長朱麗蘭、徐冠華評價為：科研院所改革的成功樣板，國有企業(yè)改革的成功典范。

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