蔣明煒：機(jī)械制造業(yè)信息化的歷程與探討

1. 機(jī)械制造企業(yè)是信息化的領(lǐng)跑者 
　　機(jī)械制造業(yè)是為國民經(jīng)濟(jì)、國家安全提供裝備，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國民經(jīng)濟(jì)中無論GDP所占的比例還是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的。機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)動(dòng)機(jī)和動(dòng)力源，是在國際競(jìng)爭中取勝的法寶，是技術(shù)進(jìn)步的主要舞臺(tái)，是提高人均收入的財(cái)源，是國家安全的保障，是發(fā)展現(xiàn)代文明的物質(zhì)基礎(chǔ)。沒有先進(jìn)的機(jī)械制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化。所以人們對(duì)機(jī)械制造業(yè)的關(guān)注是不言而喻的。 
　　機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒，信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)： 
　　1.1 數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)。計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD，計(jì)算機(jī)輔助制造CAM，計(jì)算機(jī)輔助工程CAE，計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM。。。這些技術(shù)源于機(jī)械制造，同時(shí)也是應(yīng)用最充分、最完整的產(chǎn)業(yè)。 
　　1.2 數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)�，F(xiàn)代信息技術(shù)融入機(jī)械產(chǎn)品，例如數(shù)字傳感器、單片機(jī)、微處理器、PLC、NC、數(shù)字通信接口在機(jī)電產(chǎn)品中的應(yīng)用，能夠大大提高產(chǎn)品的機(jī)電一體化、數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的程度。 
　　1.3 數(shù)字化制造技術(shù)。應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化和信息化。例如數(shù)控加工，柔性制造單元，物流搬運(yùn)和存儲(chǔ)的自動(dòng)化，檢測(cè)自動(dòng)化等。 
　　1.4 數(shù)字化管理技術(shù)。機(jī)械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)，由于產(chǎn)品機(jī)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝過程長，產(chǎn)品及物料品種規(guī)格多，管理困難而復(fù)雜，因此也是信息技術(shù)應(yīng)用的發(fā)源地，ERP，CRM，SRM，BI，EC，OA無一不是在機(jī)械制造業(yè)得到最廣泛的應(yīng)用。 
　　2. MRPII的發(fā)源地 
　　十年文革，中國與世界隔離已經(jīng)很久，1976年“四人班”垮臺(tái)，1978年黨的十一屆三中全會(huì)召開，中國開始了改革開放的歷史航程。就在這時(shí)機(jī)械工業(yè)部批準(zhǔn)沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠從意大利引進(jìn)大型鼓風(fēng)機(jī)的設(shè)計(jì)技術(shù)和從IBM公司以94萬美元的價(jià)格引進(jìn) 370138大型機(jī)，同時(shí)引進(jìn)了IBM的MRPII軟件COPICS。作為技術(shù)歸口單位的機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所，參與了整個(gè)項(xiàng)目的考察、培訓(xùn)和消化。從IBM公司帶回來了COPICS的八本黑皮書，這就是著名的“黑八本”， 這是中國第一部MRPII的啟蒙教材。很多后來名聲在外的管理專家陸續(xù)從這里走出，包括他們的學(xué)生。緊接著沈陽第一機(jī)床廠獲得了聯(lián)合國發(fā)展署120萬瑪克的資助項(xiàng)目，從前西德引進(jìn)了INTEPS這個(gè)歐洲的MRPII軟件，自動(dòng)化所參加了項(xiàng)目的調(diào)研和實(shí)施，該項(xiàng)目獲得成功應(yīng)用并獲得機(jī)械部科技進(jìn)步獎(jiǎng)。 
　　通過上述兩個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，1982年機(jī)械部北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所承擔(dān)了四川寧江機(jī)床廠計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目NJ-CAPMS。項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)了四年，各個(gè)系統(tǒng)陸續(xù)成功運(yùn)行，1987年該項(xiàng)目通過機(jī)械部驗(yàn)收鑒定，獲得了機(jī)械部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，國家科委科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這就是中國第一個(gè)國產(chǎn)MRPII軟件CAPMS。該系統(tǒng)包括了除財(cái)務(wù)以外的MRPII全部系統(tǒng)，還有標(biāo)準(zhǔn)MRPII沒有的具有各種算法的市場(chǎng)預(yù)測(cè)子系統(tǒng)；用線性規(guī)劃進(jìn)行最佳產(chǎn)品組合的系統(tǒng)，有限資源環(huán)境下的作業(yè)排序系統(tǒng)。從此自動(dòng)化所軟件中心步入了機(jī)械制造業(yè)信息化的長征路至今27年。 
　　所以我們說中國MRPII的發(fā)源地在機(jī)械制造業(yè)。 
　　3. 風(fēng)雨兼程的長征路 
　　機(jī)械制造業(yè)管理信息化之路是一條艱辛、曲折和漫長的道路。第一，幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的一整套管理思想、方法、制度與先進(jìn)管理方法和手段的矛盾；第二，八十年代以前的世界計(jì)算機(jī)技術(shù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，IBM，DEC，CDC，HP，王安...各家的計(jì)算機(jī)都是自己專用的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)語言，在甲機(jī)型上開發(fā)的軟件不能在乙機(jī)型上運(yùn)行。而軟件開發(fā)商又沒有能力控制用戶對(duì)機(jī)器的選擇，因此我們要在不同機(jī)型上開發(fā)系統(tǒng)。其工作量和辛苦就可想而之了。 
　  最早國外的MRPII軟件都是幾家計(jì)算機(jī)公司代理的， DEC公司代理ASK的MANMAN；CDC公司代理的加拿大Inforpower公司的 I-Manufacturing 
　　國產(chǎn)MRPII軟件公司建立的先后順序大體應(yīng)該是機(jī)械部自動(dòng)化所軟件中心、上海啟明，開思軟件，外國軟件公司親自登陸中國大陸的先后順序大約是EMS，，JDE，Symix，Mapics…….如果要對(duì)中國MRPII/ERP軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展做一個(gè)總結(jié)的話，20世紀(jì)80年代是培育期；90年代是發(fā)展期；21世紀(jì)第一個(gè)10年是成熟期。 
　　4. 遲到的答辯 
　　早在八十年代中期，當(dāng)時(shí)電子工業(yè)部召開了一個(gè)制造業(yè)信息化的研討會(huì)，本人在會(huì)上發(fā)表了一篇文章，談制造業(yè)信息化的問題。鄙人針對(duì)當(dāng)時(shí)中國企業(yè)的管理的現(xiàn)狀和當(dāng)時(shí)國外MRPII軟件的管理思想和技術(shù)狀況，提出“國外MRPII軟件三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用”的觀點(diǎn)，這個(gè)觀點(diǎn)被領(lǐng)導(dǎo)采納了，引起了廣泛的關(guān)注，遭到了所有外國MRPII軟件供應(yīng)商和代理商的強(qiáng)烈譴責(zé)，這就是后來人們把它升華為“蔣明煒三個(gè)三分之一的學(xué)說”，每次外商MRPII產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、研討會(huì)，我都成為批判對(duì)象。什么“三個(gè)三分之一的學(xué)說可以休已”，“閉關(guān)守舊的代表”……二十年過去了，至今這種批評(píng)還沒有停止。在另一個(gè)反面，人們還在把“三個(gè)三分之一”的觀點(diǎn)作為用戶自行開發(fā)龐大ERP軟件的根據(jù)，他們說“蔣老師說了，國外軟件不好用”……為此我在這里必須闡明我提出這個(gè)論點(diǎn)的歷史背景和我現(xiàn)在的看法。 
　　早在八十年代中期，中國企業(yè)剛剛從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏中解放出來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)沒有建立，對(duì)國營企業(yè)的指令性計(jì)劃仍占主流，物資短缺的情況十分嚴(yán)重，企業(yè)物資采購仍然依靠一年兩次的訂貨會(huì)議，人們稱它為“騾馬大會(huì)”，國家為企業(yè)分配采購指標(biāo)。在短缺經(jīng)濟(jì)的年代里，供應(yīng)商是上帝，客戶是“孫子”，誰能買到材料就是本事。所以那時(shí)我們的MRP只能編制自制件的計(jì)劃和外購件的投產(chǎn)計(jì)劃，根本不能編制采購計(jì)劃，更不要說準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)了。在那個(gè)年代主要產(chǎn)品生產(chǎn)仍是國家指令性計(jì)劃，價(jià)格也是國家規(guī)定的，那時(shí)企業(yè)沒有銷售部門，而是計(jì)劃部，所以銷售管理也是在八十年代后期才有了需求。那時(shí)中國的財(cái)務(wù)管理也遠(yuǎn)沒有像今天這樣規(guī)范，一部分企業(yè)采用借貸記帳，另一部分企業(yè)使用增減記帳，主要財(cái)務(wù)報(bào)表也沒有象今天這樣與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。所以那時(shí)國外標(biāo)準(zhǔn)MRPII軟件在中國應(yīng)用確實(shí)存在需求不匹配的問題。 
　　在技術(shù)層面，八十年代中期由計(jì)算機(jī)公司代理的國外MRPII軟件基本沒有漢化，COPICS，INTEPS，I-Manufacturing。。。中國用戶是自己進(jìn)行漢化的，在早期中國雙字節(jié)終端沒有問世之前，這些外國軟件根本就沒有辦法漢化，為了讓普通管理人員看懂，他們將英文屏幕和報(bào)表改成漢語拼音。 
　　“三個(gè)三分之一”的觀點(diǎn)正是在這樣的歷史條件下提出來的。至今我仍然認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的歷史條件下這個(gè)論點(diǎn)是正確的。 
　　二十年過去了，中國發(fā)生了翻天覆地的變化，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，從短缺經(jīng)濟(jì)變成為過剩經(jīng)濟(jì)，從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，中國的會(huì)計(jì)制度也基本與國際接軌了。在技術(shù)層面，大多數(shù)外國軟件都做了較好的漢化，進(jìn)行了一些國情化的開發(fā)，所以我認(rèn)為現(xiàn)在國外主流的ERP產(chǎn)品在國內(nèi)是可用的。但是我認(rèn)為無論國外國內(nèi)ERP軟件國情化的問題仍然存在，只是程度的不同，過去多現(xiàn)在少了。另外客戶化這個(gè)問題是普遍存在的，國外軟件在它的生產(chǎn)國使用也存 在客戶化的問題，管理是一門科學(xué)同時(shí)它是一門藝術(shù)，盡管你的ERP包括了若干科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，但它也不是放之四海皆準(zhǔn)的真理。行業(yè)不同，管理者的思想方法不同，針對(duì)某個(gè)具體客戶的特殊需求是存在客戶化的。我不同意“我們產(chǎn)品是經(jīng)過發(fā)達(dá)國家應(yīng)用證明的，要與國際接軌，一切都要按照軟件來實(shí)施”，客戶提出的需求軟件里沒有，“我給你來一個(gè)BPR”。這就存在到底是BPR在先還是軟件在先，軟件具有什么功能和流程，BRP就按此設(shè)計(jì)，這不是正確的態(tài)度。 
　　另一個(gè)反面就是“三個(gè)三分之一”的論點(diǎn)被用于企業(yè)自行開發(fā)ERP產(chǎn)品的依據(jù)。我認(rèn)為這也是不可取的。ERP發(fā)展到今天已有30年的歷史，它已形成了近似標(biāo)準(zhǔn)（MRPII有標(biāo)準(zhǔn)）。在長期的實(shí)踐過程中，吸收了大量客戶的先進(jìn)的管理思想、方法和流程。它已形成一個(gè)專門的技術(shù)。系統(tǒng)的復(fù)雜性，開發(fā)的難度，工作量之大，專業(yè)知識(shí)之廣泛都不是企業(yè)少數(shù)人可以完成的。其結(jié)果往往是開發(fā)一套基于手工作業(yè)的系統(tǒng)，這樣的系統(tǒng)實(shí)施容易，企業(yè)信息化了，但管理沒有得到根本改善。另外信息技術(shù)日新月異，今天主機(jī)/終端，明天客戶/服務(wù)器，后天瀏覽器/服務(wù)器，今天FORTRAN，COBOL，明天JAVA。。。新技術(shù)層出不窮，你今天開發(fā)的系統(tǒng)過不了幾年就落后了。所以在專業(yè)化分工越來越細(xì)，管理技術(shù)，信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，用戶自行開發(fā)系統(tǒng)是不明智的。 
    好了，這就算給批判和利用“三個(gè)三分之一”論點(diǎn)的朋友們一個(gè)遲到的答辯吧！得罪之處就請(qǐng)?jiān)�諒了�?nbsp;

5. 機(jī)械制造企業(yè)管理信息化的難點(diǎn) 
　　制造業(yè)信息化的難點(diǎn)有共性也有個(gè)性。共性就是大家經(jīng)常談的：領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)和決心，克服傳統(tǒng)的管理思想和管理習(xí)慣，管理規(guī)范、管理流程不完善，或執(zhí)行力不到位。。。等。我這里要說的是針對(duì)機(jī)械制造業(yè)個(gè)性的難點(diǎn)。 
　　5.1 中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。 
　　機(jī)械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，多數(shù)企業(yè)屬于多品種小批量，按定單裝配，按定單制造，生產(chǎn)不連續(xù)，生產(chǎn)制造過程復(fù)雜。中國機(jī)械制造業(yè)與國外發(fā)達(dá)國家相比仍然是大而全，小而全的生產(chǎn)組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細(xì)，企業(yè)內(nèi)部的管理相對(duì)國外要復(fù)雜。所以中國機(jī)械制造業(yè)的管理是最復(fù)雜的。 
　　5.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制模式復(fù)雜、多樣 
　　機(jī)械制造企業(yè)隨著生產(chǎn)過程的組織方式和生產(chǎn)批量的不同，分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)和大批量流水生產(chǎn)幾種生產(chǎn)類型。管理的需求隨生產(chǎn)類型不同而不同。例如：對(duì)于單件生產(chǎn)企業(yè)除標(biāo)準(zhǔn)MRPII以外需增加網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目管理），關(guān)鍵資源排序，配置控制，產(chǎn)品報(bào)價(jià)，作業(yè)排序。CRM就顯得不十分重要；對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)企業(yè)，它需要標(biāo)準(zhǔn)MRPII，還需要CRM，SCM等；對(duì)于大批量流水生產(chǎn)企業(yè)它需要將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期計(jì)劃和批量生產(chǎn)的零件采用物料需求計(jì)劃MRP，執(zhí)行計(jì)劃采用JIT、看板（電子看板）、反沖庫存、條碼物料跟蹤等計(jì)劃。CRM，SCM，電子商務(wù)就很重要。 
　　另外，對(duì)于按定單裝配、按定單制造和按定單設(shè)計(jì)的企業(yè)還需要配置控制，最終裝配計(jì)劃等。 
　　可見機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制是非常復(fù)雜的。然而目前企業(yè)的手工管理狀況與上述先進(jìn)管理方法之間存在很大差距，這就增加了管理難度。 
　　5.3 客戶需求多變 
　　今天的市場(chǎng)瞬息萬變，需求多樣化。按訂單裝配ATO，按訂單制造MTO，按訂單設(shè)計(jì)ETO，大規(guī)模定制MC。品種規(guī)格繁多，生產(chǎn)、采購異常復(fù)雜。從客戶—銷售—設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—采購—財(cái)務(wù)—成本，需要一個(gè)完整 的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求，適應(yīng)千變?nèi)f化市場(chǎng)和客戶定制化的要求。 
　　5.4準(zhǔn)確的成本核算和分析困難 
　　由于機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝路線長，成本核算需要采集大量信息。所以準(zhǔn)確的成本核算非常困難。人工成本核算一般只能計(jì)算產(chǎn)品成本，無法計(jì)算零部件成本。成本費(fèi)用分?jǐn)偤艽�，大量成本�?shù)據(jù)采集是人工歸集的，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性很差，使得成本計(jì)算不準(zhǔn)確。一般不進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算，也很少進(jìn)行成本分析，因此成本控制差。 
　　6.機(jī)械制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)是管理變革 
　　40年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給中國企業(yè)打下了深深的烙印， 傳統(tǒng)的管理模式、管理方法至今在企業(yè)中仍然普遍存在。要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，僅有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和ERP是不夠的。必須從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、管理模式、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、績效考核、薪酬體系等方面進(jìn)行全面的優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化，才能從根本上改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。所以，管理咨詢是制造業(yè)信息化的基礎(chǔ)。一般管理咨詢包括: 
　　6.1 管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 
　　應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組方法論，結(jié)合ERP軟件包的先進(jìn)業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)界的最佳流程模型，并配合客戶的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景，為客戶在“員工責(zé)任分工(People)-流程(Process)-信息系統(tǒng)(Technology)”三方面進(jìn)行改善。改變落后的生產(chǎn)計(jì)劃控制模式，進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)算，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使信息系統(tǒng)建立在先進(jìn)的管理模式和流程的基礎(chǔ)上。 
　　6.2 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 
　　建立面向業(yè)務(wù)流程的組織機(jī)構(gòu)。按照扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、決策分散化、實(shí)時(shí)化、關(guān)系緊密化、開放化等原則，建立精簡、高效的、自我發(fā)展、自我約束的生態(tài)型組織機(jī)構(gòu)。 
　　6.3 績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì) 
　　應(yīng)用平衡記分卡的理念，優(yōu)化績效管理模式。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營成果，分解和分享到部門和員工，使中層管理者以及普通員工的職業(yè)生涯需求和企業(yè)的發(fā)展需求能夠形成一股合力�？冃Ч芾砟Ｊ絻�(yōu)化的核心在于，縱向：實(shí)現(xiàn)KPI企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和關(guān)鍵崗位級(jí)三級(jí)分解，使中低層的KPI及其績效考核按照其職責(zé)范圍最大范圍地體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。橫向：各部門績效責(zé)任和利益均衡化，從而使績效考核公正、公平。同時(shí)，通過利益關(guān)系，增強(qiáng)各部門的協(xié)作和配合，減少部門推諉和內(nèi)耗。 
好了，這就算給批判和利用“三個(gè)三分之一”論點(diǎn)的朋友們一個(gè)遲到的答辯吧！得罪之處就請(qǐng)?jiān)�諒了�?nbsp;
　　6.4 建立合理的薪酬體系 
　　通過組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，崗位說明書和崗位評(píng)估，設(shè)計(jì)出合理的薪酬體系,實(shí)現(xiàn)按勞取酬，多勞多得，短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合，降低人員流動(dòng)率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保障。 
  　7.生產(chǎn)管理是機(jī)械制造企業(yè)信息化的核心 
　　究竟MRPII/ERP有沒有過時(shí)，我在其他文章里有詳細(xì)的論述，這里就不再贅述。我認(rèn)為MRPII/ERP沒有過時(shí)。我這里要強(qiáng)調(diào)的是MRPII不僅沒有過時(shí)，在機(jī)械制造業(yè)管理信息化中它是最重要，最核心的部分。目前我國的ERP軟件的設(shè)計(jì)思想有兩個(gè)源頭，一個(gè)是源于MRPⅡ，另一個(gè)則來自財(cái)務(wù)軟件起家的公司。他們的設(shè)計(jì)思路迥然不同。業(yè)界盛傳“從MRPⅡ發(fā)展來的ERP，由于設(shè)計(jì)過于復(fù)雜，供應(yīng)商已不愿意去涉足，MRPⅡ系ERP最終走向沒落，甚至消亡。而進(jìn)銷存加財(cái)務(wù)的ERP才是目前用戶的真正需求，實(shí)施效果也受到用戶的一致好評(píng)�！�(擇自計(jì)算機(jī)世界)這種說法我認(rèn)為是不科學(xué)的。 
　　兩種設(shè)計(jì)思路的ERP軟件最終應(yīng)是殊途同歸，而不是互相替代關(guān)系，作者認(rèn)為：從企業(yè)的長期發(fā)展來看，一個(gè)復(fù)雜的機(jī)械制造企業(yè)的信息化，如果沒有先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制技術(shù)，沒有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，沒有良好的供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)調(diào)與優(yōu)化，要想縮短生產(chǎn)制造周期和采購提前期，降低庫存資金占用，準(zhǔn)時(shí)交貨，快速響應(yīng)客戶需求是做不到的。僅僅將現(xiàn)有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能從根本上提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)有手工成本計(jì)算方法存在數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，核算方法簡單，只能計(jì)算產(chǎn)品系列或產(chǎn)品成本，不能計(jì)算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。當(dāng)然MRPII/ERP要與時(shí)俱進(jìn)，要向CRM，SRM，EC，CC發(fā)展，但是否定MRP，MRPII是不對(duì)的。這在機(jī)械制造業(yè)尤為重要。我們不能因?yàn)镸RPⅡ復(fù)雜，就放棄，他關(guān)系著企業(yè)如何提高競(jìng)爭能力的問題。 
　　綜上所述，機(jī)械制造業(yè)是信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)跑者、急先鋒。信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中得到了最完整、最完美的體現(xiàn)。這是由于機(jī)械制造業(yè)的設(shè)計(jì)技術(shù)、制造技術(shù)、管理技術(shù)的復(fù)雜性決定的，所以機(jī)械制造企業(yè)最應(yīng)該首先實(shí)現(xiàn)信息化。但由于受到長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)管理存在許多弊端，所以管理變革是機(jī)械制造業(yè)信息的基礎(chǔ)。先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制系統(tǒng)是機(jī)械制造企業(yè)的管理重點(diǎn)也難點(diǎn)，所以不能放棄MRPII。對(duì)于國情化，廠情化要有正確的認(rèn)識(shí)，凡事要掌握一過度，不能偏激。