煙店軸承的“溫州模式”

作為聊城的一個(gè)重要特色產(chǎn)業(yè)，目前軸承及軸承配件加工生產(chǎn)業(yè)在聊城已初步形成了集原料供應(yīng)、生產(chǎn)、加工、主營(yíng)業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢測(cè)為一體的涵蓋臨清、冠縣、東昌府、東阿等縣（市區(qū)）十幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一大特色產(chǎn)業(yè)。聊城軸承保持器的產(chǎn)量在全國(guó)軸承保持器市場(chǎng)上占到了三分之二，鋼球產(chǎn)量在全國(guó)同類(lèi)市場(chǎng)上所占的份額達(dá)到了70%。

    說(shuō)到了軸承加工業(yè)就不能不提及臨清煙店軸承市場(chǎng)。

    煙店軸承的“溫州模式”

    有人說(shuō)煙店軸承走的是“溫州模式”。上世紀(jì)八十年代，一些農(nóng)民農(nóng)閑時(shí)走村串戶(hù)收購(gòu)廢舊軸承，在家中簡(jiǎn)單加工翻新、趕集擺攤搞銷(xiāo)售，逐漸發(fā)展成小范圍的軸承購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)。

    現(xiàn)在的煙店軸承市場(chǎng)已被國(guó)家工商局批準(zhǔn)為全國(guó)二十一個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)之一。原來(lái)的小作坊、小企業(yè)拼搏生長(zhǎng)，逐步發(fā)展壯大，形成了一大批本土民營(yíng)企業(yè)群體，其“光環(huán)效應(yīng)”帶動(dòng)了周?chē)�的縣區(qū)相關(guān)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，形成了全國(guó)著名的軸承加工購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)和全國(guó)最大的軸承保持器、鋼球加工基地。冠縣杜行村距離煙店不遠(yuǎn)，該村建起了占地170畝的軸承鍛造工業(yè)園，吸納業(yè)主48戶(hù)，總投資近億元，其中投資100萬(wàn)元以上的就有10戶(hù)，50萬(wàn)元以上的25戶(hù)。企業(yè)的發(fā)展為村里提供就業(yè)崗位1300個(gè)，僅此一項(xiàng)，全村人均增收4000余元。隨著工業(yè)園企業(yè)的壯大，該村第三產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，軸承零散加工戶(hù)、餐飲、娛樂(lè)、超市已經(jīng)發(fā)展到140家，全村70％以上的勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)了非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移。軸承業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，村中軸承零散加工戶(hù)及各種作坊、商店、酒店等工商業(yè)戶(hù)140余家。

    煙店軸承的“溫州瓶頸”

    煙店軸承碰到了“溫州瓶頸”。煙店軸承所生產(chǎn)的10000多個(gè)品種型號(hào)的軸承，600多個(gè)型號(hào)的軸承保持器中，還沒(méi)有一個(gè)產(chǎn)品是在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上過(guò)得硬的拳頭產(chǎn)品。

    沒(méi)有統(tǒng)一的管理組織機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)也不健全，缺乏規(guī)劃和引導(dǎo)，造成軸承行業(yè)就像一盤(pán)散沙。很多企業(yè)盲目地、憑感覺(jué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)要素得不到合理配置，限制了產(chǎn)業(yè)技術(shù)的更新和水平的提高。各企業(yè)為了爭(zhēng)市場(chǎng)、搶客戶(hù)，競(jìng)相抬價(jià)壓價(jià)，在本地、本行業(yè)搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低了本產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的共同利益。

    品牌意識(shí)是煙店人需要下大力氣關(guān)注的。以往煙店軸承業(yè)規(guī)模小、檔次低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不高，不敢打自己的品牌，只能甘居市場(chǎng)底層。

    煙店軸承市場(chǎng)的整體品牌意識(shí)差，創(chuàng)新能力不強(qiáng)嚴(yán)重制約了煙店軸承的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，聊城的煙店軸承始終沒(méi)有走出早先“假、冒、偽、劣”陰影的影響，不敢以“煙店”創(chuàng)牌，沒(méi)有溫州人燒鞋重鑄品牌的勇氣和膽略。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)、研發(fā)人員，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品少也影響了行業(yè)的發(fā)展。

    困境中如何尋求突破

    突破“困境”，主管部門(mén)首先要加強(qiáng)管理，做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。特別是產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的縣（市區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府要將加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)資源情況和行業(yè)特點(diǎn)，抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員，制定好相關(guān)發(fā)展政策，采取必要措施，引導(dǎo)資本投向，搞好產(chǎn)業(yè)配套，拉伸延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)的膨脹和發(fā)展。

    要帶動(dòng)行業(yè)的快速發(fā)展，就要培植壯大骨干龍頭企業(yè)。目前聊城軸承產(chǎn)業(yè)缺乏像信發(fā)集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)那樣在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有一定知名度和市場(chǎng)占有率且?guī)��?dòng)作用大的龍頭企業(yè)。

    品牌是企業(yè)的生命，煙店人要搞好科技創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)著名品牌。一方面要樹(shù)立良好的產(chǎn)地和產(chǎn)品形象，另一方面要提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，研發(fā)能力，打牢基礎(chǔ)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造地方名牌和企業(yè)品牌。