大連機床集團投入200萬 節(jié)省上億元

花費上百萬元請專業(yè)管理公司來設(shè)計企業(yè)的管理模式，這在許多企業(yè)會覺得不值得。但大連機床集團不僅認為值，而且一下子就投入了200萬元，結(jié)果更是出乎意料。 　　
　　在大機床的車床公司，車床操作箱的噪音問題困擾了工人們幾十年，產(chǎn)品噪音的大小全憑安裝工人的技術(shù)水平，該項目的合格率不到百分之七十，但從兩個月前開始，合格率一下提到了百分之九十以上。去年年末，大機床借鑒國外經(jīng)驗，花200多萬元請來專業(yè)管理公司，量化分析全公司生產(chǎn)、銷售、物流各環(huán)節(jié)，規(guī)劃新的管理模式-----“六西格瑪項目”管理模式。

　　首批施行六西格瑪管理的十四個項目，已為機床集團解決了床頭漏油、成品無法一次裝配成型等沉積多年的難題，企業(yè)管理開始由粗放轉(zhuǎn)向精細，由以往的隨意化轉(zhuǎn)向機械化、標(biāo)準(zhǔn)化。也就是說產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和人員使用上，機床集團可以控制成本至少降低一個億。