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      “國退洋進(jìn)”下的盛宴:三一重工并購再次失手


      信息來源:減速機(jī)信息網(wǎng)   責(zé)任編輯:李宏偉   
        
      三一重工再一次跟并購對(duì)象“失之交臂”,在沈陽機(jī)床集團(tuán)宣布將向美國對(duì)沖基金公司JANA(加納)轉(zhuǎn)讓其30%股權(quán)以后,在凱雷收購徐工案中一“博”成名的三一重工總裁向文波(向文波博客,向文波新聞,向文波說吧),選擇了沉默。
      民營企業(yè)三一重工,是第一家進(jìn)行股權(quán)分置改革的上市公司,這說明這家公司從經(jīng)營業(yè)績(jī)到公司治理都足夠健康。但眼下,積極參與國企改革,希望以并購手法獲得國企資源的三一重工,屢屢出師不利。
        其對(duì)手是強(qiáng)大的外資。
        隨著中國對(duì)外資開放領(lǐng)域的增加,以及政府對(duì)境外資本參與國企改制的大力鼓勵(lì),面對(duì)中國企業(yè)以及中國市場(chǎng)強(qiáng)大的增值潛力,外資迫不及待地蜂擁而至。
        跟10年前不同的是,這時(shí)候的外資,不再僅指那些以做實(shí)業(yè)為主的跨國公司,各種來頭的投資——產(chǎn)業(yè)投資基金、財(cái)務(wù)投資者、策略投資者,以及對(duì)沖基金等等,他們動(dòng)輒就可以操控?cái)?shù)十甚至上百億美元,他們的運(yùn)作手法,對(duì)大多數(shù)中國民營企業(yè)來說,甚至聞所未聞。
        他們的“業(yè)務(wù)員”穿著筆挺的西裝,一個(gè)月有大半時(shí)間穿梭于各個(gè)城市之間,尋找可以投資的項(xiàng)目。跟他們相比,民營企業(yè)顯然缺少他們那種資金實(shí)力、活動(dòng)能力和志在必得的決心。
        跟民營企業(yè)相比,外資的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯:第一,外資資金雄厚,當(dāng)掛牌國企提出較高的價(jià)格時(shí),民企常常被擋在門檻之外;第二,外資有全球整合資源的能力,比如凱雷,已經(jīng)從傳統(tǒng)的投資套利型的財(cái)務(wù)投資者,向產(chǎn)業(yè)整合的方向轉(zhuǎn)變,他們?cè)谌蚍秶鷮ふ夷繕?biāo)時(shí),有意在機(jī)械、化工等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)的投資,形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模,而中國目前最好的民營企業(yè),也沒有實(shí)力在全球范圍尋獵;第三,境外投資者有能力帶中國企業(yè)境外上市;第四,這些來自成熟市場(chǎng)的投資者,可以帶來豐富的管理經(jīng)驗(yàn),幫助國企改善管理水平和治理結(jié)構(gòu)。
        但是,民營企業(yè)也并非一無是處。首先,民企和國企在同一語境下,彼此溝通要順暢很多,企業(yè)間的整合也相對(duì)少文化障礙;其次,眼下有實(shí)力去參股或者收購國企的民營企業(yè),大多有比較好的實(shí)業(yè)基礎(chǔ),整合也多在橫向(相同業(yè)務(wù)的企業(yè)之間進(jìn)行并購,目的是為了做大規(guī)模)或者縱向(產(chǎn)業(yè)鏈上下游間的并購和整合)的產(chǎn)業(yè)整合層面,而不是以套利為目的的財(cái)務(wù)投資,有利于企業(yè)做強(qiáng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
        實(shí)際上,在中央以及地方政府有關(guān)國企改制的很多政策中,民資和外資常常作為幫助國企實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的因素下并列而行。但眼下,在外資的強(qiáng)大沖擊下,民營企業(yè)的機(jī)會(huì)似乎越來越少了。
        在幾年前,全國工商聯(lián)并購公會(huì)會(huì)長(zhǎng)王巍曾在一次論壇中提及:“希望中國的民營企業(yè)也有機(jī)會(huì)獲得平等的待遇,這確實(shí)很困難……各地招商,如果是外資收購,馬上特殊待遇就不一樣,美軍(美資)高于皇軍(日資),皇軍高于偽軍(港資),偽軍高于國軍(內(nèi)資)!
        眼下這種情況似乎仍然存在。
        在外資們幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)時(shí),他們也在分享高額的投資回報(bào),并將這些收益帶出國門。而相比起來還很弱小的民營企業(yè)和民營資本,卻難以從中分一杯羹。正如并購專家所預(yù)計(jì)的,在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi),中國的企業(yè)重組仍是以外資并購為主。
        更重要的是, 在經(jīng)過十幾年招商引資之后,已經(jīng)有一些跟外資合作的經(jīng)驗(yàn),可供中國企業(yè)在這一波“利用”外資的大潮中借鑒。
        最近的反面教材就是杭州娃哈哈和法國達(dá)能,一場(chǎng)當(dāng)年被傳為美談的合資,在幾年后從口舌之爭(zhēng)一路上升到元老辭職、國外仲裁、國內(nèi)起訴,這些使這個(gè)成立了近20年的國有企業(yè),前途突然陷入莫測(cè)之中。
       
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