施耐德與中國機床電器的沒落
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“政府一定要看清楚，施耐德跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”日前，國內(nèi)低壓電器老大正泰集團南存輝針對施耐德與德力西合資的質(zhì)疑聲引起了業(yè)界的高度關(guān)注。施耐德向來以擅長并購著稱，而且前后手法極為相似。日前，本報記者對施耐德在國內(nèi)的幾起合資、收購案進行了深入的調(diào)查…… 在上海郊區(qū)嘉定南翔滬宜路1188號的原上海機床電器廠內(nèi)，已經(jīng)退休的原總工程師辦公室主任陶育良帶領(lǐng)《第一財經(jīng)日報》記者參觀這家曾經(jīng)全國最大的機床電器廠。 他指著主干道左邊一排紅磚廠房說：“這是上世紀(jì)60年代仿照蘇聯(lián)風(fēng)格建造的。”記者看到，這些廠房早空無一人，封死的大門上落滿灰塵。 經(jīng)過一個三層樓的建筑，門已經(jīng)被木條釘死，窗戶黑洞洞地開著，外墻爬滿了野藤和爬山虎，據(jù)說，那是過去的禮堂。再往前走幾步，他又指著右邊一個白灰墻的房子說：“這里以前是工人們的澡堂，從這條路拐過去，你可以看到我們以前的后花園，那邊院子里有南翔最古老的兩株瓊花，就是隋煬帝要到揚州去看的那種花……” 走在這個廢墟般的廠房里，陶育良“畫餅式”的介紹方式，如同讓人撞入了一個后現(xiàn)代的電影場景。 原上海人民電器廠副總工程師王書成對記者說：“去過那里的人，會有很凄涼的感覺。” 上世紀(jì)90年代，上海是全國最大的低壓電器產(chǎn)業(yè)基地之一。其中最風(fēng)光的兩個工廠就是上海機床電器廠和上海人民電器廠。今日的中國低壓電器產(chǎn)業(yè)基地溫州樂清柳市，在上世紀(jì)八九十年代的雛形階段，仿冒最多的兩個牌子，就是“上海機床電器”和“上海人民電器”。 1996年前后，這兩家企業(yè)不約而同都與法國低壓電器巨頭施耐德合資。如今，上海人民電器廠雖然盛名不再，但效益依然很好，上海機床電器廠較之前者卻如同天上地下。 當(dāng)日老大何以淪落至此？上海又是如何失去低壓電器產(chǎn)業(yè)龍頭地位？ 憶昔全盛日 上海機床電器廠退休高級工程師周光華，1968年畢業(yè)，先分配到當(dāng)時的上海機電一局，在部隊農(nóng)場鍛煉了一年半后，就分配進了位于南翔鎮(zhèn)最大的工廠上海機床電器廠。從那時候開始，他就沒有離開過這家工廠。他的愛人也是工廠的同事。 上海機床電器廠原名華成電器廠，創(chuàng)立于1931年，1956年公私合營，兼并了附近的另兩家機床電器廠，成為上海機電（一）局（現(xiàn)為上海電氣集團總公司）旗下上海電器股份有限公司（600627，SH，現(xiàn)更名為上海輸配電股份有限公司，下稱“上電股份”）的下屬企業(yè)。 周光華在工廠的前20年，也是工廠蒸蒸日上的階段。還在1983年時，上海機床電器廠斥資引進西門子技術(shù)，生產(chǎn)交流接觸器、中間繼電器和時間繼電器，銷量很好，交流接觸器產(chǎn)銷多年穩(wěn)居國內(nèi)第一。 到上世紀(jì)90年代初，上海機床電器廠已經(jīng)成為全國機床電器的龍頭老大。那幾年，上海電器廠年產(chǎn)值近億元，每年毛利率20％以上，工人1400多人。一切跡象表明，這是個蒸蒸日上的企業(yè)。 當(dāng)時全國共56家上規(guī)模的機床電器廠，除排行第二的沈陽二一三機床電器廠也引進了西門子技術(shù)，其他還有桂林機床電器廠、北京機床電器廠、無錫機床電器廠等，但都與“十項指標(biāo)全國第一”的上海機床電器廠有較大差距。 全盛時期，上海機床電器廠的工作人員到全國各地開銷售訂貨會時，經(jīng)常被“堵”在會場上脫身不得，一些銷售人員不得不躲進招待所，避開那些瘋狂的客戶。類似的情景，也出現(xiàn)在上海人民電器廠這些上海老牌低壓電器企業(yè)里，當(dāng)時它在國內(nèi)低壓電器領(lǐng)域排行第二。“上海制造”，是信譽和質(zhì)量的保證。 工廠在不斷壯大中。正如陶育良介紹的，上海機床電器廠源源不斷地從上海市中心招聘年輕工人，陶育良指給記者看的那些空蕩蕩的工人宿舍，那時候一到下班時間，就熱火朝天，被年輕人的笑聲所充斥，其中，就包括陶育良自己的大兒子，他也在父親所在的單位從事技術(shù)研發(fā)工作。 而對周光華和陶育良而言，接下來是最不堪的幾年。除了在合資過程中，出讓了過多的權(quán)利外，在市場上，外資產(chǎn)品和民營低端低壓產(chǎn)品的雙重擠壓也讓他們喘不過氣來。 正是在低壓電器產(chǎn)業(yè)基地向樂清柳市鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的大背景下，周光華說：“我們腹背受敵，效益越來越不好，就越?jīng)]有財力投入研發(fā)和開發(fā)新產(chǎn)品。” 陶育良也客觀地說，其實越到后期，工廠的舊機制問題越來越突出，對市場的反應(yīng)也越來越遲鈍，如民營企業(yè)上一個新品只要3個月，可是這邊卻要花上一年…… 上海施耐德工業(yè)控制有限公司后開始生產(chǎn)施耐德自有品牌產(chǎn)品，合資公司表示無償讓出生產(chǎn)交流接觸器和中間繼電器的生產(chǎn)權(quán)，無償將零部件轉(zhuǎn)讓給上海機床電器廠。 但是這個“施舍”來得太晚。上海機床電器廠已經(jīng)回天乏術(shù)，有過三個月發(fā)不出工資的艱難時刻，年底經(jīng)常靠上級出資“救濟”。最糟糕的是，市場已經(jīng)遺忘了這個昔日老大，上海機床電器廠的金字招牌大大貶值。 到2004年時，原書記和廠長都調(diào)走，高層只剩工會主席，陶育良等一批老員工回家每月拿650元的內(nèi)退工資。新的廠長和書記到廠后，主要任務(wù)就是收拾殘局，完成轉(zhuǎn)制。 2006年5月底，來自柳市的黃旭春以332萬元接手了上海機床電器廠，結(jié)束了這家老廠約50年的國有歷史。 Related相關(guān)報道 誰來反思合資案？ 本報記者 吳樂晉 發(fā)自上海 回首上海機床電器廠曲折的歷史，周光華已經(jīng)沒有憤怒，只是淡淡地說：“當(dāng)年，可是我們廠里出錢讓領(lǐng)導(dǎo)們到法國去考察的。合資成功了，廠子倒了，領(lǐng)導(dǎo)走了，卻沒有人對此負責(zé)�，F(xiàn)在合資公司每年效益很好，但是中方也只是每年拿個投資收益，而且這個錢并沒有進入我們工廠。” 周光華反問記者，市場丟了，技術(shù)還如何提高？20世紀(jì)90年代初，周光華當(dāng)時在上海機床電器廠的技術(shù)二科，其他的技術(shù)部門還包括總工程師辦公室、工藝科、質(zhì)�？啤⒂嬃靠埔约霸囼灴�，約130號人。在工廠被收購以前，技術(shù)部門縮水到10多人，當(dāng)然還是“形同虛設(shè)”。 在2005年8月召開的中國機械工業(yè)聯(lián)合會上，一位專家針對眾多不成功的合資案說：“很多情況下，國有企業(yè)改革實施者把問題想得簡單化了，以為把企業(yè)賣給外國公司，賣給500強就可以長治久安了。實際上，企業(yè)在把股份賣給外資公司后，對方通常就把它變成一個虧損的企業(yè)，在你熬不下去的時候，合資企業(yè)就變成獨資企業(yè)。”另一位專家指出合資不成功，一個嚴(yán)重的影響將是：中國企業(yè)形成技術(shù)能力的團隊被打散了！而這樣的團隊正是中國裝備制造業(yè)的發(fā)展振興之本。 而令陶育良耿耿于懷的是，施耐德似乎也沒有很好對待那500多進入合資公司的同事們。一部分中方中層干部，合資沒幾年就被內(nèi)退回家拿700元/月工資。陶育良的兒子作為技術(shù)經(jīng)理進入合資公司，合資初期，因兩次被派往法國培訓(xùn)，簽了6年不離廠的協(xié)議。結(jié)果接下來的6年里，每月總收入不到1600元，6年內(nèi)工資只上漲了85元。6年合同期滿，三個技術(shù)骨干馬上辭職，不久，施耐德給未離職的那批技術(shù)人員大幅度加薪。 王書成現(xiàn)為正泰集團負責(zé)工程技術(shù)的副總裁，日前他也針對施耐德的合資舉動指出，這是家值得警惕的企業(yè)。他說：“我說這個話不是因為我在正泰，而是出于我在這個行業(yè)這么多年，作為一個技術(shù)人員說的肺腑之言。” |