陳吉紅：數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化情結(jié)

陳吉紅有兩張名片。一張印著華中科技大學國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心主任、博導；另一張印著武漢華中數(shù)控股份有限公司董事長兼總經(jīng)理。  

    如果把這兩個角色放在天平的兩端，在陳吉紅心里，這兩端究竟孰重孰輕，陳吉紅自己可能也難以把握清楚。也許對于陳而言，這兩個角色已經(jīng)深深融合在一起，哪一個都是無法舍棄的。 

得心應(yīng)手的學者生涯 

    多年校園生活的積累，使陳吉紅身上的學者氣息更濃些。在回答問題時，陳對于觀點的陳述邏輯清晰，深入淺出，具有感染力。這些特質(zhì)與陳對自己的描述非常吻合，陳吉紅說：“做學者，我更得心應(yīng)手�！� 

    不過，陳吉紅的學者生涯卻并不是一路坦途。陳吉紅的第一份工作是國防科技大學的實驗員，當時他還只是一個中專畢業(yè)生，只有16歲。實驗員的工作相對單調(diào)而乏味，但這份工作陳吉紅踏踏實實地做了7年。相對于后來的碩士和博士生涯，陳吉紅似乎更看重自己的這段經(jīng)歷，陳吉紅說：“軍校生涯對我的鍛煉很多，我以這段經(jīng)歷為榮�！� 

    正是這幾年的沉淀，使陳吉紅在方方面面都得到了長足的進展，除了專業(yè)素養(yǎng)，更大的收獲應(yīng)該是陳吉紅為自己贏得了在事業(yè)上更進一步的機會——因為表現(xiàn)出色，陳吉紅被允許破格參加研究生考試。 

    可想而知，陳吉紅在這次備考中付出的努力，考試的結(jié)果已經(jīng)變得沒有懸念：陳吉紅當年即以全校總分第二，數(shù)學總分第一的優(yōu)異成績被國防科技大學錄取�？既×舜T士研究生，以后的經(jīng)歷就變得順理成章： 

    24歲，陳吉紅以學位課程平均95分的優(yōu)異成績畢業(yè)，并免試進入華中科技大學讀博士。 

    30歲，陳吉紅赴美執(zhí)行國際合作項目，回國后，破格從副教授晉升為教授。 

    31歲，陳吉紅迎來了事業(yè)上的另一次轉(zhuǎn)折，這使他有機會品嘗另一種不同的職業(yè)生涯。這一年，陳吉紅接掌華中數(shù)控，成為“校辦作坊”的總經(jīng)理。 

商人膽色 

    盡管講課、帶學生，對陳吉紅而言，更加得心應(yīng)手，但陳吉紅也坦承：將近10年的商海打拼，使他對做企業(yè)有了一份更加難以割舍的深刻情結(jié)，企業(yè)一步步發(fā)展壯大帶給他的成就感是做學者難以比擬的。 

    1996年，陳吉紅剛接手的華中數(shù)控還只是華中科技大學的校辦產(chǎn)業(yè)，注冊資本只有1000萬元； 

    1998年，華中數(shù)控增資擴股，注冊資本擴展到5877萬元； 

    1999年，華中數(shù)控被科技部批準組建國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心； 

    2000年，華中數(shù)控完成股份制改造； 

    2001年，華中數(shù)控成為一個規(guī)范的擬上市公司，并被授予百家“國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”企業(yè)；是年9月，華中數(shù)控投資9000多萬元，建成了占地60畝的新生產(chǎn)基地，形成了高性能數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化示范生產(chǎn)線、先進的研發(fā)中心和質(zhì)檢中心，成為中國數(shù)控系統(tǒng)的主要產(chǎn)業(yè)化基地； 

    2004年，華中數(shù)控與國內(nèi)著名機床廠，如大連機床廠等50多家機床廠的車床、銑床、加工中心實現(xiàn)了批量配套應(yīng)用。這一年，華中數(shù)控的產(chǎn)值達到1.4個億。  
   
    2005年，華中數(shù)控產(chǎn)值預(yù)計達到2個億。 
在這個看似一帆風順的發(fā)展過程中，華中數(shù)控曾遭遇過一次很大的危機。2001年，為使華中數(shù)控徹底從學校環(huán)境脫離，成為真正市場化運作的企業(yè)，陳吉紅冒著資金無法周轉(zhuǎn)的危險，將華中數(shù)控從華中科技大學校園搬到投資9000多萬元的新生產(chǎn)基地，而公司也果真因此遭遇嚴重的財務(wù)危機。在大家都認為沒有希望的時候，陳吉紅連夜把管理層拉到鄂州開會：“數(shù)控行業(yè)有前景，生產(chǎn)線就是資本，錢不夠就壓縮開支，員工工資照開，管理層工資打折，我?guī)ь^不拿工資�！� 

    最終，華中數(shù)控平穩(wěn)渡過了這一危機，華中數(shù)控由此成為真正市場化運作的企業(yè)，而陳吉紅富于冒險精神、勇于把握機會的商人膽色也在這次搬遷決策中得到充分彰顯。 

數(shù)控系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化情結(jié) 

    “用中國腦武裝中國裝備”，這是陳吉紅的目標和追求。 

    在這方面，華中數(shù)控已經(jīng)取得了相當?shù)耐黄疲?坐標聯(lián)動數(shù)控技術(shù)是我國國防、軍工、船舶工業(yè)急需的高檔關(guān)鍵設(shè)備，國外至今仍將其列入技術(shù)封鎖和控制出口之列。2002年，華中數(shù)控與齊重數(shù)控裝備股份有限公司合作，攻克了這一技術(shù)難題。此后，華中數(shù)控與桂林機床股份有限公司合作開發(fā)的配備有華中2000數(shù)控系統(tǒng)的5坐標聯(lián)動龍門銑床XK2136/3-5X，引起國內(nèi)外注目。 

    華中數(shù)控的每一個進步都會帶給陳吉紅巨大的成就感，但是這成就感常常會稍縱即逝。在陳吉紅的職業(yè)目標里，除了做好華中數(shù)控，還期盼著整個中國數(shù)控系統(tǒng)行業(yè)的共同發(fā)展。正是因為這樣的一種情結(jié)，陳吉紅推崇“開放式的競爭”：陳吉紅對于同行的參觀、交流絕不保守，非常敞開。陳吉紅心里很清楚，靠一個企業(yè)單打獨斗是難以撐起數(shù)控系統(tǒng)國產(chǎn)化旗幟的。 

     陳吉紅現(xiàn)在投入大量精力的一塊工作，就是教育部啟動的中國“制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓工程”，陳吉紅認為這不僅是面向中國經(jīng)濟發(fā)展需求的人才工程，也是整個數(shù)控行業(yè)發(fā)展的一個重要基礎(chǔ)工程。 

    “制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓工程”培訓的對象就是正在學習數(shù)控技術(shù)的大批的中、高職學生們。陳吉紅說：“只要他們習慣了使用國產(chǎn)的數(shù)控系統(tǒng)，將來就都是國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的潛在客戶�！� 華中數(shù)控已和300百多所職業(yè)學校、大專院校合作，建立數(shù)控教育實訓基地，到目前，全國范圍內(nèi)約六成開設(shè)了數(shù)控專業(yè)的職業(yè)院校都在學習華中數(shù)控系統(tǒng)。 

    在這個培訓工程中，陳吉紅更多地從商人回歸到學者：從課程的擬訂到教材的編寫，陳吉紅都親歷親為。作為既有教學經(jīng)驗，又有生產(chǎn)和市場運作經(jīng)驗的專家，陳吉紅顯然更了解怎樣的職業(yè)教育才能更好地為產(chǎn)業(yè)服務(wù)。 

    因為依托華中科技大學這一強大的學術(shù)背景，陳吉紅的職業(yè)教育數(shù)控人才工作開展得更加順風順水，每年在華中科技大學攻讀學位的200多名碩士、博士研究生，源源不斷地為華中數(shù)控提供技術(shù)支持和人才保證。 

    陳吉紅認為，華中數(shù)控是一個典型的具有高校背景的高科技公司，華中數(shù)控必須要發(fā)揮、依托華中科大的技術(shù)人才優(yōu)勢，產(chǎn)學研相結(jié)合才是華中數(shù)控的立身之本。其實，陳吉紅本身就是將產(chǎn)學研工作和諧集于一身的典范。 

    對于未來的發(fā)展重心，陳吉紅透露，華中數(shù)控已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展的快車道，他將會把更多的精力投入到國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心，組織研究開發(fā)下一代高檔數(shù)控系統(tǒng)。也許這種工作重心的切換正好表明了，陳吉紅的職業(yè)目標絕不只是做好一個企業(yè)。