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進入20世紀90年代以來，全球裝備制造業(yè)的集團化趨勢不斷發(fā)展。中國的機械行業(yè)也表現(xiàn)出該明顯趨勢，其中又以機床行業(yè)的集團化趨勢較為典型，例如大連機床集團、沈陽機床集團。
大連機床集團
大連機床集團組建于1995年，當年由國家機械工業(yè)部，以大連機床廠為核心，合并大連市機床工具行業(yè)的主要企業(yè)而成；之后于2000年，整體并入了原機械工業(yè)部所屬的大連組合機床研究所；至2004年，由國有企業(yè)改制為混合制經濟企業(yè)。
今天的大連機床集團是一個總資產達30億元人民幣的科、工、貿一體化的大型外向型企業(yè)集團，擁有全資、控股、參股子公司22個，其中與德國、日本、韓國等國家合資公司5個，收購美國英格索爾全資子公司2個。此外，通過合資、合作等方式，英國六百、德國因代克斯、日本大阪機工等世界著名公司先后成為大連市機床行業(yè)的戰(zhàn)略合作夥伴，促使大連市機床產品實現(xiàn)了從低端到中級及高端的全面覆蓋。
沈陽機床集團
沈陽機床（集團）有限責任公司是于上世紀90年代中期，由沈陽機床企業(yè)，運用由世界銀行提供的1.21億美元貸款，加上國內配套資金4.5億人民幣和企業(yè)自籌資金4.47億人民幣，合共20余億人民幣，以沈陽第一機床廠、沈陽中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀器廠為主體，改組改造而出來的無政府主管部門的經濟實體，并發(fā)展成為中國最大的機床制造商、中國數(shù)控機床產業(yè)化研制基地。2004年，沈陽機床集團并購原德國希斯公司后，更加強了其在制造重、大型數(shù)控機床產品的優(yōu)勢。
目前，沈陽機床集團主要生產基地分布在中國的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本，主導產品中數(shù)控車床和數(shù)控重型鏜銑床均為“中國名牌”。機床產銷量、數(shù)控機床產銷量及市場占有率均位居國內同行業(yè)首位。而在沈陽機床未來的戰(zhàn)略部署中，新組建的公司將被建設成為五大基地，即沈陽機床高端產品研發(fā)基地、重大型產品的制造基地、國際市場營銷服務基地、比價采購配套基地及專業(yè)人才培訓基地。
濟南、陜西啟動地區(qū)性行業(yè)集團化重組
在大連機床集團和沈陽機床集團的示范效應下，近年來以地區(qū)性行業(yè)企業(yè)為對象的行業(yè)集團化重組也風起云涌。
2006年，濟南市國資委向市內的機床企業(yè)及一些相關企業(yè)發(fā)出商函，內容涉及濟南機床產業(yè)整合重組。至此，濟南地區(qū)機床產業(yè)的整合有了實質性進展。參與這次組建集團的四家主角是：濟南一機床、濟南二機床、法因數(shù)控、捷邁數(shù)控。其中濟南一機床、二機床是典型的國有企業(yè)，各自主要產品分別為金切機床和大型機械壓力機；而法因數(shù)控則是近幾年發(fā)展起來的民營高新技術企業(yè)，發(fā)展速度較快，主要生產鋼結構數(shù)控加工設備；捷邁數(shù)控是由國機集團所屬的濟南鑄造鍛壓研究所轉制而來，屬于股份制企業(yè)，主要產品為數(shù)控板材加工設備。一般認為，濟南二機床由于其行業(yè)地位及較高的產值比重，將成為構想中的“濟南機床集團”的主導。
陜西省目前也正在著手整合省內機床資產。陜西的機床業(yè)在專用機床、專用刀具和精密復雜刀具等方面有較強的技術優(yōu)勢。目前，陜西省機床工具類企業(yè)總共25家左右，屬國資委、電子工業(yè)部、航空工業(yè)集團等直屬單位。早在本世紀初陜西即提出了重組省內機床資產、組建陜西省機床工具集團的計劃，并寫入了陜西省國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃國防科技工業(yè)發(fā)展重點專項規(guī)劃當中。但由于種種原因，機床工具集團一直沒有組建成功。但是在目前的形勢下，按照國務院關于振興裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略布署，陜西加快了省內機床行業(yè)并購重組步伐，組建陜西機床工具集團方案已初步確定。未來集團的目標是，“十一五”末力爭集團銷售收入達到100億元，躋身國內裝備制造業(yè)50強。
地區(qū)性行業(yè)集團化重組需注意的問題
由地方政府推動的區(qū)域性集群，現(xiàn)階段對于提升機械行業(yè)國有企業(yè)競爭力是一種積極性嘗試。沈陽機床組建集團之后的一系列令人驚異的表現(xiàn)也在部分程度上證明了此概念具有成功的可能性。但是由于各地情況并不一樣，復制方式并不代表可以得到同樣令人滿意的結果。
首先要注意這種集團化應該以內在的共同訴求為紐帶。只有擁有共同的利益基礎和價值追求才會形成穩(wěn)固的集團，如果集團化的集群只是追求資產規(guī)模和企業(yè)陣容的擴大，不注意集團整體經營和管理的協(xié)調，就可能因為先天條件不足、組建聯(lián)合體的動機不純、運作管理不當?shù)雀鞣N各樣的原因而分道揚鑣。單純意義的集團攤子變大對集團實力的提升并沒有明顯的利好。
另外要注意的一個問題是優(yōu)勢重合，不存在優(yōu)勢互補的聯(lián)合不僅不能使企業(yè)獲得自身缺乏的重要資源，而且由于雙方的資源優(yōu)勢一致，利用這種資源產生的產品和服務也是重合的，企業(yè)在市場上相互競爭，在利益上存在沖突。如果各企業(yè)產品都一樣，只是在研發(fā)方向、營銷方式、用戶群方面不同，那整合到一起的意義并不大，即便整合，將來的具體操作形式、運作方式都需要面臨各種挑戰(zhàn)。
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