齒輪制造業(yè)應進行模塊數(shù)字探索

杰牌控股·杭州萬杰減速機有限公司始創(chuàng)于1988年，通過15年的品牌經營和科技創(chuàng)新，企業(yè)得到了快速穩(wěn)健的發(fā)展，特別是近幾年，該企業(yè)依靠科技進步謀求新的發(fā)展，已建設成為占地面積15萬平方米，建筑面積8萬平方米的頗具規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，并為未來進一步做強做大奠定了堅實基礎。最近，記者采訪了該公司董事長陳德木，請他談了企業(yè)近兩年來的發(fā)展思路。
    記者：一個企業(yè)的發(fā)展離不開所處的環(huán)境，您在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時是如何分析、看待當前企業(yè)面臨的形勢的？
    陳總：近幾年我國的機械工業(yè)，得到了前所未有的發(fā)展，但是從總體上看，同國際先進水平相比較，尚存在一定的距離。作為機械工業(yè)的基礎產業(yè)--齒輪制造業(yè)同樣如此。企業(yè)規(guī)模普遍較小，產品無論是外觀質量，還是內在質量，與國外同類產品相比，差距較大。但其市場需求將越來越大，應用領域將越來越廣，同時對產品的質量、精度等要求也越來越高。正因如此，近幾年來，國外許多知名減速機生產企業(yè)，紛紛搶灘中國市場，不僅投資建廠，還迅速擴大生產規(guī)模，占據(jù)較大的市場份額，這對中國齒輪制造業(yè)必將帶來巨大的影響。盡管在現(xiàn)階段，檔次低、精度低、規(guī)模小的齒輪生產企業(yè)還有其生產的空間，但是隨著中國加入WTO、隨著全球經濟的一體化，中國齒輪制造企業(yè)必須樹立強烈的危機意識，加快科技進步和產品創(chuàng)新，不斷提高產品檔次，以推進整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，參與全球的市場競爭。
    記者：那么，您認為齒輪行業(yè)今后的發(fā)展趨勢是什么？
陳總：當前，國際學術界和企業(yè)界在紛紛探討“關于21世紀機械制造業(yè)發(fā)展的重要性和迫切性”。而對于齒輪制造業(yè)來講，也同樣面臨這個問題。綜合我公司發(fā)展的實際和對中國齒輪制造業(yè)的發(fā)展形勢和環(huán)境分析，我認為21世紀，中國齒輪制造業(yè)的發(fā)展趨勢為：
    1.模塊化：采用有限的零件模塊，通過成組化生產，實現(xiàn)極多的產品組合，滿足用戶的各種需求。2.數(shù)字化：提高裝備的數(shù)控化水平，擴大生產柔性，以提高產品質量和生產效率，使現(xiàn)代制造系統(tǒng)與計算機科學技術有機結合起來，最終構筑智能化的制造平臺。
    3.信息化：借助計算機信息技術，實現(xiàn)企業(yè)資源的有效管理，提高企業(yè)快速反應能力。
    4.網(wǎng)絡化：利用網(wǎng)絡合作，使企業(yè)的生產模式從流水線式的自主集成化轉向分散網(wǎng)絡式并行工程的協(xié)同集約化生產，構筑采購網(wǎng)、協(xié)作網(wǎng)、裝備網(wǎng)、營銷網(wǎng)，組成共同聯(lián)盟，達到短周期、快響應、大規(guī)模、

低成本的目的。
    5.全球化：實行全球采、全球配套，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)全球資源的合作與共享。
    記者：作為齒輪制造企業(yè)中典型的民營企業(yè)，萬杰在這方面又做了哪些探索與實踐？
    陳總：從傳統(tǒng)的齒輪制造企業(yè)，轉變?yōu)樾乱淮�適應21世紀發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)，將遇到一系列的問題，回避意味著喪失市場競爭力，只有駕馭這種變化，才能成為明天的贏家。
    正因為我們清醒地認識到了企業(yè)創(chuàng)新變革的緊迫感，也看到了企業(yè)良好的發(fā)展機遇。因此，近兩年來，我們大力實施技術改造，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，在企業(yè)模塊化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡化、全球化上進行了大膽探索與實踐，主要抓了以下幾方面的工作：
    1.遵循模塊化設計理念，加強技術研發(fā)力度。近兩年，我們花大力氣，研發(fā)開發(fā)了高精度硬齒面齒輪減速機系列產品，應用CAD/CAP/PDM技術，進行基礎模塊開發(fā)，編制成組工藝，實現(xiàn)信息化管理，為制造與管理創(chuàng)造條件。集中多位專家和技術骨干集體智慧的系列型譜，使產品的模塊化水平達到國際一流水平，通過有限的零件模塊，達到理論上數(shù)百萬種不同的產品組合。產品的標準化系數(shù)達85%，標準化件數(shù)系數(shù)達96%。
    2.加大技術改造力度，提高企業(yè)數(shù)字化水平。

在技術改造中，我們堅持三高，一是認識的起點高。這兩年，我先后到十余個國家的先進齒輪生產企業(yè)參觀、學習，了解國外同類企業(yè)的裝備水平、技術檔次和生產管理方式，這對我公司的投資決策起到了重要的參考作用。二是技術改造起點高，不搞低水平的重復。我們引進了一批世界先進的磨齒機、加工中心、車削中心、三坐標測量機、齒輪檢測中心、熱處理生產線等關鍵裝備和生產技術，主要設備的數(shù)控化率達到了82%。三是品牌定位高。我們與英國艾肯公司合作，全面提升企業(yè)文化和品牌形象，確立了杰牌國際化的品牌新形象，即JIE-ASI-ADRIVE(杰牌-亞洲傳動)，寓意為“我們團結、創(chuàng)新、專業(yè)，我們推動亞洲發(fā)展，我們是勝利者”，為杰牌的國際化定位奠定了基礎。
    我們杰牌控股集團，在齒輪制造業(yè)模塊化、數(shù)字化的探索上，雖然邁進了一步，但是，面對國際通用齒輪制造業(yè)的競爭格局，我倍感任重而道遠。“十年磨一劍，再創(chuàng)新輝煌”，我堅信，只要我們接軌世界，不斷探索和實踐風吹草動國必將快速由齒輪大國達向齒輪強國、出口大國。我們杰牌企業(yè)也將在二次創(chuàng)業(yè)中取得成功。