咱國(guó)企工人更有奔頭了（說(shuō)句心里話）

    楊廣明，46歲，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)第三加工事業(yè)部保障室主任，技術(shù)骨干，被稱為給機(jī)床看病的“醫(yī)生”，沈陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

 

    黨的十七大報(bào)告提出，要深化國(guó)有企業(yè)公司制股份制改革、發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，振興裝備制造業(yè)。

 

    沈陽(yáng)機(jī)床是機(jī)床行業(yè)的龍頭，現(xiàn)在，國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床每5臺(tái)就有1臺(tái)出自我們的手。作為大型國(guó)有裝備制造業(yè)企業(yè)的技術(shù)骨干，我覺(jué)得更有奔頭了。

 

    1980年，我招工進(jìn)入沈陽(yáng)機(jī)床廠，成為一名鉗工，當(dāng)時(shí)能進(jìn)入沈陽(yáng)機(jī)床是一件非常驕傲的事。但1993年前后，在傳統(tǒng)體制下成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，沈陽(yáng)機(jī)床進(jìn)入近10年的徘徊困難期。當(dāng)時(shí)，國(guó)外產(chǎn)品由于技術(shù)含量高，一臺(tái)設(shè)備賣到1300萬(wàn)元仍供不應(yīng)求，國(guó)內(nèi)機(jī)床廠都在100萬(wàn)元以下的領(lǐng)域你爭(zhēng)我?jiàn)Z，競(jìng)相壓價(jià)！沈陽(yáng)機(jī)床瀕于倒閉的邊緣。我和愛(ài)人都在沈陽(yáng)機(jī)床上班，不久雙職工成了“雙待崗”，孩子還在上小學(xué)，日子艱難，我只好靠自己的技術(shù)出去“打零工”。那10年間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資企業(yè)發(fā)展很快，不少人都富了起來(lái)。反觀我和工友們，工資微薄，連生活都困難，更別提社會(huì)地位了。

 

    進(jìn)入21世紀(jì)，國(guó)家實(shí)施振興東北戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改造改制，鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，下大力氣，振興裝備制造業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床迎來(lái)了第二春。2002年，集團(tuán)以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，對(duì)用工和分配制度“動(dòng)了刀”，管理部門從原來(lái)的20多個(gè)一下砍到9個(gè)；之后，加快了自主創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品的步伐；2004年年底，收購(gòu)了德國(guó)老牌的機(jī)床企業(yè)希斯公司，建立起開(kāi)放式的研發(fā)體系，不斷推出代表國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)最高水平的機(jī)床產(chǎn)品，與國(guó)際先進(jìn)水平的差距越來(lái)越小，企業(yè)起死回生，重新占領(lǐng)市場(chǎng)，工人收入也接連翻番。

 

    作為老國(guó)有企業(yè)的員工，我找回了久違的自豪�，F(xiàn)在我一個(gè)月收入四五千元，前年買了寬敞的商品房，日子越過(guò)越有滋味了。我的鄰居、朋友也開(kāi)始羨慕我，咱國(guó)有企業(yè)工人又找回了自信。