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創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱辛的蟬蛻過(guò)程，化蛹成蝶后才能看到更為廣闊的天空。
開(kāi)發(fā)科技成果難，科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品更難，高科技產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化可謂難上難。武漢華中數(shù)控股份有限公司形象地把這３個(gè)階段付出的代價(jià)“數(shù)字化”為１：１０：１００。
“如果不使創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化，科研成果的‘鑒定會(huì)’可就成了‘追悼會(huì)’！”華中數(shù)控董事長(zhǎng)陳吉紅說(shuō)。
蟬蛻：把“教授”頭銜從名片上抹掉
華中數(shù)控作為脫胎于華中科技大學(xué)的一家企業(yè)，其產(chǎn)業(yè)化的實(shí)現(xiàn)之路別有一番甘苦滋味。
經(jīng)再三思量，華中數(shù)控副總經(jīng)理朱志紅在２００３年最終決定把自己名片上的“教授”頭銜抹掉了。談業(yè)務(wù)時(shí)，用戶一接名片就開(kāi)玩笑說(shuō)：“我最怕的就是教授，搞一段搞不好，就跑回學(xué)校搞學(xué)術(shù)了�！�
當(dāng)初為了將科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，華中科技大學(xué)在１９９４年發(fā)起組建了華中數(shù)控公司，但校園文化和企業(yè)文化不一樣，思維不一樣，與人打交道的方式也不一樣�！耙獜囊粋�(gè)校辦作坊成長(zhǎng)為一個(gè)大規(guī)模的高科技企業(yè)，身份、思維、運(yùn)作模式等的轉(zhuǎn)變可能比科技攻關(guān)更艱難，這是一個(gè)蟬蛻的過(guò)程！”同時(shí)還擔(dān)任著國(guó)家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心總工程師的朱志紅說(shuō)。
１９９７年，華中數(shù)控決定進(jìn)行股份制改造，在體制上完全從學(xué)校剝離出來(lái)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實(shí)行骨干持股，使個(gè)人利益與企業(yè)利益捆綁在一起。企業(yè)逐步從“校園文化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)文化”，創(chuàng)業(yè)者從一個(gè)技術(shù)研究者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者。２０００年華中數(shù)控完成股份制改造，由有限責(zé)任公司整體變更為股份有限公司。
２００１年，為給華中數(shù)控創(chuàng)造一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，公司董事長(zhǎng)陳吉紅咬牙將公司從華中科技大學(xué)校園搬到了廟山開(kāi)發(fā)區(qū)�！肮疽獜氐酌撾x學(xué)校的環(huán)境，杜絕寫論文、評(píng)職稱等影響，真正成為社會(huì)的企業(yè)。”
這一舉動(dòng)的代價(jià)是：２００２年公司遭遇了前所未有的危機(jī)。那時(shí)，投資９０００多萬(wàn)元、占地６０畝的新生產(chǎn)基地剛建立，賬面上只剩下３０萬(wàn)元�！板X都變成了設(shè)備，沒(méi)錢還貸款怎么辦？”大家都認(rèn)為沒(méi)希望了，一些高管喊著要分家。
陳吉紅連夜開(kāi)會(huì)說(shuō)：“數(shù)控行業(yè)有前景，生產(chǎn)線就是資本。員工工資照開(kāi)，管理層工資打折，我?guī)ь^不拿工資。”就這樣，核心層連續(xù)３個(gè)月沒(méi)拿工資，華中數(shù)控邁過(guò)了這一難關(guān)。在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，來(lái)自高校的華中數(shù)控人逐步克服了“重科研，輕工程；重論文，輕工藝；重技術(shù)，輕市場(chǎng)”的校園思想觀念。
經(jīng)過(guò)１０多年艱辛的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，華中數(shù)控如今已成長(zhǎng)為擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和高性價(jià)比的高、中、低端系列數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)品的企業(yè)，成為國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌。
撤退：先占兩廂，后取大道
技術(shù)的突破不等于市場(chǎng)的突破。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，華中數(shù)控的技術(shù)不斷創(chuàng)新，逐漸擁有了在更大范圍內(nèi)向國(guó)際數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)叫板的實(shí)力。但華中數(shù)控人清醒地認(rèn)識(shí)到，真正的較量還在市場(chǎng)，目前高檔數(shù)控系統(tǒng)９０％以上的份額被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)。
創(chuàng)新需要與市場(chǎng)接軌�！俺吠�，大踏步撤退；先避讓大道，去占領(lǐng)兩廂�！比A中數(shù)控為了開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，創(chuàng)新地借鑒了軍事上的戰(zhàn)略。
“大道”是指數(shù)控系統(tǒng)與主機(jī)廠機(jī)床的批量配套，是國(guó)外知名企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)�！皟蓭眲t是指?jìng)鹘y(tǒng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)控化改造和數(shù)控職業(yè)教學(xué)市場(chǎng)，是不少數(shù)控企業(yè)看不上、不愿做的小戰(zhàn)場(chǎng)。
面對(duì)國(guó)內(nèi)用戶對(duì)國(guó)產(chǎn)高端數(shù)控產(chǎn)品的不信任，華中數(shù)控初涉市場(chǎng)時(shí)，理性地避開(kāi)了與國(guó)外對(duì)手在機(jī)床配套上的爭(zhēng)奪，而選擇了改造舊機(jī)床作為市場(chǎng)突破口。
１９９８年，華中數(shù)控年輕的博士后王平江在江蘇常州柴油機(jī)廠“蹲”了一個(gè)多月，成功地對(duì)一套從國(guó)外購(gòu)買的數(shù)控仿形舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，只投入技改資金不到３０
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