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“泰星”減速機20年長盛不衰
“泰星”減速機20年長盛不衰
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發(fā)布時間:2006-12-13 13:32:17   責(zé)任編輯:gaoyuan4332068
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20年前,“泰星”減速機以及泰興減速機廠迅速走紅。如今,泰興減速機廠連續(xù)11年成為全國減速機行業(yè)的排頭兵!疤┬恰钡膴W秘何在?
先進學(xué)堂后進工廠
與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)一樣,泰星集團起步艱辛。職工是清一色的農(nóng)民,沒有受過任何工業(yè)化訓(xùn)練。
一件小事讓廠長張國林認識到了提高職工素質(zhì)的重要性。1986年冬天,周圍農(nóng)民在工廠附近河道捕魚時,竟然打撈出了許多減速機配件。經(jīng)過調(diào)查,張國林了解到,原來是工人生產(chǎn)了廢次品,因為怕被發(fā)現(xiàn)受處罰,就都扔到了河里。
事后,張國林決定對職工進行職業(yè)培訓(xùn)。1988年,張國林開始模仿德國的“雙元制”教學(xué)模式創(chuàng)辦泰星職工學(xué)校。利用休息時間對職工進行系統(tǒng)培訓(xùn),老師是上海、無錫等地的工程師,有時張國林自己也授課。
之后,泰星集團招工,都要先進學(xué)堂,再進工廠。泰興減速機廠的職工隊伍整體素質(zhì)連上了幾個臺階。
從1984年開始,泰星的主要經(jīng)濟指標增幅始終保持在30%以上。而泰星的貢獻遠遠不止在泰星集團。如今,泰興是全國有名的減速機之鄉(xiāng),大大小小的減速機生產(chǎn)企業(yè)近百家,而這些企業(yè)所有的技術(shù)骨干、管理骨干幾乎均來自泰星。
創(chuàng)新管理增添活力
1999年7月18日,世界管理大會在北京人民大會堂舉行,張國林應(yīng)邀到會宣講泰星管理經(jīng)驗,其介紹的質(zhì)量工資制、銷售買賣制、供應(yīng)公開制受到與會專家的廣泛關(guān)注,泰星也因而成為中國管理科學(xué)院實驗基地。
質(zhì)量工資制。一線工人以其生產(chǎn)的零部件進行質(zhì)量分等計酬,由按質(zhì)計酬取代長期在中國企業(yè)流行的按量取酬;干部和管理人員則嚴格按照工作崗位確定的質(zhì)量考核標準,按月進行實績考核。
銷售買賣制。把銷售員和地區(qū)代理商當做第一用戶,銷售人員必須用自己的錢購買企業(yè)的產(chǎn)品,同時自己承擔風(fēng)險,企業(yè)在全國各地設(shè)立數(shù)百個營銷網(wǎng)點,各營銷網(wǎng)點一律量化責(zé)任,確保貨款回籠,實行銷售服務(wù)終身制。
供應(yīng)公開制。通過發(fā)布招標公告,讓所有有意參與供貨的單位面對面地公開競爭,直接比質(zhì)量、比價格、比交貨期。
泰星集團從上世紀八十年代中期開始在企業(yè)推行三制管理模式,到九十年代中期逐漸完善。三制模式的創(chuàng)新豐富了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵,最大限度地激活了企業(yè)的競爭能力。
技術(shù)裝備國內(nèi)領(lǐng)先
張國林告訴記者,泰星集團在全國三千多家同行中之所以效益最好,是因為產(chǎn)品的規(guī)格品種最多、質(zhì)量最好、產(chǎn)銷規(guī)模最大,這直接反映了泰星的技術(shù)創(chuàng)新能力。
國家重點工程三峽工程對減速機的需求量大,但要求也高,很少有國內(nèi)企業(yè)能打進。泰星參照國際上減速機專業(yè)型、精密型、多功能型的發(fā)展方向,結(jié)合三峽工程具體特點,經(jīng)過三個多月的努力,終于開發(fā)出符合三峽工程要求的9000系列擺線針輪減速機,一舉打開三峽市場。
凡是到過泰星的人都感覺到泰星的辦公設(shè)施太簡陋了,可所有的人又都感覺到泰星的生產(chǎn)設(shè)備太好了,美國的磨齒機,德國的立式加工中心、鏜銑加工中心,瑞士的齒輪總和檢查儀等應(yīng)有盡有,進口的大大小小設(shè)備就有120多臺套。張國林說,機械產(chǎn)品對精度、性能的要求特別高,人的操作總歸會有這樣那樣的失誤,所以泰星一直希望用機械控制代替人的控制。因此,這么多年來,泰星什么都省,就是技術(shù)改造的投入不省,已經(jīng)連續(xù)6年技術(shù)改造投入在5000萬元以上。目前,泰星的技術(shù)裝備水平國內(nèi)領(lǐng)先,接近國際二十世紀九十年代末的先進水平。
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