機械行業(yè)創(chuàng)新面面觀
信息來源： 責任編輯：gaoyuan4332068
|
| 當前位置：首頁 >> 行業(yè)新聞 >> 減速機 >> 正文 |
|
| 機械行業(yè)創(chuàng)新面面觀 |
|
|
| 來源：中國減速機網 添加人：songqin 添加時間：2006-9-23 13:43:40 |
|
|
中國機械行業(yè)、汽車行業(yè)當前正將創(chuàng)新當作促進行業(yè)健康發(fā)展的頭等大事來抓。而在全球范圍內，制造企業(yè)的發(fā)展壯大也不再是依靠簡單的規(guī)模擴張，新技術的研發(fā)成為保持持續(xù)增長的必由之路。關于創(chuàng)新的含義和具體做法仁者見仁，本文將介紹3家在各自領域中處于領先地位的企業(yè)，看他們如何看待、實現(xiàn)創(chuàng)新。
日本山崎馬扎克：從客戶的角度出發(fā)
有著80余年歷史的日本山崎馬扎克已連續(xù)多年位居全球機床銷售額排名首位。對于一家不上市的公司，錢是來之不易的，于是為了自身的生存和發(fā)展，山崎馬扎克本著“讓客戶賺錢”、“綜合運用最先進的技術賺錢”的開發(fā)理念，不斷推出更新、更實用的產品來贏得客戶。馬扎克上�？萍脊究偨浝眈R守華在8月底接受筆者采訪時指出，一旦從客戶的角度出發(fā)，很多事情就由復雜變簡單，比如創(chuàng)新這件事。他說，山崎馬扎克所做的其實很簡單，便是始終關注客戶需求，做好技術儲備，在一定階段相應推出符合市場高技術含量、實用性強且具有個性化的產品，進而適時地向客戶介紹最好最實用的產品，以及如何應用和管理這些產品以獲得更佳效益的方法。
他進一步說，某些新品推出的革新理念可能非常簡單，純粹就是為了滿足客戶對柔性生產工藝的要求，比如對于復雜形狀工件的加工，可以使用安放在刀具臺上的工件反轉手，使工件反轉后與第一主軸進行重新卡夾或交接到第二主軸，這就集約了復雜形狀加工物的工序。而功能復雜一些的，如馬扎克的復合加工機，可以單獨對應那些以往需要10幾把刀柄的加工項目，這也是由一系列的鍥而不舍的小的創(chuàng)新凝結而來的。
馬守華強調，創(chuàng)新是很實在的、出自切實需要的東西，絕不能為了創(chuàng)新而創(chuàng)新——如果離開切實需要去盲目追求創(chuàng)新，只會南轅北轍，因為光有創(chuàng)新而不實用的產品是無法占領市場的；相反如果能洞察客戶所需，并快速決策推出新品，將使客戶獲得最大效益，實現(xiàn)與客戶的共同成功。
美國肯納金屬：推行“價值商業(yè)系統(tǒng)”
8月11日在天津正式投產新工廠的美國肯納金屬是世界領先的金屬加工刀具制造商。他們的創(chuàng)新績效可以從數(shù)字上一目了然：目前共計擁有2700項專利，平均每年贏得30余項美國專利；總體銷售額中出自新產品的貢獻率已由2000財年的24%提高至如今的47%。
以此次開幕為契機，肯納金屬也充分宣揚了他們獨有的“價值商業(yè)系統(tǒng)（KVBS）”。該公司總裁兼首席執(zhí)行官卡洛斯.M.卡多索介紹說，在KVBS之中，新品開發(fā)占據著一個重要地位，肯納金屬對其的詮釋為：按階段劃分開發(fā)流程，以求迅速將世界一流的新產品推向市場。
同時，“創(chuàng)新”也被推為肯納金屬的八大價值觀之一。據該公司介紹，不僅是在觀念上，肯納金屬還將創(chuàng)新運用于滿足客戶需求的全過程，在具體項目運作中研發(fā)工程師不斷改進流程，致力于向客戶提供有突破性的解決方案。此外，在人員編制上也有保障——在該公司全球13500名員工中，科研人員和開發(fā)工程師共計1000位。
瓦軸：創(chuàng)新是分步驟、結合實際項目進行的改造革新
中國也有個例子，便是中國軸承行業(yè)的領軍者、全球軸承業(yè)排名第13位的遼寧瓦房店軸承集團有限責任公司。據該公司方面9月宣布的消息稱，瓦軸現(xiàn)擁有系列產品達1.3萬余種，每年平均新研發(fā)800余種產品，今年預計實現(xiàn)銷售收入35億到36億元人民幣（2005年32億元人民幣），進一步確立其“中國第一軸承”的地位。
他們具體是怎樣交出這樣的成績單的？據了解，早在2000年，瓦軸就展開了依憑創(chuàng)新的大規(guī)模再造工程。再造工程定位于“品種全、品質優(yōu)、品牌響”，并瞄準國際先進水平，主要做法則為擴大品種、提升檔次、發(fā)展出口和替代進口。該公司先后結合鐵路軸承、汽車軸承、精密軸承、低噪音電機軸承等項目進行了高起點、全方位的技術改造，腳踏實地地使其產品結構更符合市場需求，水平則達到或接近國際水平。目前，更是以平均每天兩種新產品的開發(fā)速度滿足用戶高檔次、個性化和本地化需求。
|
|
|
