山西省太原重型機(jī)械集團(tuán)有限公司技能人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)

　　近年來，太重始終堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以太重技校、太重職業(yè)技能鑒定中心為培養(yǎng)基地，把職工培訓(xùn)工作作為企業(yè)人才開發(fā)的主要手段，特別是高技能人才培養(yǎng)更是職工培訓(xùn)工作的重中之重。太重連續(xù)被評(píng)為“省職工教育先進(jìn)集體”、“職業(yè)技能鑒定先進(jìn)單位”、“全國(guó)職工教育先進(jìn)單位”、“全國(guó)企業(yè)職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”等稱號(hào)，特別是在數(shù)控領(lǐng)域，被國(guó)家教育部、國(guó)防科工委、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合授予“技能型緊缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地”的稱號(hào)。太重技校被評(píng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)技工學(xué)校。“十五”期間，在省勞動(dòng)廳等有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過精心組織，統(tǒng)籌安排，合力推進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批高技能人才。他們的主要做法是：

　　一、建立完善的高技能人才培養(yǎng)體系。

　　太重不斷深化改革，開拓創(chuàng)新，大踏步向前發(fā)展，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到，提高職工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，對(duì)太重健康、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有十分重要的作用。為了進(jìn)一步加強(qiáng)高技能人才工作，太重確定了“以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以建立激勵(lì)機(jī)制為先導(dǎo)，以提升職工技能為主線”的工作思路，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，從基礎(chǔ)抓起，突出特色，注重實(shí)效，大力實(shí)施“高技能人才培育工程”；集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能部門積極配合，形成了集團(tuán)公司、子公司、分公司三位一體的職工培訓(xùn)體系；通過技術(shù)比武、職業(yè)技能上臺(tái)階、崗位練兵、選樹技術(shù)工種帶頭人、“名師帶高徒”等活動(dòng)，大大提高了技術(shù)工人的技能水平；同時(shí)完善了高技能人才的激勵(lì)機(jī)制。

　　二、以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為切入點(diǎn)，積極推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。

　　開展職工培訓(xùn)是提高職工技能的有效途徑。太重根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，牢固樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，把職工教育培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)的重要工作來抓，堅(jiān)持“一個(gè)強(qiáng)化”，抓好“三個(gè)結(jié)合”。

　　一是強(qiáng)化職工技能鑒定，培養(yǎng)高技能實(shí)用性人才，組織開展技師、高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定。太重一直堅(jiān)持重技能、重科技人才、重技術(shù)工人的“三重”原則，加大了職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定的力度。2003年—2005年共舉辦各類職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)班60個(gè)，使公司的技師隊(duì)伍從2002年的320人增加到630人。

　　二是堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)改革相結(jié)合，突出轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。針對(duì)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整后產(chǎn)生的富余人員及待崗、轉(zhuǎn)崗人員，集團(tuán)公司制定了詳細(xì)、周密的培訓(xùn)計(jì)劃，組織精干教師力量實(shí)施為期一年的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，各工種人員基本上掌握了理論基本知識(shí)和操作要領(lǐng)，綜合素質(zhì)得到相應(yīng)的提高，重新上崗。

　　三是堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)后勁相結(jié)合，突出操作技能培訓(xùn)。集團(tuán)公司接收安置復(fù)員退伍軍人采取了培訓(xùn)上崗機(jī)制，安排半年理論知識(shí)培訓(xùn)，半年實(shí)際操作培訓(xùn)，要求至少掌握一個(gè)工種的技術(shù)，達(dá)到中級(jí)工的水平方能上崗，否則重新接受培訓(xùn)。

　　四是堅(jiān)持職工培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，重點(diǎn)突出在崗人員培訓(xùn)。針對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識(shí)開展培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新上項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)做好了人員素質(zhì)上的準(zhǔn)備，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　集團(tuán)公司以創(chuàng)建“世界太重”為目標(biāo)，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，堅(jiān)持面向生產(chǎn)、面向市場(chǎng)、按需施教的原則，每年制定詳細(xì)的職工培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，以集團(tuán)公司為主，帶動(dòng)各基層單位，結(jié)合實(shí)際，采取多種形式，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，逐步形成了集團(tuán)公司、子公司、分公司的三層培訓(xùn)體系，層層把關(guān)，加大了對(duì)職工培訓(xùn)的考核力度，對(duì)考核不合格者連續(xù)三個(gè)月降低收入20%—30%，直至下崗。2003年—2005年共培訓(xùn)職工10000余人（次），有效地促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

　　三、以提高職工職業(yè)技能為主線，選樹典型，著重打造“四個(gè)平臺(tái)”。

　　在抓好職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，他們把培訓(xùn)和活動(dòng)緊密結(jié)合起來，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新載體，以提高職工職業(yè)技能為主線，本著“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點(diǎn)培養(yǎng)、關(guān)鍵人才定向培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)、普通人才全面培養(yǎng)”的原則，積極組織開展各種形式的活動(dòng)。

　　首先，在技術(shù)工人中組織開展了“職業(yè)技能上臺(tái)階”活動(dòng)。集團(tuán)公司把提高技術(shù)工人的職業(yè)技能作為重點(diǎn)，各有關(guān)部門相互配合，結(jié)合實(shí)際，在車、鉗、電、焊等13個(gè)工種的技工中開展了“職業(yè)技能上臺(tái)階”活動(dòng)。在理論培訓(xùn)上，注重實(shí)用性；在實(shí)際操作培訓(xùn)上，突出“基本技能全員化”；在實(shí)際操作考核上，突出與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合。不僅提高了職工的技能水平，同時(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。2003年—2004年有700名職工報(bào)名參加了21個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定，經(jīng)過理論培訓(xùn)考試和實(shí)際操作考核，合格率達(dá)96��8%，一批成績(jī)優(yōu)異的技工脫穎而出，從而在全公司掀起了一個(gè)“學(xué)技術(shù)、提技能、創(chuàng)一流”的熱潮。

　　其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，全方位、多層次開展崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)。集團(tuán)公司精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，在各基層單位的配合下，先后組織了車工、鉗工、電工、電焊工等30余個(gè)工種4000余人（次）參加的崗位練兵、技術(shù)比賽活動(dòng)。2003年，在基層各單位組織比賽成績(jī)優(yōu)異的技工中，集團(tuán)公司組織了車工、電工、行車工三個(gè)工種共90人技術(shù)比賽，優(yōu)中拔優(yōu)，達(dá)到了相互交流學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)的目的。針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，本著“學(xué)什么、練什么、干什么、比什么”的原則，緊密結(jié)合生產(chǎn)組織比賽，在車工比賽中使用成批生產(chǎn)的螺傘軸，比賽完成后，即為半成品，既達(dá)到了比賽的目的，又完成了生產(chǎn)任務(wù)。2005年太重集團(tuán)公司團(tuán)委積極響應(yīng)團(tuán)中央的號(hào)召，在太重開展了以青年為主的“青工技能大賽”，并創(chuàng)建了全國(guó)“青工技能大賽”培訓(xùn)實(shí)踐基地，組織青年技工參加全國(guó)青工技能大賽，極大地調(diào)動(dòng)了太重集團(tuán)公司青年技工求知向上的積極性，為太重?fù)?dān)負(fù)了培養(yǎng)高技能人才后備軍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才的責(zé)任，逐步形成了以人力資源部組織培訓(xùn)、考核，以集團(tuán)公司工會(huì)牽頭組織全公司技能比賽、太重集團(tuán)公司團(tuán)委牽頭組織的“全國(guó)青工技能大賽”為載體的三位一體的階梯式比武競(jìng)賽平臺(tái)。

　　第三，開展選樹技術(shù)工種帶頭人活動(dòng)。為了進(jìn)一步激活人力資本，充分發(fā)揮各類技術(shù)人才的重要作用，從2003年開始，太重在生產(chǎn)一線有考核指標(biāo)的技術(shù)工人、工藝技術(shù)人員、設(shè)計(jì)技術(shù)人員中，開展了選樹“技術(shù)工種帶頭人”活動(dòng)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自審定評(píng)選程序、評(píng)選方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。工種技術(shù)帶頭的評(píng)選由集團(tuán)公司確定下達(dá)工種、工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)帶頭人的名額，由各分（子）公司層層推薦。集團(tuán)公司建立人才庫(kù)，對(duì)技術(shù)工種帶頭人實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理期為一年，每年一季度進(jìn)行一次評(píng)選，不搞終身制。2003年—2005年評(píng)選工種技術(shù)帶頭人212人（次），在全公司形成了一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍。

　　第四、搞好“傳、幫、帶”工作，開展“名師帶高徒”活動(dòng)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工青年職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，以及為了提供良好的學(xué)習(xí)條件，2005年集團(tuán)公司組織開展了“名師帶高徒”活動(dòng)。在活動(dòng)中各單位按照要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、設(shè)備等人員成立了考核組，結(jié)合實(shí)際，選拔師傅、徒弟，并組織師徒簽訂了《師徒協(xié)議書》，制定了師徒考核辦法、教學(xué)計(jì)劃等，共有60對(duì)師徒參加了這項(xiàng)活動(dòng)，效果非常突出。

　　四、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，建立“四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制”。

　　隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和新設(shè)備、新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，對(duì)職工技能的要求也在不斷地提高。為充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)和工作的積極性，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的熱情，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，公司逐步建立了“四項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制”

　　一是改革分配制度。實(shí)行計(jì)件工資、聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線傾斜、向高技能人才傾斜，使技術(shù)過硬、工作效率高、任務(wù)完成好的技能人才成為高收入者；

　　二是建立對(duì)關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)人員的激勵(lì)機(jī)制。從2003年開始，為充分挖掘和發(fā)揮各類技術(shù)人才的重要作用，他們對(duì)愛崗敬業(yè)，鉆研技術(shù)，不斷追求技術(shù)水平進(jìn)步和在公司技術(shù)攻關(guān)、工藝改進(jìn)和目標(biāo)成本控制方面有突出貢獻(xiàn)，并被評(píng)為工種技術(shù)帶頭人的技術(shù)拔尖人才，實(shí)行每月300元—2000元的津貼，并享受7天帶薪休假和1000元的休假補(bǔ)貼。年度連續(xù)被評(píng)為工種技術(shù)帶頭人另外增加200元—500元的津貼;

　　三是建立職工技術(shù)比賽激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在職工技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī)的選手分別授予技術(shù)明星、技術(shù)能手稱號(hào)，給予300元—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

　　四是建立職業(yè)技能鑒定激勵(lì)機(jī)制。對(duì)申報(bào)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師職業(yè)技能鑒定取得優(yōu)異成績(jī)、工作表現(xiàn)好的職工，給于350元—720元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　五、創(chuàng)新思路，抓住重點(diǎn)，大力實(shí)施“高技能人才培育工程”。

　　目前，輔業(yè)剝離改制后太重集團(tuán)公司本部職工人數(shù)為7766人，其中技術(shù)工人為4860人，占職工人數(shù)的62��6%。在技術(shù)工人中，高級(jí)技師78人，占1��6%，技師484人，占10%，高級(jí)工1962人，占40��4%，高級(jí)工以上人數(shù)合計(jì)2524人，占技術(shù)工人總數(shù)的51��9%。從2002年開始，太重逐步招聘中專畢業(yè)生、大專畢業(yè)生充實(shí)到技術(shù)工人隊(duì)伍中，大幅度提升了集團(tuán)公司職工整體素質(zhì)和技能水平。

　　太重從新世紀(jì)新階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略全局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，牢固樹立科學(xué)的人才觀，不斷增強(qiáng)做好提高職工整體素質(zhì)工作的責(zé)任感和緊迫感，創(chuàng)新思路，抓住重點(diǎn)，繼續(xù)加大實(shí)施“高技能人才培育工程”的力度，把高技能人才培養(yǎng)制度化、規(guī)范化，為集團(tuán)公司長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。通過實(shí)施“高技能人才培育工程”活動(dòng)，提高了職工的整體素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展，涌現(xiàn)出刻苦鉆研技術(shù)，大膽革新創(chuàng)造，不斷攻克技術(shù)難關(guān)的技術(shù)能手周雙平；出色完成載人航天飛船發(fā)射塔架制造任務(wù)的工種帶頭人林克西等一大批技術(shù)帶頭人和技術(shù)能手。集團(tuán)公司提前一年勝利完成了“十五”規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)入全國(guó)520戶重點(diǎn)企業(yè)行列。

　　今后，太重將繼續(xù)深入開展“高技能人才培育工程”，加強(qiáng)高技能人才工作，到“十一五”期末，要形成目標(biāo)明確、措施得力、動(dòng)作規(guī)范的“高技能人才培育工程”體系；培養(yǎng)一大批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型高技能人才，創(chuàng)造一個(gè)職工勤奮學(xué)習(xí)、苦練技藝、崗位成才、建功立業(yè)的良好氛圍；建設(shè)一支具有正確價(jià)值觀、榮辱觀，有道德、有文化、有技能、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；集團(tuán)公司職工參加各類教育培訓(xùn)活動(dòng)覆蓋面達(dá)到100%；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)覆蓋面達(dá)到80%以上；職工技能持續(xù)升級(jí)，高級(jí)技術(shù)工人占全部技術(shù)工人的比例要達(dá)到70%以上，其中高級(jí)技師要在2005年的基礎(chǔ)上翻一番達(dá)到4%，技師要達(dá)到16%。另外，高級(jí)工要保持在50%以上；工種、技術(shù)帶頭人的作用得到充分發(fā)揮，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，名師帶高徒每年保持在70對(duì)以上，絕技絕活得到傳承和推廣